【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、建筑物形式、分期銷售節(jié)點(diǎn)、合同標(biāo)段劃分等實(shí)際情況進(jìn)行確定；同時，應(yīng)充分照顧到各分部工程之間的工序搭接關(guān)系，以保證施工進(jìn)度計劃的可操作性，減少因工作沖突而引起的計劃滯后。 施工過程中的進(jìn)度管控措施 事前控制，做好對施工圖紙和設(shè)計變更的及時發(fā)放，及時進(jìn)行報建和合同的完善，并在合同進(jìn)度管理中按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求約定相應(yīng)的獎罰數(shù)額。，提高圖紙質(zhì)量，由于設(shè)計工期要求嚴(yán)格，故施工圖一般都存在細(xì)化程度不夠、錯誤遺漏較多等問題。如果在施工圖紙會審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工過程中大量暴露，從而將導(dǎo)致大量設(shè)計變更的出現(xiàn)，甚至造成返工、停工的現(xiàn)象，以致延誤工期、影響工程進(jìn)度。因此，在施工前，項(xiàng)目（監(jiān)理）部應(yīng)高度重視施工圖紙的會審工作，督促工程管理人員和施工單位技術(shù)人員提前消化圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，對施工圖中的錯誤遺漏等問題提前進(jìn)行暴露，要求在施工前就予以設(shè)計修改和變更，從而減少施工過程中工期、造價的損失。 審核總包單位提供的各階段施工進(jìn)度計劃，確保施工進(jìn)度計劃與項(xiàng)目《施工總進(jìn)度計劃》相統(tǒng)一，達(dá)到各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制的一致。根據(jù)甲方確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包單位編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計劃，并與分包單位簽定責(zé)任目標(biāo)。分包單位針對責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證了工程施工進(jìn)度滿足總體要求。 施工資源的保證措施l 勞動力的保證A、使用具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)分包單位。B、對提前進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工。l 機(jī)械設(shè)備的保證A、確保設(shè)備按時進(jìn)場：編制設(shè)備進(jìn)場計劃。對自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，隨時作好進(jìn)場準(zhǔn)備；對需要外租或者需要購入的設(shè)備，提前抓好租賃或購買合同的簽定、資金的籌措等工作的落實(shí)。B、施工現(xiàn)場成立維護(hù)保養(yǎng)小組專職從事設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。C、建立設(shè)備檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況。D、現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)。l 物資材料保證A、對于上塔樓結(jié)構(gòu)，配置三套梁板模板，二套墻柱模板，以保證五天一層樓的施工進(jìn)度得以實(shí)施。B、確保物質(zhì)材料和預(yù)制樓梯按時進(jìn)場：編制資源需用計劃。根據(jù)工程實(shí)際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準(zhǔn)備，保證按時進(jìn)場，滿足施工需要。C、項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。l 技術(shù)措施保證A、對于售樓趕工階段，要求施工單位對銷售區(qū)域工期緊張的樓棟根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分階段施工，做好后澆帶位置的合理留置，集中人力物力在節(jié)點(diǎn)要求時間內(nèi)完成樣板房施工，其他區(qū)域利用樣板房施工流水節(jié)拍間隙時間緩速施工。B、對于竣工驗(yàn)收加樓板階段，同樣由于工期較緊，如按正常施工工序逐層由下往上施工可能無法完成，因此，可以利用拆除下來的懸挑外架工字鋼分段搭設(shè)平臺對加樓板分段施工，節(jié)省施工時間。 建立施工樣板先行制度為保證工程效果，任何材料和施工樣板都需確認(rèn)后方可進(jìn)行大面施工。在實(shí)際施工過程中，由于定樣往往存在材料取樣和樣板確認(rèn)來回反復(fù)多次的情況，故在工程開工前就先確定材料、施工樣板則可以節(jié)約大量時間。 事中控制 建立工程周例會制度，在每周固定時間，由項(xiàng)目（監(jiān)理）部召集所有的總分包施工單位召開施工進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)例會。在周監(jiān)理例會前，由施工單位填寫周報，包括對上周進(jìn)度的完成情況和本周的施工進(jìn)度計劃，對施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)核和評價，對施工單位提出的進(jìn)度問題提出解決辦法，要求對進(jìn)度偏差情況提出補(bǔ)救措施；在會后，責(zé)任落實(shí)到具體人，對進(jìn)度補(bǔ)救措施進(jìn)行跟蹤落實(shí)。 對于進(jìn)度緊張的開盤及展示施工區(qū)域，為了切實(shí)控制施工進(jìn)度，可以將進(jìn)度計劃細(xì)化到每天，采取每天現(xiàn)場巡查的方式來了解各總分包單位的現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)際情況，通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度控制方面存在的問題，主要從勞動力投入是否充足、材料供應(yīng)是否及時、各單位交叉施工的工作面移交是否及時等等。針對諸如此類的進(jìn)度問題，當(dāng)場提出解決辦法，采取趕工措施，“短、平、快”地及時糾正進(jìn)度偏差，使實(shí)際進(jìn)度在最短時間內(nèi)與計劃進(jìn)度達(dá)到一致。 對施工單位采取多方式、多層次協(xié)調(diào)措施確保工程進(jìn)度，對于將出現(xiàn)進(jìn)度偏差的施工單位，應(yīng)積極主動地采取多方式、多層次協(xié)調(diào)措施來確保工程進(jìn)度。一般由項(xiàng)目部先進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)未果則需上升到公司層面來進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工單位被協(xié)調(diào)對象也采取逐級向上協(xié)調(diào)、施壓的方式，直至到施工單位采取了滿足進(jìn)度要求的措施為止。以月、周計劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到班組和個人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制要害因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細(xì)化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，商品砼、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。 事后控制 對滯后的進(jìn)度計劃調(diào)整、采取工期補(bǔ)救措施，由于影響施工進(jìn)度的因素復(fù)雜而多樣化，因此，必須對照節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃和實(shí)際完成進(jìn)度計劃對延誤的工期，需要對后續(xù)進(jìn)度計劃及時進(jìn)行調(diào)整，并采取工期補(bǔ)救措施，彌補(bǔ)前期進(jìn)度延誤工期。 將實(shí)際完成施工進(jìn)度情況和進(jìn)度款的支付掛鉤，并按照合同中的約定違約方式，如未按照月進(jìn)度計劃或合同工期要求完成，則延緩進(jìn)度款支付時間或扣減未完工程量款項(xiàng)，以督促施工單位加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。 建立進(jìn)度獎罰制度，為了充分調(diào)動施工單位加強(qiáng)進(jìn)度管理的積極性，應(yīng)在按照合同約定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎罰比例和數(shù)額執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，總包工程進(jìn)度獎可細(xì)化分解為基礎(chǔ)施工、主體達(dá)到預(yù)售條件，主體封頂、開盤區(qū)展示和樣板房毛坯移交、外架拆除、竣工驗(yàn)收等中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎， 每按時完成一個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)給付一次進(jìn)度獎；同時，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)在每個里程碑計劃節(jié)點(diǎn)，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設(shè)進(jìn)度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的班組和個人。 對于在進(jìn)度管理過程中進(jìn)度意識差，無責(zé)任心，對進(jìn)度管理起到消極作用，與工程各方配合意識差的管理人員進(jìn)行更換。 質(zhì)量控制措施、檢查制度的確立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。、監(jiān)理、施工單位構(gòu)成的縱向質(zhì)量管理體系；針對工程不同的施工階段、不同的施工工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要監(jiān)控點(diǎn)建立縱向的三級質(zhì)量管理制度，做好事前和事中控制，杜絕重要部位、關(guān)鍵部位出現(xiàn)的質(zhì)量問題和系統(tǒng)質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，降低質(zhì)量風(fēng)險；；建立以施工單位，各工種施工隊(duì)、施工班組構(gòu)成的橫向質(zhì)量管理小組，分別由專職質(zhì)檢員、施工員和施工班長承擔(dān)起質(zhì)量管理的責(zé)任，使工地形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量控制措施、檢查制度的確立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。 設(shè)計優(yōu)化、完善與圖紙會審： 按照審控要求對照檢查；施工圖會審計劃：178。 解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；178。 檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；178。 檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。設(shè)計優(yōu)化、完善和圖紙會審必須作為質(zhì)量事前控制進(jìn)行完善，重點(diǎn)從施工圖紙的錯、漏、碰、缺以及設(shè)計功能缺陷等方便進(jìn)行控制，必須建立完善的圖紙會審制度。，方可實(shí)施。首先項(xiàng)目內(nèi)部即刻組織現(xiàn)場管理人員審圖，提出圖紙設(shè)計疑問；然后聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主組織圖紙會審，對圖紙會審中存在的問題有一個簽字、蓋章齊全的書面文件。對不能現(xiàn)場解決的圖紙問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤，保證不影響工程進(jìn)度。，既是滿足建筑功能要求和外立面設(shè)計效果；對建筑設(shè)計及變更審查過程中注重和門窗、水電及其他分包之間的節(jié)點(diǎn)和細(xì)部構(gòu)造要求；盡量做到結(jié)構(gòu)滿足建筑要求，細(xì)部節(jié)點(diǎn)合理優(yōu)化。不但可以減少返工現(xiàn)象而且可以節(jié)約成本，質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和業(yè)主滿意的效果。（項(xiàng)目內(nèi)部組織看圖時間，總工加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)看圖識圖技巧，爭取做到現(xiàn)場每一個部位心中一目了然）。，查找和設(shè)計圖紙的差異、區(qū)別，根據(jù)深圳萬科的要求和華昱項(xiàng)目的特點(diǎn)從中尋找可以優(yōu)化的建筑大樣、加強(qiáng)細(xì)部做法處理，減少施工質(zhì)量問題，從而達(dá)到雙贏。后澆帶尤其是地下室、廚衛(wèi)間后澆帶開裂、滲漏因位置特殊且為結(jié)構(gòu)性裂縫，后期處理較為復(fù)雜，其施工質(zhì)量應(yīng)從模板支撐開始，其要點(diǎn)如下：后澆帶的鋼筋應(yīng)貫通不斷，樓板后澆帶支撐、模板須設(shè)置成獨(dú)立體系，不得隨意拆除；底板后澆帶在結(jié)構(gòu)施工前，每道后澆帶下側(cè)須設(shè)置附加防水層，后澆帶形成后要及時清理泥漿及施工垃圾，并砌筑磚墻擋水加蓋保護(hù)，以免鋼筋銹蝕；外墻后澆帶宜設(shè)置剛性止水條，在中期模板拆除是應(yīng)保留后澆帶澆筑相關(guān)止水拉緊螺桿，以利砼澆筑時模板緊固體系的可靠性；后澆帶封閉須嚴(yán)格遵循設(shè)計要求，伸縮后澆帶不得少于45天，沉降后澆帶除了45天時間要求外須滿足相應(yīng)沉降差指標(biāo)（在主體施工過程中須重點(diǎn)關(guān)注沉降觀測）；后澆帶封閉前須清除浮漿、石塊等雜物，對鋼筋進(jìn)行有效除銹、整理，并鑿毛沖洗干凈，監(jiān)理人員須嚴(yán)格驗(yàn)收，砼澆筑應(yīng)高一級，砼中應(yīng)摻入一定比例的膨脹劑；后澆帶砼養(yǎng)護(hù)應(yīng)加強(qiáng)。 后澆帶鋼筋保護(hù)。詳細(xì)描述：后澆帶周邊設(shè)置擋水坎，上部加蓋模板，利于后澆帶鋼筋的成品保護(hù)，防止長期裸露的鋼筋銹蝕。防水基層處理須嚴(yán)格檢查，轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹成5050㎜斜角或半徑50㎜的圓弧角，表面必須光滑、平整、密實(shí)、堅固、養(yǎng)護(hù)充分，防水層施工前必須將基層上的塵土砂粒、油污等清理干凈；地下室外墻模板緊固須采用止水螺桿，兩端須設(shè)置不小于30㎜可處理空間，以利后期采用防水砂漿封堵；其他結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋及綁扎鐵絲等均不得觸及結(jié)構(gòu)迎水面，以防地下水通過侵蝕鋼筋及綁扎鐵絲而形成滲水通道；對于穿墻管，單根采用套管方式，套管應(yīng)加止水環(huán)；管道較多時，采用穿墻盒的方式，填充柔性密封材料。屋面砼澆筑須一次完成，砼施工時須嚴(yán)密關(guān)注天氣變化趨勢，對于有反邊的屋面須注意陣雨的雨水排放措施；屋面上的女兒墻和高出屋面的機(jī)房、樓梯間等與屋面砼接觸處的砼須設(shè)置反邊并與屋面同步澆筑；當(dāng)采用結(jié)構(gòu)找坡取消找平層施工工藝，須嚴(yán)格控制原漿收光的時間間隙，相關(guān)作業(yè)應(yīng)在砼初凝前完成，以免影響防水基層質(zhì)量；屋面防水基層應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)閉水實(shí)驗(yàn)，如有薄弱部位應(yīng)做加強(qiáng)處理；水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、泛水、天溝、出屋面門、臺階、微膨脹砼灌縫、附加層、收頭、密封等細(xì)部做法須仔細(xì)處理，；卷材鋪貼方法、方向、搭接、接縫密封、收頭等按規(guī)范施工；涂膜施工方法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配比、厚度、增強(qiáng)層、收頭等符合圖紙及規(guī)范要求；檢查基層干燥度注意基層處理劑的涂刷；砌體女兒墻，砌體強(qiáng)度等級應(yīng)大于Mu10，砂漿強(qiáng)度等級不低于M10，應(yīng)按下圖要求設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱屋面工程宜采用下圖防水保溫隔熱構(gòu)造10水泥砂漿白色瓷磚結(jié)構(gòu)層硬泡聚氨酯或聚笨乙烯板25～40mm厚1：3水泥砂漿柔性防水層見注（3）兩塊整瓷磚200180 ~2405520060505010防水油膏封口523113343≥200≥25012010水泥砂漿白色瓷磚結(jié)構(gòu)層硬泡聚氨酯或聚笨乙烯板25～40mm厚1：3水泥砂漿柔性防水層見注（3）白色瓷磚結(jié)構(gòu)層硬泡聚氨酯或聚笨乙烯板25～40mm厚1：3水泥砂漿柔性防水層見注（3）面層結(jié)構(gòu)層保溫板25～40mm厚1：3水泥砂漿柔性防水層見注（3）200180 ~2405520060505010防水油膏封口552233111133334433≥200≥250120①高彈性防水油膏嵌縫1020；②泛水收口處設(shè)金屬網(wǎng)。③固定金屬網(wǎng)螺絲（或鐵釘）@500。④砌體女兒墻與砼交接處設(shè)金屬網(wǎng)；⑤女兒墻內(nèi)側(cè)及壓頂每隔3m設(shè)10mm分隔縫，嵌填密封材料；采用C20細(xì)石混凝土?xí)r，內(nèi)配ф4@100雙向鋼筋網(wǎng)，鋼筋在分隔縫處切斷。屋面、露臺地漏匯水區(qū)直徑宜≥500mm，坡度宜≥5%，如下圖匯水區(qū)天面排水管方型雨水斗女兒墻50ｉ≥5％≥20≥10≥200匯水區(qū)天面排水管女兒墻50ｉ≥5％≥20≥10≥200加強(qiáng)砌體施工監(jiān)控，重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)層面清理、墻體拉接筋、砼反坎施工隱蔽、斜頂磚施工技術(shù)間隙、砌體灰縫飽滿度、砂漿配合比、外墻滿掛鋼絲網(wǎng)等；支承在懸臂梁和懸臂板上的墻體，應(yīng)按下圖設(shè)置鋼筋砼抗裂柱；