農(nóng)產(chǎn)品訂單模式分析(編輯修改稿)
2025-07-22 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （%）、保險機構(gòu)、生產(chǎn)者（貸款的1%）共同設(shè)立貸款保證基金，生產(chǎn)者無法償還貸款時，由貸款保證基金償還，不足部分由保險公司（90%）與銀行（10%）共擔(dān)。圖3 山東壽光訂單農(nóng)業(yè)及訂單融資業(yè)務(wù)運行模式（二）“四川榮縣模式”“四川榮縣模式”是位于四川榮縣的D農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱D公司）自發(fā)探索出的訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及融資方式。D公司注冊資本1000萬元，通過關(guān)聯(lián)方式控制五個專業(yè)合作社（專業(yè)合作社負責(zé)人均為D公司股東），以“公司+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”模式組織訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2016年訂單農(nóng)業(yè)面積達10274畝，參與農(nóng)戶3219戶。 2017年初，經(jīng)榮縣人民政府批準，D公司、五個專業(yè)合作社及社員共同籌集股本200萬，設(shè)立榮縣DQ谷物種植專業(yè)合作社資金互助部（資金互助部設(shè)在該專業(yè)合作社內(nèi)部，與專業(yè)合作社共用同一法人資格），實行封閉運行，主要用于發(fā)放訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款。D公司產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)中心放射狀，以D公司為中心連接點，向上下游多個主體延伸，整合各方資源和渠道，實現(xiàn)訂單農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。在產(chǎn)業(yè)鏈上游：通過專業(yè)合作社與訂單農(nóng)戶簽訂收購協(xié)議，農(nóng)戶按照訂單要求進行種植、養(yǎng)殖；組建專業(yè)技術(shù)團隊提供種植全過程技術(shù)支持和管控；統(tǒng)一購買農(nóng)業(yè)保險，實現(xiàn)生產(chǎn)過程風(fēng)險分攤；組建資金互助組織，提供訂單融資服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)鏈下游：與倉儲加工企業(yè)合作解決農(nóng)產(chǎn)品加工存儲問題；與宜賓五糧液、瀘州老窖等企業(yè)簽訂協(xié)議實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品大宗批發(fā)；利用淘寶專營店進行網(wǎng)絡(luò)銷售；通過實體門店實施線下零售?！八拇s縣模式”采用農(nóng)產(chǎn)品訂單資金互助組織融資模式，運作機制為：（1）作為社員的訂單農(nóng)戶憑借與專業(yè)合作社簽訂的訂單向資金互助組織申請貸款；（2）資金互助組織根據(jù)社員提供的訂單，綜合考慮其信用、擔(dān)保、抵押等情況，向訂單農(nóng)戶發(fā)放貸款；（3）訂單農(nóng)戶利用貸款組織訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動；（4）訂單農(nóng)產(chǎn)品交付以后，資金互助組織在貨款中直接扣除貸款，剩余款項再支付給農(nóng)戶。4.“四川榮縣模式”特征（1）企業(yè)自發(fā)探索，政府介入較少。訂單農(nóng)業(yè)及融資模式探索均為企業(yè)自發(fā)行為，除授予農(nóng)民合作社加工示范單位等榮譽以及給予必要的涉農(nóng)企業(yè)稅收優(yōu)惠等外，政府在資金支持、政策扶持等方面介入較少。（2）固定投入較少，注重資源整合。企業(yè)堅持“輕資產(chǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略，以資源整合、品牌建設(shè)、渠道開發(fā)為重點，通過用土地入股代替土地流轉(zhuǎn)、引入加工倉儲企業(yè)代替自建設(shè)施等方式，盡量減少前期固定資產(chǎn)投入。（3）訂單融資發(fā)生在生產(chǎn)體系內(nèi)部。農(nóng)產(chǎn)品訂單融資主要依靠生產(chǎn)主體之間的資源整合，資金全部來源于整個生產(chǎn)體系內(nèi)部，通過資金互助組織的方式實現(xiàn)不同主體之間的資金調(diào)劑。圖4 四川榮縣D公司訂單農(nóng)業(yè)及訂單融資業(yè)務(wù)運行模式當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品訂單融資業(yè)務(wù)的面臨問題及原因分析（一）面臨問題。檢索公開資料顯示，農(nóng)產(chǎn)品訂單融資業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)都處于起步階段，總體覆蓋面較小：在銀行貸款融資方面，除山東
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