【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ......................................................................... 41 其他 ............................................................................................................. 41 第 10 章 建議 ............................................................................................................. 42 對(duì)報(bào)批報(bào)建的建議 ..................................................................................... 42 對(duì)設(shè)計(jì)的建議 ............................................................................................ 42 對(duì)營銷的建議 ............................................................................................ 42 對(duì)成本的建議 ............................................................................................ 43 對(duì)公司的建議 ............................................................................................ 43 附件 1 過程管理的制度及措施 ................................................................................. 44 1 施工單位質(zhì)量保證體系的審查 .......................................................................... 44 2 監(jiān)理單位考核用表 ............................................................................................ 44 3 施工進(jìn)度計(jì)劃審核措施 ..................................................................................... 44 4 圖紙審查制度 ................................................................................................... 49 5 技術(shù)方案先行制度 ............................................................................................ 51 6 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 ................................................................................................... 52 7 ISO9000 體系相關(guān)程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書 ......................................................... 53 附件 2 工程質(zhì)量通病的防治 .................................................................................... 55 1 潛在失效模式及效果分析（ PFMEA） .............................................................. 55 編制： 審核： 簽發(fā)： IV 2 工程質(zhì)量通病的建議防治措施 .......................................................................... 55 附件 3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔 ............................................................................. 59 1 洽商單編號(hào)統(tǒng)一要求 ........................................................................................ 59 2 文件歸檔分類 ................................................................................................... 59 旭輝－依云灣項(xiàng)目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 1 第 1章 項(xiàng)目工程概況 工程概況 項(xiàng)目位置 依云灣項(xiàng)目（二期） 地塊 ，位于上海市 寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)，北臨顧北路，東靠顧荻路，西、南兩側(cè)荻涇河 彎 延流過；西側(cè)有市區(qū) 北部 主要干道 滬太路，南側(cè)有市區(qū)主要干道 A20（外環(huán)線 北側(cè)段 ）。 本 項(xiàng)目 地塊 距上?；疖囌?17 公里，距市中心人民廣場(chǎng) 20 公里。 場(chǎng)地現(xiàn)狀 及周邊環(huán)境 依云灣項(xiàng)目（二期） 工 程地塊內(nèi)， 目前狀況為 在北側(cè)留有 一期 原三標(biāo)段 施工時(shí) 材料堆放和鋼筋加工場(chǎng)地 的硬化 地面 ，南側(cè)有一期 時(shí) 的 大 部分堆土 ；中間部位一條東西向 6米寬 左右的 臨時(shí)砼便道及路邊有 一條寬度為 600MM東西向的用于排放地面雨水的明溝。 場(chǎng)地靠西側(cè)及中間地塊有明浜及暗浜， 現(xiàn)今 場(chǎng)地內(nèi)雜草叢生，尤以一枝黃花 、野草 為多，應(yīng)在 開工前 給予 清除 及進(jìn)行場(chǎng)地平整 。 本項(xiàng)目東面為 其他房地產(chǎn)公司 正在開發(fā) 施工 的 別墅項(xiàng)目；北面的東側(cè)為 一期已交付使用的小高層住宅樓，西側(cè)為 一期已交付使用的聯(lián)排別墅，南、西南側(cè)為我司 待開發(fā)的閑置地塊。 本項(xiàng)目周邊 道路交通情況良好，完 全能夠滿足施工需要，顧北路 、顧荻路 將成為施工材料的主要通道。 本項(xiàng)目 地塊外市政配套設(shè)施基本齊全，雨、污水管線接 入 口已布置到 地塊紅線邊；供電、供水、燃?xì)?、電信、有限電視線 路均 從紅線邊緣穿過，連接方便。 周邊生活、公共設(shè)施 基本齊全， 2 公里內(nèi)設(shè)有 幼兒園、小學(xué)、中學(xué) 、超市、便利店，以及餐飲、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。 本項(xiàng)目地塊內(nèi)，施工用電、水已接入施工場(chǎng)地內(nèi)， 并且 已開通。 旭輝－依云灣項(xiàng)目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 2 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 注 —— 包括占地面積、建筑面積及分 配 情況、容積率、覆蓋率、 綠地率、小區(qū)道路占有率、總戶數(shù)、 車位等主要指標(biāo)，可以直接引用規(guī)劃說明書內(nèi)的對(duì)應(yīng)內(nèi) 容。 可以下表形式進(jìn)行表達(dá)，各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況進(jìn)行補(bǔ)充說明。 規(guī)劃指標(biāo)名稱 單位 指標(biāo)數(shù)值 備注 占地面積 平方米 47150 總建筑面積 平方米 地下一層面積 平方米 人防車庫 面積 平方米 計(jì)容積率面積 平方米 住宅面積 平方米 商務(wù)公寓面積 平方米 商業(yè)面積 平方米 會(huì)所面積 平方米 幼兒園 平方米 綜合容積率 建筑覆蓋率 % 小區(qū)道路占有率 % 綠地率 % 建筑高度 米 建筑棟數(shù) 棟 8 總戶數(shù) 戶 714 總停車位 輛 487 車位比 停車位 /戶 平面圖 原始地貌圖 注 —— 展示我司接手地塊時(shí)的最原始地形地貌。 見后附地形圖 用地紅線圖 注 —— 簽訂土地合同后的法定用地紅線圖。 見后附 用地紅線圖 旭輝－依云灣項(xiàng)目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 3 地塊周邊詳圖 注 —— 詳細(xì)展示地塊周邊交通、主要生活與商業(yè)配套、主要公建及民建情況。 見后附 顧村鎮(zhèn)區(qū)域地形圖 規(guī)劃總平面圖 注 —— 引用項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)成果，展示地塊平面規(guī)劃結(jié)果，對(duì)立體功能規(guī)劃情況作簡(jiǎn)要說明 。 見后 附依云灣項(xiàng)目（二期）設(shè)計(jì)總平面圖 旭輝－依云灣項(xiàng)目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 4 第 2章 管理愿景及 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 注 —— 要求在此節(jié)明確該項(xiàng)目 產(chǎn)品 的整體形象和品牌定位（可以以國家、城市、地區(qū)或公司樓盤為參照，如地標(biāo)性建筑、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、超越金海灣和香蜜山的 某集團(tuán) 又一個(gè)里程碑式建筑），以決定公司資源投入和配置，定位產(chǎn)品對(duì)公司品牌的貢獻(xiàn)。 旭輝－依云灣項(xiàng)目（二期）為旭輝集團(tuán)投資開發(fā)的又一精品力作， 項(xiàng)目要成為上海市寶山區(qū)的優(yōu)質(zhì)、精品樓盤。力爭(zhēng)成為集團(tuán)內(nèi)部學(xué)習(xí)及觀摩開發(fā)項(xiàng)目。 管理愿景 工程管理愿景 注 —— 工程管理愿景即在工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、對(duì) 銷售支撐方面的追求 和理想 。 項(xiàng)目 工程管理水平比 一期 要 有明顯 的 提升 ，力爭(zhēng) 達(dá)到集團(tuán)批準(zhǔn)的《 24個(gè)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)》的進(jìn)度要求； 工程質(zhì)量方面 做到各單體工程一次性驗(yàn)收合格率 100%，爭(zhēng)取要有 二個(gè) 及以上 單體結(jié)構(gòu)達(dá)到 上海市寶山區(qū) 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，二個(gè)建筑單體獲得 上海市 “白玉蘭”獎(jiǎng)； 成本控制方面配合上海事業(yè)部各部門做到工程簽證不 超 過合同總價(jià) 1%，同時(shí)成本方面的各項(xiàng)工作符合集團(tuán)的授權(quán)及流程管理； 安全施工方面做到無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無 重大機(jī)械損傷事故，一般安全事故（輕傷頻率）不超過 3?。 文明施工方面 要 達(dá)到達(dá)到上海市寶山區(qū)級(jí)或 以上文明標(biāo)化工地 標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí) 高 施工要求、高質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 、高規(guī)格監(jiān)控 地完成樣板區(qū)域的施工 與管理工作，盡力使樣板區(qū)做成精細(xì)、精致、精品工程 ，使得配合項(xiàng)目銷售的工程管理方面更加主動(dòng)、規(guī)范和高效 ，極大提升集團(tuán)開發(fā)樓盤的品質(zhì)和聲譽(yù)。 旭輝－依云灣項(xiàng)目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 5 團(tuán)隊(duì)管理愿景 注 —— “樹人勝于樹樓”，在此節(jié)要明確，通過本項(xiàng)目運(yùn)作達(dá)成的人員培養(yǎng)、制度建設(shè)及文化建設(shè)目標(biāo)，評(píng)估為公司持續(xù)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)。 通過本 項(xiàng)目工程管理實(shí)踐， 使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 全面熟悉和掌握集團(tuán) 的 各項(xiàng)規(guī)章制度及 SPA 管理流程，并且熟練地運(yùn)用于項(xiàng)目管理 的日常工作當(dāng) 中 。 根據(jù)樣板區(qū)的管理指引， 完善 上 海地區(qū) 開發(fā)項(xiàng)目 的樣板區(qū)管理開發(fā)與管理模式 。完善 集團(tuán) 事業(yè)部管理框架下的項(xiàng)目部弱矩陣管理模式 的建立， 進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目 弱矩陣管理模式 框架下的 部分 業(yè)務(wù)流程及 管理 程序文件 （ 合理 化建議及管理案例） 。 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 逐步 對(duì)外、對(duì)內(nèi)能 展示出一種富于激情、勇 于進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重管理、主動(dòng)學(xué)習(xí)的 團(tuán)隊(duì)氛圍和 高 貴 氣質(zhì)；各 團(tuán)隊(duì) 成員全面 能 掌握小高層 住 宅 項(xiàng)目開發(fā) 實(shí)施階段的進(jìn)度控制 方法與 措施， 質(zhì)量控制 的要點(diǎn) 與難點(diǎn) ， 協(xié)調(diào)各參與方的藝術(shù)與技巧。 掌握 樣板區(qū)及其他 精裝修工程控制要點(diǎn)和管理技巧，培養(yǎng)出 一到兩個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人員 。 項(xiàng)目 組 織 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 圖 依云灣項(xiàng)目（二期） 部為上海事業(yè)部派駐 依云灣項(xiàng)目（二期） 的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表公司開展本項(xiàng)目實(shí)施階段的工程管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理： 1 人 項(xiàng)目副經(jīng)理： 1 人 工程管理：土建工程師 2 人、水專業(yè)工程師 2 人、電氣工程師 1 人 行政資料管理：行政文員 1 人、資料員 1 人。 旭輝－依云灣項(xiàng)目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 6 組織架構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目部 崗位職責(zé) 職能概述 工作職責(zé) 項(xiàng)目前 期準(zhǔn)備 1) 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與推