【文章內(nèi)容簡介】 自存三份原件作竣工資料用9修改標識由項目總工組織相關專業(yè)人員學習，各專業(yè)人員及時在所用圖紙上標識，標注圖紙會審條款號、日期、內(nèi)容等，避免誤用。項目部技術責任工程師對圖紙會審實施情況復核10遺留問題的解決凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問題，在施工過程中通過變更、洽商的形式解決　、深化設計管理責任人項目總工王強主要工作目的確定深化設計內(nèi)容、時間，在選定分包的基礎上，對分包進行深化設計交底，提出設計要求、時間要求、出圖要求及審核要求，確保深化設計審核完成時間在該分項開工前完成主要深化內(nèi)容地下室底板鋼筋下料、綁扎，鋼筋支架深化設計加工制作，巨柱以及核心筒剪力墻鋼筋、模板系統(tǒng)深化設計、結構節(jié)點鋼筋及施工做法深化設計等深化設計依據(jù)設計院的施工圖紙及相關技術文件和資料；招投標文件、答疑文件及施工合同；國家、行業(yè)及地方相關的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、條例等深化設計原則以設計院的施工圖為基礎；以招投標文件及合同為約束條件；以指導施工節(jié)能降耗、降本增效為原則；與業(yè)主及項目管理部進行及時、充分的溝通；深化設計方案應有針對性，并詳細而準確深化設計主要內(nèi)容詳細、準確的技術方案：各系統(tǒng)的系統(tǒng)構成、技術性論述應詳細而準確。同時應包括主要設備功能、性能、參數(shù)等內(nèi)容。深化、細化的施工圖紙：深化施工圖設計是在原施工圖和招標文件的基礎上，結合選型設備的技術特性、招標人認可的優(yōu)化方案所繪制具有科學、經(jīng)濟及現(xiàn)場可操作性的施工圖紙，在經(jīng)過國家相關管理部門、業(yè)主、項目管理部確認后成為施工時的技術性依據(jù)文件。施工圖紙應完整、詳細、并達到一定深度。準確的工程量清單：要根據(jù)深化圖紙編制商務文件(以分部分項工程量清單為主，措施費、規(guī)費等暫不做核算)，以保證技術性依據(jù)文件和經(jīng)濟性文件的一致性。分部分項工程量清單至少應包括材料及設備名稱、品牌型號、數(shù)量、綜合單價、合價、人工費單價、人工費合價等內(nèi)容工作時段與相應分包方合同簽定之日起至該分項工程正式施工日前十天、設計變更與設計變更洽商管理項次內(nèi)容及辦法1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以設計變更單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出設計變更洽商記錄（技術核定單）3設計變更洽商記錄（技術核定單）由項目技術責任工程師負責填寫，并經(jīng)項目總工審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等4設計變更洽商記錄（技術核定單）由項目技術責任工程師負責送設計單位、建設單位、監(jiān)理單位，經(jīng)認可后方生效5設計變更和設計變更洽商記錄（技術核定單）及時簽收歸檔，并經(jīng)項目總工程師根據(jù)設計變更和設計變更洽商記錄內(nèi)容識別發(fā)放范圍，批準后向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關人員有效發(fā)放，各專業(yè)人員應及時在所用圖紙上標識，標注變更內(nèi)容、日期、編號及依據(jù)等，避免誤用。6必要時，應評估工程變更對其他施工過程帶來的影響，并采取相應的措施。設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，及時與建設單位辦理簽證。技術責任工程師對設計變更、設計變更洽商復核。、技術交底管理制度項次內(nèi)容及辦法1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)2技術交底分四級：項目負責人對全體施工人員進行施工組織設計交底；技術負責人對專業(yè)工程師進行施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對施工班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，對于項目推廣應用的新技術以及重大設計變更或方案變更時要進行相應的技術質(zhì)量交底，技術質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應組織進行操作示范3技術交底范圍劃分單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目總工程師主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定技術負責人對專業(yè)工程師進行施工方案、措施交底專業(yè)工程師對施工班組進行施工交底施工班組對作業(yè)人員進行操作交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項4技術交底的要求除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底在技術交底時，對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，應著重強調(diào)各種事故的預防措施技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分5技術交底的內(nèi)容項目部技術交底的主要內(nèi)容單位工程施工組織設計或施工方案。重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。重點單位工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。設計變更和技術核定中的關鍵問題。臺風、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目現(xiàn)場責任工程師對班組技術交底的主要內(nèi)容施工圖紙。施工組織設計或施工方案。重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。重要部位，臺風、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。保證質(zhì)量、安全的措施。單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高?，F(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。單位工程平面布置圖。砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。焊接程序和工藝6技術交底由項目總工程師組織，同時形成文件，并得到有效控制，并明確記載交底人、接受交底人、交底時間，誰負責交底，誰負責填寫記錄，并負責將記錄原件（一式三份）移交給項目資料員存檔、施工組織設計的編制與管理項次內(nèi)容及辦法1施工組織設計的作用是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工方案的依據(jù)2編制原則嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位3編制施工組織設計的部門和責任單位工程施工組織設計由項目總工程師主持，組織項目部技術責任工程師、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合項目總工程師對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間各編制人員完成各自的編寫任務后，由項目技術管理部主任匯總初稿，交項目總工程師審閱項目總工程師接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等公司技術部門對初稿進行修改后定稿4施工組織設計的編制和報批施工組織設計的編制應以公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫本工程為特大項目，施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。5施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行6施工組織設計的交底經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目總工程師向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門轉交資料員項目資料員收到技術管理部發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目總工程師、項目有關部門、施工作業(yè)隊等，資料員留三份存檔、專項施工方案管理制度項次內(nèi)容及辦法1專項施工方案以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件2專項施工方案以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化3分部分項工程施工方案由項目總工程師主持編制，項目技術責任工程師以及有關人員參加編制4分部分項工程施工方案履行分級審核審批手續(xù)并督促實施，須專家論證的方案應報公司總工審批5內(nèi)容編制依據(jù)工程概況施工方案和施工方法施工進度計劃勞動力計劃及勞動組織機具設備計劃，特別是主要施工機具主要材料需用量計劃。技術組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施、環(huán)境保護及節(jié)能措施6經(jīng)批準后的專項施工方案，由技術部資料員登記發(fā)放，專項施工方案的發(fā)放范圍：技術管理部、質(zhì)量管理部、工程管理部、安全管理部、項目總工程師、有關施工隊，資料員自留存盤等7經(jīng)批準的施工方案施工前應由編制人逐級交底，詳細講解其具體內(nèi)容、施工技術要點和保證措施，保證施工方案的順利執(zhí)行8施工中應對施工方案的實施情況進行檢查，做好就檢查記錄、檢測試驗管理制度項次內(nèi)容及方法1工程施工現(xiàn)場檢測試驗工作包括建立施工現(xiàn)場檢測試驗管理制度、制訂檢測試驗計劃、制取試樣、登記臺帳、送檢、檢測試驗、檢測試驗報告管理2施工現(xiàn)場建立健全檢測試驗管理制度，項目總（主任）工程師組織檢查檢測試驗管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容包括：崗位職責；現(xiàn)場試樣制取及養(yǎng)護管理制度；儀器設備管理制度；現(xiàn)場檢測試驗安全管理制度；檢測試驗報告管理制度3工程施工前，項目總（主任）工程師組織技術工程師、試驗員編制施工檢測試驗計劃，并應報送監(jiān)理單位進行審查和監(jiān)督實施4項目經(jīng)理部試驗員按照規(guī)范、標準規(guī)定的取樣標準和檢測試驗計劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程材料和設備進場數(shù)量及施工進度等情況，及時制取試樣并委托檢測，按照單位工程分別建立試樣臺帳，確保檢測試件具有真實性和代表性5現(xiàn)場試驗員制取試樣并做出標識后，應按試樣編號順序登記試樣臺帳。檢測試驗結果為不合格或不符合要求時，應在試樣臺帳中注明處置情況。試樣臺帳應作為施工資料保存6現(xiàn)場試驗員應根據(jù)施工需要及有關標準規(guī)定，將標識后的試樣及時送至檢測單位進行檢測試驗。正確填寫委托單，有特殊要求時應注明。辦理委托后，將檢測單位給定的委托編號在