【文章內(nèi)容簡介】 工不明、責任界限不清的地方索賠條款是否明確為做好索賠預控創(chuàng)造條件。2) 協(xié)助業(yè)主要求有關各方嚴格按合同辦事以到達控制質(zhì)量、控制進度、控制的目的。 3) 在工程施行過程中嚴格控制工程設計變更盡量減少不必要的工程洽商特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。4)對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商事先要業(yè)主在征得業(yè)主同意的前提下再簽認有關變更或洽商。5)在業(yè)主要求下于本工程〔或分部工程〕完成以后就工程決〔結〕算向業(yè)主提供。 信 息 目 錄 表 信息類型時 間 供 應 信 息 者信息承受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關上級工作不定時部、有關部門252。252。定 時業(yè)主、承建、 監(jiān) 理 公 司252。252。252。252。監(jiān)理月報定 時監(jiān) 理 公 司252。備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。質(zhì)量驗收不定時承 建 單 位252。工程量申報定 時承 建 單 位252。工程款申報定 時承 建 單 位252。監(jiān)理不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。 1) 監(jiān)理工程師負責本工程施行階段全過程的信息搜集、整理工作。 2) 總監(jiān)理工程師(工程負責人)組織定工地會議或監(jiān)理工作會議監(jiān)理工程師負整理睬議記錄并打印由總監(jiān)理工程師簽認分發(fā)。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定或不定檢查承建的原材料、構配件及設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。 4) 專業(yè)監(jiān)理工程師催促檢查承建及時整理施工技術資料。 5) 隨時向總監(jiān)理工程師(工程負責人)工作并準確及時提供有關資料。 6〕信息簽認流程:各方資料匯總 現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽收、登記、確認資料是否完好并填寫有關表格 工程總監(jiān)簽認 監(jiān)理工程師登記臺帳、歸檔四 、監(jiān)理工作根據(jù)和地方有關工程建立的法律、法規(guī)；和地方有關工程建立的技術、和規(guī)程；經(jīng)有關部門批準的工程工程和設計；建立和本簽定的工程建立監(jiān)理合同；建立與承包簽訂的建立工程施工合同。五、工程監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師業(yè) 主設計承包方施工承包方設備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水暖通建筑構造信 息合 同電氣施工承包方協(xié)調(diào) 六、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師的職責工程總監(jiān)理工程師是派出的全面履行工程建立監(jiān)理合同〔簡稱“監(jiān)理合同〞下同〕的全權負責人行使監(jiān)理合同授予監(jiān)理的權限對外向建立負責對內(nèi)向負責。對履行監(jiān)理合同負全面責任。工程總監(jiān)理工程師由指導任命。其崗位職責是：(1)確定工程監(jiān)理規(guī)劃主持編制工程?監(jiān)理施行細那么?并負責理本工程監(jiān)理機構包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在內(nèi)的日常工作。(2) 根據(jù)工程監(jiān)理機構配置實際明確工程監(jiān)理機構職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任。(3) 組織編制和審核工程工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么。 (4) 審定分包資質(zhì)并提出審查。(5) 審定承包提交的?施工組織設計?、?施工技術方案?、?平安消費措施?和?施工進度方案?。(6) 審簽開工催促檢查承包開工準備工作。(7) 參加設計向承包的技術交底會議。(8) 主持監(jiān)理工作例會簽發(fā)工程監(jiān)理部的和指。(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作并簽發(fā)。(10) 審查和處理設計變更。(11) 審核、簽署承包的申請支付憑證和開工傳票。(12) 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員向、工程指導小組打可以調(diào)換工作〔、違紀行為的監(jiān)理人員應及時懇求處理〕。(13) 調(diào)解建立與承包的合同爭議處理索賠審批工程延。(14) 與建立、設計、施工、質(zhì)檢站等保持親聯(lián)絡互相配合搞好團結及時協(xié)商解決存在的問題。(15) 在和工程指導小組的同意下協(xié)助建立進展施工工作參與合同會談協(xié)助擬定合同條款。(16) 審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對驗收工程進展質(zhì)檢參與工程工程的驗收在認定承建完成建立工程施工合同〔簡稱“施工合同〞下同〕規(guī)定的工作內(nèi)容并到達施工合同規(guī)定的要求后向建立工程交付。(17) 組織編寫并簽發(fā)?監(jiān)理月報?監(jiān)理工作階段專題和工程監(jiān)理工作總結。(18) 工程開工后組織整理監(jiān)理資料對工程工程的進度控制、質(zhì)量控制、造價控制等工作做全面總結按規(guī)定向經(jīng)營部提供監(jiān)理資料。(19) 協(xié)調(diào)經(jīng)營部做好工程保修監(jiān)理效勞的籌劃和理工作。監(jiān)理工程師崗位職責(1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么和主要分部工程〔如地基處理、拱板和屋架制作、構件吊裝、屋面防水、屋面和地坪施工及主要工藝設備安裝與調(diào)試等〕質(zhì)量控制的監(jiān)理細那么；(2) 驗證建立提供的和資料確保其完好和有效。(3) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；(4) 審查承包提交的?施工組織設計??施工技術方案?著重審查質(zhì)量保證體系及技術措施并向總監(jiān)理工程師；(5) 做好工序質(zhì)量控制方案根據(jù)施工圖紙和本制定的?工程質(zhì)量控制點工作指南?設置質(zhì)量控制點；(6) 核查進場材料、半成品、構配件和設備的原始憑證、質(zhì)量證明、質(zhì)量檢測認為有必要時要和圖紙有要求的進展平行檢測合格時予以簽認否那么不許進入現(xiàn)場進入現(xiàn)場的要下限去除出場；(7) 負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(8) 審查承包報送的工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理并總監(jiān)理工程師；(9) 負責工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；(10) 負責搜集匯總和整理質(zhì)量控制監(jiān)理工作資料參與編寫監(jiān)理月報；(11) 對因工程質(zhì)量或其他原因指停工的工程在復工前應仔細檢查及時下達復工監(jiān)理工程師發(fā)停工應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準并征得業(yè)主的同意；(12) 負責施工平安及防火的檢查監(jiān)視；(13) 向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)；(14) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好?監(jiān)理日志?；(15) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫?監(jiān)理月報?和?監(jiān)理工作總結?工作；監(jiān)理員的職責(1) 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指和交辦的工作。(2) 對施工過程進展巡視檢查對關鍵工序進展旁站監(jiān)理。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題應及時監(jiān)理工程師。(3) 進展規(guī)定的抽檢試驗監(jiān)視承建的檢驗和試驗過程。(4) 準備監(jiān)理例會有關資料。(5) 準確、詳細填寫監(jiān)理日記。信息理員崗位職責(1) 工程監(jiān)理機構的文秘工作。(2) 編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。(3) 登錄監(jiān)理臺帳。(4) 工程監(jiān)理機構、資料、圖書的收發(fā)、保、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。(5) 理工程部的辦公用品、勞保用品保工程檢測器具。(6) 工程監(jiān)理機構考勤工作和生活后勤效勞工作。(7) 工程總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。七、監(jiān)理工作程序召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批?工程開工報審表?簽署同意開工施工過程監(jiān)理審核工程開工結算組織開工驗收整理監(jiān)理資料在工程驗收記錄上簽字簽發(fā)?開工移交證書?建立與承包簽訂工程保修合同建立向監(jiān)視部門申辦有關手續(xù)工程保修的監(jiān)理簽定監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機構進展監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理 八、監(jiān)理工作及措施（1） 根據(jù)工程工程建立質(zhì)量的總目的制訂工程建立分階段和按工程、工程及關鍵工程的質(zhì)量目的規(guī)劃并監(jiān)視施行。（2） 質(zhì)量控制措施組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責任。1)技術措施：設計階段協(xié)助設計開展優(yōu)化設計和完善設計質(zhì)量保證體系；材料設備供給；通過質(zhì)量價格比選正確選擇消費供給廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。2)經(jīng)濟及合同措施：嚴格施行過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款到達優(yōu)良的支付質(zhì)量補償金和獎金等。3)質(zhì)量信息理：及時搜集有關工程建立質(zhì)量資料進展動態(tài)分析糾正偏向以實現(xiàn)工程工程建立質(zhì)量總目的。操作中多采用表格形式。(1)根據(jù)總額制定目的分解方案和控制流程圖并嚴格監(jiān)視施行。(2)控制措施：1） 組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責控制的專業(yè)監(jiān)理工程師完善職責分工及有關制度落實控制責任。2） 技術措施：制定分階段的控制技術措施。設計階段推行限額設計和優(yōu)化設計；階段要合理確定標底及合同價；材料設備供給階段：通過審核施工組織設計防止不必要的趕工費。3） 經(jīng)濟措施：及時進展方案費用與實際開支費用的分析比擬保證方案的正常運行制定控制獎懲力爭節(jié)約。4） 合同措施：按合同條款支付工程款防止過早、過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。(1)根據(jù)工程工程的進度目的圖詳細地制定總進度目的分解方案和控制工作流程圖并監(jiān)視施行。(2)進度控制措施：1) 組織措施：落實進度控制責任制建立進度控制協(xié)調(diào)制度。2)技術措施：建立多級網(wǎng)絡方案和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術、新工藝縮短工藝過程間的技術間歇時間等。3)經(jīng)濟措施：對工提早者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。4)合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度確保工程進度。(1)合同一覽表〔可列表表示〕。(2)合同理流程圖。(3)合同理詳細措施。制訂合同理制度加強合同保；加強合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。(1)制訂信息流程圖和信息流通系統(tǒng)輔助計算機 理。(2)統(tǒng)一信息理格式各層次設立信息理人員及時搜集信息資料供各級指導決策之用。九、監(jiān)理工作制度1．合同理制度工程建立合同理是對工程建立工程有關的各類合同從條件擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況檢查和分析等環(huán)節(jié)進展科學理以實現(xiàn)“三