【文章內容簡介】 劃工期90天，任務重時間緊，季節(jié)對施工生產帶來的不利影響，因此進度壓力更顯突出。第二節(jié) 工程針對性措施A. 預埋件的質量1. 出現的問題：預埋鋼板位置、標高前后偏差大，支座鋼板連接處理不當，影響節(jié)點受力和幕墻安全。2. 產生原因： 設置預埋件時，基準位置不準； 設置預埋件時，控制不嚴； 設置預埋件時，鋼筋捆扎不牢，混凝土模板支護不當； 混凝土搗固后預埋件變位.3. 解決方法: 復核基準線，標定永外坐標點，以便檢查測量時參照使用； 預埋件固定后，按基準標高線和中心線對分格尺寸進行復查，按規(guī)定基準位置支設預埋件； 加強鋼筋捆扎檢查，在澆筑混凝土時，應經常觀察預埋件情況，當發(fā)生變形立即停止?jié)仓?，進行調整排除； 土建單位應密切配合我方，共同控制各自尺寸； 對已經產生偏差的預埋件，要制定合理的施工方案進行處理，詳細處理方案見《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ205—83）“預埋件尺寸偏差處理”。B. 支座節(jié)點緊固1. 出現的問題：節(jié)點有松動或過緊現象，在外力作用下產生異常響聲。2. 產生原因：幕墻支座節(jié)點調整后未進行焊接，引起支點處螺栓松動；或多點連接支點上螺栓上的太緊及芯套太緊。3. 解決方法： 在幕墻立柱安裝調整完后，對所有的螺栓必須擰緊，按圖紙要求采取不可拆的永久防松，對有關節(jié)點進行焊接，避免幕墻在三維方面可調尺寸內松動，其焊接要求按鋼結構焊接要求執(zhí)行。 在多點座支點的情況下，副支座型材上必須設長孔，且螺栓應上緊到緊固而鋁材又不變形為原則。 立柱芯套與立柱的配合必須為動配合，并符合鋁材高精級要求，不能硬敲芯套入立柱內。C. 測量放線定位1. 出現的問題：安裝后幕墻與規(guī)定位置尺寸不符且超差過大。2. 產生原因： 測量放線時放基準線有誤差； 測量放線時未消除尺寸累計誤差。3. 解決方法: 在測量放線時，按制定的放線方案，取好永久坐標點，并認真按施工圖規(guī)定的軸線位置尺寸，放出基準線并選擇適宜位置標定永久坐標點，以備施工過程中隨時參照使用； 放線測量時，注意消除累積誤差，避免累積誤差過大； 在立柱安裝調整后，先不要將支點固定，要用測量儀器調整完后的立柱進行測量檢查，在滿足國家規(guī)范要求后，才能將支點固定。D．石材幕墻的安全性、色差、掛黑的控制技術方面我司在設計石材幕墻的框架體系時，采用螺栓連接構造，并考慮石材幕墻的框架體系在受到自重、風荷載、地震作用和溫度變化作用的組合時，具有三維彈性或柔性連接，以盡量減少框架體系變形對石材的影響。石材板塊不使用硬性方式裝配，石材聯合設計與掛鉤連接，石材板塊用掛鉤式裝配在框架上，通過彈性或柔性聯結吸收石材與框架之間溫度差異變位、地震平面變形的變位和應力。對于石材幕墻的石材，我司在征得業(yè)主同意后，除在石材的正面進行防水處理外，而且也要在石材的四周進行防水處理，以避免雨水從石材的四周滲透到石材內部，以免降低石材的強度，并能有效的防止石材掛黑。選材方面根據設計要求，嚴格控制、確定石材的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，并應檢查其抗折、抗拉及抗壓強度、吸水率、耐凍融循環(huán)性能。石材幕墻用的石材是自然形成的，天然石材為天然材料，其力學性能、離散性大，即使同一產地的石材性質也有差距，方向性強，為了真正掌握其性能，我司分段取樣。由于大面積石材的應用，盡管采用同一礦山、同一層面的石材，也有可能產生色差，根據我司以往安裝大面積石材的經驗，在石材切割前先按建筑立面挑選顏色基本一致的石材，安排在同一個立面上，然后在進行標準尺寸的切割，這樣既避免了石材的浪費，又確保了每個立面顏色的一致性，杜絕色差的產生。石材進場拆包后要每塊檢查，是否有破碎、缺棱角、缺邊、變色、局部污染、表面洼坑、麻點、明暗裂縫、有無風化以及進行邊角垂直和平整度測量，對存在明顯上述缺陷或隱傷的要選出。施工方面在精心設計、作好試驗的基礎上，我司精心施工，以達到設計的目的、試驗的結果。在施工過程中，我司對石材幕墻施工更要強化施工人員的安全意識，加強安全管理，確保施工過程中萬無一失，不出現任何安全事故。石材幕墻因每時每刻都受正負不同壓力的變化，石板隨時在震動，樓層越高石板幕墻的晃動越明顯。因此我司加注與石材相容且適宜石材的石材專用膠，防止產生摩擦，提高石材幕墻使用時的安全性。第三章 施工工期、施工進度計劃及進度保證措施第一節(jié) 施工工期及施工進度計劃本工程施工進度計劃：計劃開工日期：2013年10月1日（具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令為準）；計劃竣工日期：2013 年11 月28 日。具體進度計劃安排見附圖表：施工總進度計劃表。第二節(jié) 施工進度計劃及工期保證措施組織機構方面由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“上海松江國際生態(tài)商務區(qū)152地塊外墻裝飾工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。總體管理與協作方面⑴強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業(yè)主的聯系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統一，共同完成工期總目標。⑵加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。利用網絡計劃工具，進行計劃滾動控制利用網絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健＜訌娪媱澘刂频膰烂C性⑴加強計劃管理，強化生產指揮。一切生產活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。⑵工程進度嚴格按總進度計劃網絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。⑶同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴肅處理。加強設計與變更的管理⑴相關人員反復認真讀圖、相互協作，及早發(fā)現、研究、糾正圖紙中的問題。⑵與業(yè)主緊密協調減少臨時和事后變更數量，并盡可能地提前通知變更內容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。材料設備供應方面⑴根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設備及其規(guī)格品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內保質保量供貨；材料的提報要有充分的余數；材料的場內運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質不良、數量不足等給工程進度造成的延誤。施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術負責人匯集各專業(yè)人員并協助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。施工設備保障方面安排一名技術優(yōu)秀的機修工施工現場晝夜值班，確保機具運轉良好，加快物料運送速度?，F場施工管理方面加大管理人員對現場施工的調度、監(jiān)督和協調力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，1處理施工各方人際關系方面創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協，不要互出難題，相互拆臺。1質量與成品保護方面加強質量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。1外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質檢等部門的聯系，提供完善的項目管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。1準備工作方面⑴認真做好圖紙會審工作。⑵做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。1建立經濟責任制方面為了保質、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。第三節(jié) 施工進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。設備因素：主要表現：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關鍵設備等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。材料因素：主要表現：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。人員因素：主要表現：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。設計因素：主要表現：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對 策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。配套工程因素：主要表現⑴配套工程跟不上等；⑵協調不力銜接不好。對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。資金因素：主要表現：⑴到位不及時。對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。進度管理：主要不良表現：⑴缺乏統籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統計工作等。對 策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。　總進度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組?！≡逻M度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。月度例會召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。第四章 施工組織方案與管理體系第一節(jié) 施工組織方式從施工角度看，本工程施工量大，工期緊張，標準高?；谶@種情況，我公司認為必須從三方面著手準備，一是材料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主的協調工作，特別是要控制協調材料進場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學合理，不能漏一項漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應有的完成時間。質量管理上要抓好每個細節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節(jié)之中。每個細小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍精致完美。同時，具備高檔次的工藝，使材料和施工的水準與本工程的設計要求相符。充分利用施工作業(yè)的空間與時間，確保主要項目的施工進度，并使各項目的施工保持相對的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性，以盡量避免發(fā)生窩工或勞動力與材料過度集中投入的高峰現象。第二節(jié) 施工組織機構管理體系根據本工程的特點，按照我公司ISO19001/2000《質量體系程序文件》的要求，選派優(yōu)秀的管理人員組成工程項目經理部，負責該工程的施工管理和領導工作，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協力合作”的公司項目管理模式，GB/T9002ISO9002標準模式建立的質量保證體系來運作。在公司層面上，由公司項目管理部全面協調公司各種資源支持項目的運作，項目內部分工上裝飾工程劃分為現場施工和