【文章內容簡介】 2)落實生產責任制，各項施工按前述工程進度計劃要求確定機械設備數量，配足機械設備，確定機械臺班產量，任務落實到班組并分解到機組，做到責任明確、定額生產、獎罰分明。 (3)加強與公司建材供應基地的聯系，確保原材料供應滿足施工進度要求；在施工現場設置臨時料場，堆放砂、卵石、水泥，防止雨季由于施工場地外部原因而引起的原材料供應問題。 (4)在春節(jié)放假期間，工地留人值守維護機械，假期一完，能立即正常施工。第六章 質量控制與管理措施 一、概述 我公司是一支具有豐富的施工質量管理經驗的隊伍。我公司各部門、各單位、各工程項目部工S 0 9 O O 1質量管理體系持續(xù)、有效運行，取得較好的效果，已建工程施工質量大部分被評為優(yōu)良工程。為此，我公司鄭重承諾：把施工質量視為生命，并終身負責。為確保本工程施工質量達到優(yōu)良目標，除嚴格按合同文件和有關國家、行業(yè)驗收的優(yōu)良標準進行質量控制，我公司還將嚴格按照本部制定的工IS09O01：2O0O質量體系文件開展質量活動，嚴格控制工序質量，加強施工過程中的監(jiān)控，將質量活動自始至終處于受控狀態(tài)。 二、質量方針和質量目標 (一)質量方針 科學管理、滿足合約要求，關注顧客期望，不斷追求進取。 (二)質量目標 全部施工項目質量滿足招標文件和合同文件要求，符合國家和行業(yè)標準。 (三)質量保證體系 。69 / 70工 程 質 量 保 證 體 系（）施工質量保證體系施工組織保證體系工作質量保證體系質量監(jiān)督保證體系施 工 組 織 設 計安全質量措施保證創(chuàng) 優(yōu) 方 針項目質量管理領導小組分部分項工程質量保證施工隊質量檢查管 理 流 程質安保質量檢查質 量 考 核竣工質量評定保證竣工決算資料保證原 材 料 保 證施工工藝保證成本核算保證施工設備保證技術質量保證試驗檢測保證QC 小 組獎、罰制度經濟、質量責任制班組質量檢查新技術新技術新工藝攻關單位、單項工程質量保證項目工程質量保證優(yōu) 質 工 程三、質量管理組織機構及主要職責（一）質量管理組織機構質量管理組織機構是質量體系的重要組成部分，是質量體系運行的組織保證。為了切實有效地開展質量管理和質量保證活動，確保質量體系持續(xù)有效地運行，在項目部建立與質量體系和工程項目相適應的組織機構。項目質量管理機構圖項目經理項目副經理項目總工程師工 程 技 術 科質 量 安 全 科物 資 供 應 科合 同 財 務 科調 度 室東側施工區(qū)試 驗 試西側施工區(qū)項目部成立質量管理委員會，委員會主任由項目部經理兼任，副主任由總工程師兼任，質量安全科、工程技術科、調度室、合同財務科、實驗室、辦公室以及各個施工隊負責人為委員會成員。質量管理委員會為工程質量的業(yè)務管理機構和決策機構，定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制定糾正和預防措施，以加強質量管理過程中的控制能力，充分體現預防為主的原則。按GB／TIS09001質量管理體系要求，各部門和所有參與施工的人員的工作質量都將最終影響到工程質量，只有各個部門和全體人員對質量管理承擔義務并積極參與，才能保證質量體系的有效運行和獲得期望的工程質量。因此必須明確各級部門和管理人員的責任，理順彼此間的工作關系，使工程質量真正得到全員、全過程、全方位的有效控制。為明確各級部門、人員的管理責任和應做的主要工作，提高全體員工的自覺性和責任感，不斷提高全員工作質量，制定項目部各級人員、各部門管理責任。 (二)各級人員和機構質量管理職責 項目經理 (1)由法人代表或法人代表委托人授權，為項目工程施工質量、安全第一責任者； (2)負責本項目部貫徹落實質量方針、質量手冊、程序文件及各項管理規(guī)定，確保質量管理體系在項目部有效運行； (3)組織制定并審定本項目工程質量目標、安全目標，并采取有效措施確保目標的實現； (4)負責審批項目工程施工組織設計、重大項目施工方案；負責審批大宗物資、設備采購計劃； (5)組織項目履約期合同評審、督促并掌握各業(yè)務部門監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師的顧客滿意程度的信息，尋求改進措施； (6)配合內部質量審核，組織項目部支持性管理評審。 項目副經理配合項目經理工作并作好分管工作，是工程質量管理的具體組織者、責任人。協助項目經理組織各部門嚴格按程序工作，負責施工質量、安全保障和文明施工和質量管理的保障工作 項目總工程師 (1)在項目經理領導下，貫徹執(zhí)行上級有關技術管理規(guī)定，為項目工程施工質量、安全第一技術責任者； (2)組織編制并審核項目工程施工組織設計或項目質量計劃，施工方案并督促實施，解決施工中技術難題： (3)主持項目部工程技術和質量管理工作； (4)組織新技術、新工藝、新材料、新設備在本工程中實施和應用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質量的顧客滿意程度和指導制定改進措施： (5)參加項目履約期合同評審： (6)參與項目部支持性管理評審。 工程調度室 (1)在項目經理的領導下指揮生產調度，主持工程調度會并負責記錄： (2)負責執(zhí)行項目部的施工指令，根據工程的施工總進度計劃安排，制定、布置、落實月施工生產任務； (3)進行施工現場的組織與協調，對工程施工實施控制管理； (4)下達測量任務。 工程技術科 (1)在項目總工程師指導下，根據合同文件、設計圖紙、技術文件要求，編制施工組織設計、施工技術方案，并督促實施，做好技術交底，檢查指導作業(yè)； (2)負責監(jiān)測、收集業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工組織設計、施工技術方案編制質量和實施情況的顧客滿意度信息，尋求改進措施： (3)負責施工期間與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通，組織落實生產協調會上業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，力爭顧客滿意： (4)做好新技術、新工藝、新材料、新設備在項目工程中的推廣和應用： (5)、在項目總工程師指導下，做好技術資料、圖紙的收發(fā)、歸檔管理工作，負責準備竣工技術資料、編制竣工報告，做好竣工項目技術總結； 質量安全科 (1)在項目經理的領導下，負責項目部質量、安全管理工作，對項目部承建工程施工質量、安全文明施工負責檢查、監(jiān)督、指導； (2)負責檢查、指導質量管理體系在項目指揮所的運行； (3)督促、檢查、指導班排自檢、互檢、施工隊復檢，主持“三級質量檢查”的終檢，按規(guī)定聯系業(yè)主，監(jiān)理工程師檢驗簽證，做好單元工程、分部分項工程質量等級評定統計、上報、編寫質量安全簡報： (4)負責監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目指揮所施工質量、安全文明施工的滿意程度信息，對信息進行分析、評價，制定改進措施： (5)參加施工質量事故、安全事故的調查、分析，并作記錄，按規(guī)定要求即時上報： (6)、負責對施工現場的安全文明施工進行管理： 物資裝備科 (1)在項目經理領導下負責指揮所物資、施工機械設備管理工作，根據施工組織設計和月生產計劃編制物資采購計劃、施工機械設備器具采購計劃、業(yè)主提供物資計劃，經審批后組織實施： (2)深入細致做好市場調查，選擇合格的供方，保證采購暢通、供應及時、質量可靠、價格合理： (3)負責自購物資，業(yè)主提供物資的檢驗、貯存，發(fā)放、管理工作，確保用于工程的物資質量符合要求； (4)負責進場施工機械設備的驗收、維修、管理，保證設備完好率和利用率，以滿足現場施工生產與質量保證要求； (5)嚴格遵守《物資管理規(guī)定》、《施工機械設備管理規(guī)定》，做好各類機械設備臺帳和設備技術文件原始資料管理工作，檢查指導機械施工隊機務組工作； (6)督促、檢查、指導倉庫做好物資管理，做到帳物相符、日清月結； (7)負責監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對用于工程的物資和施工機械設備滿足工程需要的滿意程度，尋求改進措施； (8)配合我方內部質量審核，參加項目部支持性管理評審； 合同財務科 (1)在項目經理的領導下，負責項目工程履約期的合同管理、成本控制，工程定額預算、工程索賠、資金管理等工作： (2)參加項目主任主持的履約期合同評審，并負責記錄； ‘ (3)根據項目部經營目標、勞動工資、成本控制等，提出資金籌措計劃、利用計劃、費用預算成本及降低計劃、專項資金計劃(專項資金中設立質量、安全專項獎勵基金)； (4)對單元工程成本、工程成果進行管理與核算，檢查、考核成本執(zhí)行情況，進行成本目標控制： (5)根據財務管理規(guī)定和會計制度，負責處理與業(yè)主的財務往來、稅務、金融往來、與外單位的經濟結算和內部財務往來等業(yè)務工作； (6)根據國家《合同法》要求，參與項目工程分包合同、勞務合同的談判，起草合同，確保合同條款符合國家和上級的政策、法令、法規(guī)要求； (7)負責監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對履約期合同(含重大設計變更)實施情況的滿意度信息，積極尋求改進措施； 辦公室 (1)在項目經理的領導下，負責項目部思想政治教育、基層建設、人力資源意識、能力培訓和隊伍管理工作； (2)負責制定項目部的部隊教育、培訓計劃、經項目指揮長審批后組織實施，并負責驗收、教育、培訓效果，作好相關記錄： (3)負責項目部技術實力、統計管理工作，確保各類人員持證上崗；負責勞務人員資質審查和管理工作； (4)負責對項目部機關公文的收、發(fā)、呈、報、歸檔管理，保證相關文件即時下發(fā)施工隊，確保政令暢通： (5)負責項目部宣傳報道工作，大力宣傳我方的質量方針、目標，宣傳貫徹的意義，宣傳質量、安全管理中成功的經驗，辦好項目指揮所簡報； (6)負責監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工人員意識、能力的滿意度信息，積極尋求改進措施。 工地試驗室 (1)隸屬于質量安全科，受質量安全科業(yè)務領導： (2)根據承擔的檢驗試驗任務，編制與之相適應的檢驗試驗設備計劃； (3)大型試驗項目應編制試驗方案(N eP A 1)； (4)建立檢驗、試驗設備臺帳，編制檢驗、試驗設備周期檢定計劃； (5)對使用的監(jiān)測設備按審批后的周期檢定計劃，按時遞交當地標準計量局檢定和標定，并負責保存記錄； (6)嚴格遵守試驗管理規(guī)定，完善各項制度，如：儀器設備計量器具的檢定校準制度、儀器設備管理制度、原始記錄填寫與檢查制度、檢測報告整理審批制度、檢測質量保證制度等，保證檢驗、試驗數據的準確性； (7)試驗人員持證上崗，并對出具的各項檢測和試驗數據負責； (8)通過檢驗試驗對不合格品進行控制。 測量隊 (1)隸屬于調度室，受調度室業(yè)務領導： (2)承擔本工程施工測量任務并滿足工程施工測量精度的要求； (3)做好測量記錄，及時提供原始及驗收斷面，滿足工程施工和結算的要求： (4)執(zhí)行測量儀器設備管理制度，制定測量儀器周期檢定計劃，定期送檢率定，以保證測量儀器的精度： (5)實施測量前，應對所用儀器進行校準，認真填寫測量手簿，建立測量報告整理審批制度： (6)負責測量標識的保護和移置． 1質量檢驗人員 (1)熟悉掌握工程施工質量國家、行業(yè)驗收標準，深入施工現場，掌握質量動態(tài)； (2)監(jiān)督班排自檢、互檢、施工隊復檢，組織終撿，聯系監(jiān)理工程師(業(yè)主)檢驗、簽證； (3)對不符合質量單項工程責令整修，返工乃至停工； (4)認真作好質量統計報表，及時向領導通報質量缺陷。 1工程技術人員 (1)在項目總工程師指導下，編制施工技術措施及施工方案，并組織實施； (2)解決施工隊、班排施工生產中安全技術和質量問題； (3)掌握分管工程施工質量動態(tài)和業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意程度信息，積極尋求改進措施； (4)做好工程施工全所技術和質量資料的管理、歸檔、上報工作； (5)參加單元工程、分項工程驗收、編寫分管工程的竣工報告。 1操作(作業(yè))人員 (1)努力學習本崗位本專業(yè)技術基礎知識、崗位職責，做遵章守規(guī)遵紀守法的模范； (2)嚴格按安全技術操作規(guī)程要求實施操作，學習掌握規(guī)程、規(guī)范和標準要求，努力提高工作質量； (3)積極參加班排、施工隊組織的質量安全活動，認真學習質量、安全管理基本知識，不斷提高質量意識、安全意識： (4)努力學習科技文化知識、軍事知識，不斷提高自身綜合素質，爭做優(yōu)秀士兵、優(yōu)秀職工。四、質量管理制度 (一)質量崗位責任制 從決策層、管理層到操作層，各級人員均要明確自己的職責和權限，對自身的崗位負責。 實行質量目標管理，落實以質量第一責任者為核心的各級質量目標責任制，項目部與施工施工隊簽訂《質量責任書》，充分發(fā)揮有系統、分層次的質量目標管理，并堅持定期考核、獎懲兌現。 工程項目部經理對本工程的質量負直接領導責任，項目總工程師對本工程的質量負技術責任，具體工作人員為直接責任人?！? 工程項目部各級施工責任人按自身的職責對所承建工程質量負終身責任，如發(fā)生重大工程質量事故，不管調到哪里工作，擔任什么職務，都要追究相應的責任。 (二)質量宣傳教育制度 堅持開展質量宣傳教育，使全體員工都認識