【文章內(nèi)容簡介】 包單位維保(1)成品交付(2)維保跟蹤序號措施內(nèi)容備注1事前溝通(1)總包向分包交底：明確總包管理制度、質(zhì)量要求、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工期要求。（2）分包向總包交底：明確分包施工工藝要求，明確工作界面和移交作業(yè)面的要求，明確辦公、施工、倉儲場地、臨水臨電系統(tǒng)、臨時消防設(shè)置、垂直運輸、腳手架、工程預(yù)留預(yù)埋、所需標(biāo)高及點線等；總包根據(jù)分包需求提供相應(yīng)設(shè)施及工作條件。（3）簽訂總分包現(xiàn)場管理補(bǔ)充協(xié)議，明確各方的責(zé)任及義務(wù)。2事中服務(wù)（1）根據(jù)分包要求作業(yè)面移交后，總包必須及時解決分包提出配合事宜，及時 協(xié)調(diào)分包與分包之間的配合事宜，為分包提供良好的工作條件及工作環(huán)境。（2）總包組織審定、協(xié)調(diào)各分包專業(yè)施工方案及進(jìn)度計劃，匯總分析解決矛盾，優(yōu)化施工工序，解決交叉作業(yè)難點。（3）總包協(xié)調(diào)、收集、整理分包檔案資料，并配合分包做好資料管理工作。3過程控制（1）強(qiáng)化“樣板帶路”、做好“技術(shù)交底”、 嚴(yán)把“材料質(zhì)量關(guān)”。（2）定期組織分包進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對存在的問題、潛在的隱患進(jìn)行處理。（3）定期召開分包施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行糾偏。（4）強(qiáng)化質(zhì)量停止點、強(qiáng)化工序移交、強(qiáng)化成品保護(hù)。7 工程進(jìn)度管理策劃、模板體系本工程采用鋼管腳手架大木模板支持體系，一次準(zhǔn)備4層樓模板，模板周轉(zhuǎn)四次；外架采用工字鋼和鋼管腳手架外挑方式。序號措施內(nèi)容備注1管理信息措施（1）建立對施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。2組織措施（1）建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間 、人員等。（3）落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。（4）確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系。3技術(shù)措施（1）盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。（2）落實施工方案。（3）在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。4合同措施（1）將本工程的關(guān)鍵節(jié)點寫入合同，以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)。（2）保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。（3）分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（4）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。5經(jīng)濟(jì)措施（1）落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。（2）建立并實施工期和進(jìn)度的獎懲制度。（3）督促總包單位與管理人員、班組長簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。6進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)總進(jìn)度計劃、一期工程進(jìn)度計劃、二期工程進(jìn)度計劃、三期工程進(jìn)度計劃目標(biāo)，分解到每棟進(jìn)度計劃，再分解到年度、季度、月度計劃，最后分解到周計劃、日計劃，并分解落實到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。7統(tǒng)一計劃管理編制方法為了有效進(jìn)行計劃管理，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，要求供方遵照執(zhí)行。8審查施工單位勞動力及材料機(jī)械設(shè)備計劃（1）施工單位應(yīng)在合同簽訂且收到施工圖紙后的 60天內(nèi)，根據(jù)本合同的規(guī)定，就建設(shè)單位限定價格的設(shè)備材料和供貨事宜，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交一份甲限材料的確認(rèn)計劃，在整個施工期內(nèi)于每個月的 25 日，將經(jīng)過修改的、最新的、準(zhǔn)確的建設(shè)單位限價設(shè)備材料的計劃書面提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后備案。該計劃應(yīng)包括建設(shè)單位限價設(shè)備材料的進(jìn)場、施工和到貨時間以及品名、數(shù)量、規(guī)格、型號以及其他需要明確的技術(shù)參數(shù)和供貨要求等；施工單位進(jìn)場后，根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計劃及月度需用計劃，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查認(rèn)可后，按計劃及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。 （2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備。不同的施工階段應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充足的勞動力資源，確保主導(dǎo)施工工序的正常進(jìn)行，同時要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入各相應(yīng)工序的配合施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進(jìn)度計劃情況合理地投入與搭配，在具體實施過程中，還必須根據(jù)實際情況和需要及時的進(jìn)行現(xiàn)場勞動力的動態(tài)調(diào)整，確保勞動力的配置始終處于最佳狀態(tài)。 為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段、投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達(dá)到990 人，平均812 人。（3）根據(jù)總平面布置圖，共設(shè)塔吊8臺，其它施工機(jī)械按照施工機(jī)械配備表按工程進(jìn)度及時間及時組織進(jìn)場。9嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃、分期進(jìn)度計劃、分棟進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、項目施工周報、勞動力計劃周報表，提出審查意見，從而達(dá)到施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性、可行性，特別是關(guān)鍵工序與主導(dǎo)進(jìn)度線路的統(tǒng)一性和科學(xué)性；還要分析隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。并督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行審批的進(jìn)度計劃。10對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制根據(jù)項目施工總進(jìn)度計劃、年度、月、周施工進(jìn)度計劃，檢查施工方的勞動力組織，施工機(jī)具的配備和使用及項目工程現(xiàn)場工作面狀況，施工方法的安排（如工序搭接、工種交叉、流水作業(yè)等），以此來控制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的相統(tǒng)一。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，找出主要矛盾，采取有效措施排除對進(jìn)度干擾的因素，并督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以確保實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度同步。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，組織施工單位、監(jiān)理單位、項目部、成本部召開專題會，進(jìn)行原因分析、研究對策、解決問題、制定措施，并要求承包單位調(diào)整總進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理單位、項目部審批后嚴(yán)格執(zhí)行，以確保項目建設(shè)總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。11確定關(guān)鍵節(jié)點，抓好重點工作組織施工單位、監(jiān)理單位、項目部相關(guān)人員共同確定工程的關(guān)鍵節(jié)點，共同簽署《工程關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度確認(rèn)表》，作為工程進(jìn)度的重點工作，必須確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成。12總包施工協(xié)調(diào)管理對于建設(shè)單位分包工程和建設(shè)單位供貨材料，總包方按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM(jìn)度計劃》時，應(yīng)充分考慮建設(shè)單位分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織建設(shè)單位分包工程和建設(shè)單位供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和建設(shè)單位分包工程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。13建設(shè)單位分包工程施工進(jìn)度計劃實行三級審核、三級監(jiān)管各分包單位在進(jìn)場前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位分別對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包單位按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，先經(jīng)總包單位審查簽字認(rèn)可后報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核簽字認(rèn)可后報送建設(shè)單位審批，經(jīng)建設(shè)單位審批認(rèn)可后才能實施。實施過程中形成總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三級管理，確保按進(jìn)度計劃完工。14項目經(jīng)理部與公司各部門的計劃協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)與工程與采購管理部、成本管理部、設(shè)計管理部、銷售管理部、客戶中心溝通，在充分考慮總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司下達(dá)的重點工作、任務(wù)書、KPI指標(biāo)，編制切實可行出圖計劃、招標(biāo)考察計劃、總施工進(jìn)度計劃、分包隊伍進(jìn)場計劃、甲供材料進(jìn)場計劃、樣板確認(rèn)計劃等相關(guān)工作計劃。當(dāng)某一項發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，調(diào)整各有關(guān)計劃，報公司備案，對影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層審批。項目經(jīng)理部將調(diào)整后的工作計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。15準(zhǔn)時提出需求計劃，主動、積極地跟進(jìn)根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場實際情況，向項目發(fā)展部提出外部協(xié)調(diào)需求計劃，向工程與采購部提出合同、材料需求計劃，向設(shè)計管理部提出設(shè)計需求計劃，向其它職能部門提出相關(guān)的需求計劃，并保證計劃的及時性、有效性、準(zhǔn)確性。在職能部門解決過程中，安排專人主動、積極地跟進(jìn)計劃的落實情況，每周進(jìn)行檢查，直到得到解決為止。16實行月、周進(jìn)度計劃考核制度每月最后一次監(jiān)理例會為月工作計劃的考核時間，每周的監(jiān)理例會為周計劃的考核時間，檢查施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，未完成的工作計劃應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定切實可行的措施進(jìn)行糾偏，并且對未完成月、周工作計劃的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。為了激勵施工單位，對月進(jìn)度計劃還實行考核排序，并形成月計劃考核表，傳送各施工單位公司及建設(shè)單位相關(guān)部門備案。8 工程質(zhì)量管理策劃 根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)在開工前，審核施工單位的質(zhì)量體系，重點審核管理職責(zé)、質(zhì)量計劃、文件和資料的控制、供應(yīng)商的選擇、物資驗收及檢驗和試驗、產(chǎn)品標(biāo)識、計量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運行，經(jīng)審核合格才允許開工。總包單位質(zhì)量保證體系詳下列附件。序號管理制度內(nèi)容備注1圖紙審查制度2技術(shù)方案先行制度3戰(zhàn)前培訓(xùn)制度4工藝樣板、工序樣板引路制度5施工交底管理制度6“三檢”制度施工單位必須堅持實行自檢、互檢、交接檢制度，并做好書面記錄，通過“三檢”，控制“三工序”即監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，直到合格的最終成品。7質(zhì)量否決制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票”否決制，對不合格的分部、分項工程必須進(jìn)行返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格工序流入下道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任者行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8隱蔽工程報驗制度（1）隱蔽工程的報驗范圍按檢驗批的劃分為準(zhǔn)；（2）隱蔽工程的報驗的時間必須提前4個小時通知，報驗時工程資料必須送達(dá)監(jiān)理部文員，現(xiàn)場必須完成三檢制后填寫三檢表，三檢表由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)交與監(jiān)理工程師（到達(dá)現(xiàn)場時），監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查中核實三檢制的落實情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將拒絕檢查，并按合同進(jìn)行處罰。（3）主體結(jié)構(gòu)階段的隱蔽工程報驗實行雙簽制（安裝、土建）。（4）未經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗收或驗收不合格的隱蔽工程不得擅自封閉。9工程質(zhì)量檢查制度10工程驗收制度序號類別質(zhì)量控制要點備注1項目部質(zhì)量管理工作2檢查勘察設(shè)計質(zhì)量管理工作3檢查監(jiān)理質(zhì)量管理工作4檢查施工單位質(zhì)量管理工作5分部工程和重要分項工程：序號設(shè)置原則備注1政府職能部門要求的階段性質(zhì)量驗收停止點2需隱蔽驗收的分項、分部工程3重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位4采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位：序號類別停止點備注1政府職能部門要求2隱蔽驗收、重要部位和關(guān)鍵工序（1）基礎(chǔ)階段：基槽坑驗收、承臺地梁鋼筋隱蔽驗收、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序（主體結(jié)構(gòu)上升）驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收；（2）主體框架結(jié)構(gòu)階段：首層墻柱及首層梁板鋼筋隱蔽驗收、轉(zhuǎn)換層鋼筋隱蔽驗收、標(biāo)準(zhǔn)層首層鋼筋隱蔽驗收、中間層（具體層數(shù)由政府監(jiān)督部門確認(rèn)）鋼筋隱蔽驗收、屋面鋼筋隱蔽驗收；（3）主體砌體結(jié)構(gòu)階段：20層以下主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序（砌體工程界入）驗收、20層以上主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗收、20層以下中間結(jié)構(gòu)驗收（抹灰介入）、結(jié)構(gòu)驗收；（4）裝飾裝修階段：內(nèi)抹灰樓地面樣板驗收、外墻保溫樣板驗收、其他特殊要求的驗收；（5）驗收階段：各項專項驗收、竣工預(yù)驗收、竣工綜合驗收及備案。3分部分項工程 對于重要部位、關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行監(jiān)督，并填寫旁站監(jiān)理記錄，旁站監(jiān)理記錄經(jīng)監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢員簽字后才允許進(jìn)入下一道工序施工。旁站監(jiān)理點設(shè)置詳下列附件：、設(shè)備質(zhì)量控制《甲供材料管理作業(yè)指引》等相關(guān)制度和作業(yè)指引。，材料樣品經(jīng)監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部、設(shè)計管理部、工程與采購部認(rèn)可后進(jìn)行封樣。、設(shè)備到場，必須報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查質(zhì)保資料和現(xiàn)場實物驗收，合格后才允許進(jìn)場，對有復(fù)試項目的材料、構(gòu)配件必須由監(jiān)理人員見證取樣送檢試驗合格后才允許使用。本工程見證取樣送檢項目詳見下列附件：、建設(shè)單位代表每天對材料、設(shè)備進(jìn)行巡視，確保施工過程中的材料質(zhì)量?！吨貞c市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)通告》，限制、禁止使用落后的材料、設(shè)備、技術(shù)決不能進(jìn)場，更不允許使用于工程中。《重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)通告》詳見以下附件：實測實量與一戶一檔，建立“一戶一驗”實測實量表，監(jiān)理工程師在房間具備整體驗收條件后逐戶逐項測量記錄。將“一戶一驗”實測實量表與過程控制記錄表結(jié)合起來，即形成“實測實量分戶檔案”。定期分析“實測實量分戶檔案”的記錄數(shù)據(jù)，項目人員能夠更加清楚工程是否存在質(zhì)量隱患等，從而有效的控制任何一個施工階段的實測實量結(jié)果。項目總包單位100%監(jiān)理單位30%甲方15%具體要求（以層劃分）房間方正劉彬、王明倫田浩易坤、張品學(xué)、游海（1）同一面墻作為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。（2）所選2套房中方正度極差的實測區(qū)不滿足10個時，需增加實測套房數(shù)。墻面垂直平整劉彬、王明倫田浩易坤、張品學(xué)、游海（1）剪力墻：任取長邊墻的一面作為1個實測區(qū)。累計實測實量20個實測區(qū)。（2）當(dāng)墻長度大于3米時，同一面墻距兩端頭豎向