【文章內容簡介】 ......................................................................... 41 其他 ............................................................................................................. 41 第 10 章 建議 ............................................................................................................. 42 對報批報建的建議 ..................................................................................... 42 對設計的建議 ............................................................................................ 42 對營銷的建議 ............................................................................................ 42 對成本的建議 ............................................................................................ 43 對公司的建議 ............................................................................................ 43 附件 1 過程管理的制度及措施 ................................................................................. 44 1 施工單位質量保證體系的審查 .......................................................................... 44 2 監(jiān)理單位考核用表 ............................................................................................ 44 3 施工進度計劃審核措施 ..................................................................................... 44 4 圖紙審查制度 ................................................................................................... 49 5 技術方案先行制度 ............................................................................................ 51 6 戰(zhàn)前培訓制度 ................................................................................................... 52 7 ISO9000 體系相關程序文件與作業(yè)指導書 ......................................................... 53 附件 2 工程質量通病的防治 .................................................................................... 55 1 潛在失效模式及效果分析（ PFMEA） .............................................................. 55 編制： 審核： 簽發(fā)： IV 2 工程質量通病的建議防治措施 .......................................................................... 55 附件 3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔 ............................................................................. 59 1 洽商單編號統(tǒng)一要求 ........................................................................................ 59 2 文件歸檔分類 ................................................................................................... 59 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 1 第 1章 項目工程概況 工程概況 項目位置 依云灣項目（二期） 地塊 ，位于上海市 寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)，北臨顧北路，東靠顧荻路，西、南兩側荻涇河 彎 延流過；西側有市區(qū) 北部 主要干道 滬太路，南側有市區(qū)主要干道 A20（外環(huán)線 北側段 ）。 本 項目 地塊 距上?；疖囌?17 公里，距市中心人民廣場 20 公里。 場地現(xiàn)狀 及周邊環(huán)境 依云灣項目（二期） 工 程地塊內， 目前狀況為 在北側留有 一期 原三標段 施工時 材料堆放和鋼筋加工場地 的硬化 地面 ，南側有一期 時 的 大 部分堆土 ；中間部位一條東西向 6米寬 左右的 臨時砼便道及路邊有 一條寬度為 600MM東西向的用于排放地面雨水的明溝。 場地靠西側及中間地塊有明浜及暗浜， 現(xiàn)今 場地內雜草叢生，尤以一枝黃花 、野草 為多，應在 開工前 給予 清除 及進行場地平整 。 本項目東面為 其他房地產公司 正在開發(fā) 施工 的 別墅項目；北面的東側為 一期已交付使用的小高層住宅樓，西側為 一期已交付使用的聯(lián)排別墅，南、西南側為我司 待開發(fā)的閑置地塊。 本項目周邊 道路交通情況良好，完 全能夠滿足施工需要，顧北路 、顧荻路 將成為施工材料的主要通道。 本項目 地塊外市政配套設施基本齊全，雨、污水管線接 入 口已布置到 地塊紅線邊；供電、供水、燃氣、電信、有限電視線 路均 從紅線邊緣穿過，連接方便。 周邊生活、公共設施 基本齊全， 2 公里內設有 幼兒園、小學、中學 、超市、便利店，以及餐飲、農貿市場。 本項目地塊內，施工用電、水已接入施工場地內， 并且 已開通。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 2 項目主要技術經濟指標 注 —— 包括占地面積、建筑面積及分 配 情況、容積率、覆蓋率、 綠地率、小區(qū)道路占有率、總戶數(shù)、 車位等主要指標，可以直接引用規(guī)劃說明書內的對應內 容。 可以下表形式進行表達，各項目可根據(jù)自身情況進行補充說明。 規(guī)劃指標名稱 單位 指標數(shù)值 備注 占地面積 平方米 47150 總建筑面積 平方米 地下一層面積 平方米 人防車庫 面積 平方米 計容積率面積 平方米 住宅面積 平方米 商務公寓面積 平方米 商業(yè)面積 平方米 會所面積 平方米 幼兒園 平方米 綜合容積率 建筑覆蓋率 % 小區(qū)道路占有率 % 綠地率 % 建筑高度 米 建筑棟數(shù) 棟 8 總戶數(shù) 戶 714 總停車位 輛 487 車位比 停車位 /戶 平面圖 原始地貌圖 注 —— 展示我司接手地塊時的最原始地形地貌。 見后附地形圖 用地紅線圖 注 —— 簽訂土地合同后的法定用地紅線圖。 見后附 用地紅線圖 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 3 地塊周邊詳圖 注 —— 詳細展示地塊周邊交通、主要生活與商業(yè)配套、主要公建及民建情況。 見后附 顧村鎮(zhèn)區(qū)域地形圖 規(guī)劃總平面圖 注 —— 引用項目規(guī)劃設計成果，展示地塊平面規(guī)劃結果，對立體功能規(guī)劃情況作簡要說明 。 見后 附依云灣項目（二期）設計總平面圖 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 4 第 2章 管理愿景及 項目組織 項目產品定位 注 —— 要求在此節(jié)明確該項目 產品 的整體形象和品牌定位（可以以國家、城市、地區(qū)或公司樓盤為參照，如地標性建筑、創(chuàng)魯班獎、超越金海灣和香蜜山的 某集團 又一個里程碑式建筑），以決定公司資源投入和配置，定位產品對公司品牌的貢獻。 旭輝－依云灣項目（二期）為旭輝集團投資開發(fā)的又一精品力作， 項目要成為上海市寶山區(qū)的優(yōu)質、精品樓盤。力爭成為集團內部學習及觀摩開發(fā)項目。 管理愿景 工程管理愿景 注 —— 工程管理愿景即在工程質量、進度、成本、安全文明、對 銷售支撐方面的追求 和理想 。 項目 工程管理水平比 一期 要 有明顯 的 提升 ，力爭 達到集團批準的《 24個計劃進度節(jié)點》的進度要求； 工程質量方面 做到各單體工程一次性驗收合格率 100%，爭取要有 二個 及以上 單體結構達到 上海市寶山區(qū) 優(yōu)質結構，二個建筑單體獲得 上海市 “白玉蘭”獎； 成本控制方面配合上海事業(yè)部各部門做到工程簽證不 超 過合同總價 1%，同時成本方面的各項工作符合集團的授權及流程管理； 安全施工方面做到無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無 重大機械損傷事故，一般安全事故（輕傷頻率）不超過 3?。 文明施工方面 要 達到達到上海市寶山區(qū)級或 以上文明標化工地 標準。 同時 高 施工要求、高質量 標準 、高規(guī)格監(jiān)控 地完成樣板區(qū)域的施工 與管理工作，盡力使樣板區(qū)做成精細、精致、精品工程 ，使得配合項目銷售的工程管理方面更加主動、規(guī)范和高效 ，極大提升集團開發(fā)樓盤的品質和聲譽。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 5 團隊管理愿景 注 —— “樹人勝于樹樓”，在此節(jié)要明確，通過本項目運作達成的人員培養(yǎng)、制度建設及文化建設目標，評估為公司持續(xù)發(fā)展所作的貢獻。 通過本 項目工程管理實踐， 使得項目團隊 全面熟悉和掌握集團 的 各項規(guī)章制度及 SPA 管理流程，并且熟練地運用于項目管理 的日常工作當 中 。 根據(jù)樣板區(qū)的管理指引， 完善 上 海地區(qū) 開發(fā)項目 的樣板區(qū)管理開發(fā)與管理模式 。完善 集團 事業(yè)部管理框架下的項目部弱矩陣管理模式 的建立， 進一步優(yōu)化項目 弱矩陣管理模式 框架下的 部分 業(yè)務流程及 管理 程序文件 （ 合理 化建議及管理案例） 。 使項目團隊 逐步 對外、對內能 展示出一種富于激情、勇 于進取、樂于奉獻、團結協(xié)作、注重管理、主動學習的 團隊氛圍和 高 貴 氣質；各 團隊 成員全面 能 掌握小高層 住 宅 項目開發(fā) 實施階段的進度控制 方法與 措施， 質量控制 的要點 與難點 ， 協(xié)調各參與方的藝術與技巧。 掌握 樣板區(qū)及其他 精裝修工程控制要點和管理技巧，培養(yǎng)出 一到兩個能獨當一面的工程管理人員 。 項目 組 織 項目部組織架構 圖 依云灣項目（二期） 部為上海事業(yè)部派駐 依云灣項目（二期） 的非常設機構，代表公司開展本項目實施階段的工程管理工作。 項目經理： 1 人 項目副經理： 1 人 工程管理：土建工程師 2 人、水專業(yè)工程師 2 人、電氣工程師 1 人 行政資料管理：行政文員 1 人、資料員 1 人。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 6 組織架構圖如下： 項目部 崗位職責 職能概述 工作職責 項目前 期準備 1) 根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃，并負責項目總體開發(fā)計劃的協(xié)調與推