【正文】 基礎(chǔ)底板模板采用小鋼模，用鋼管固定牢固，然后進(jìn)行底板砼澆筑，底板砼施工前按設(shè)計要求完成鋼筋的鋪設(shè)驗收以及沉降縫的預(yù)留工作。伸縮縫填充塑料泡沫板，以便于較易清縫和保持縫壁干凈。 橋板的安裝 A、橋板安裝，板下要均勻地鋪足細(xì)石砼或水泥砂漿。 (d)養(yǎng)護(hù)：采取是保溫、保濕養(yǎng)護(hù)法。 (1)按設(shè)計圖紙所示的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、部位對號入模，準(zhǔn)確就位。 5．整型：整型采用人工整型，整型前要確保高程、平整度及橫坡滿足規(guī)范要求，本著“寧刮勿補(bǔ)’’的原則進(jìn)行。 縱向交界地段填方 認(rèn)真清理填挖交界處填方路段的原地面，清理長度不小于30cm。2％，當(dāng)含水量較低時，采取灑水措施，當(dāng)含水量過大時，進(jìn)行翻曬。 填方渠道 1．測量放樣：在完成現(xiàn)場交樁后，及時進(jìn)行復(fù)測及線路導(dǎo)線、水準(zhǔn)的貫通測量；與相鄰合同段閉合。 b每天檢查擋土設(shè)施是否完好，并及時修復(fù)。 d開挖邊坡時，盡量采用溝端開行，挖土機(jī)的開行中心線要對準(zhǔn)邊下口線。25cm，但邊坡不得挖陡。 b渠道四周不得任意堆放材料。 (1)施工分層 為確保渠道的安全，土方宜分層開挖，土方開挖分層的主要依據(jù)是： a渠道開挖深度。 (五)工地試驗室 材料試驗 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本公司在項目經(jīng)理部建立試驗室。 強(qiáng)制式拌和機(jī)拌制，水泥倉庫面積210m2，砂卵石堆放場面積360m2。營地布置辦公用房，職工宿舍、食堂等。 (二)滿足施工要求，方便施工管理，因地制宜，有利生產(chǎn)、方便生活。 ⑤項目經(jīng)理部下設(shè)專門協(xié)調(diào)人員，協(xié)調(diào)人員應(yīng)常在施工現(xiàn)場，對能解決的問題，及時解決，遇到重大問題，及時向項目經(jīng)理匯報，以便及時解決。經(jīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件、詳細(xì)勘察現(xiàn)場及周邊環(huán)境，我單位認(rèn)為本工程主要施工特點： (1)本工程工作量大、施工項目多、工期緊、工作面分散，如何有效組織施工，保證本工程按期、按質(zhì)、按量完成。將委派有關(guān)的經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，同時，組織好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。用于指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （4）田間工程：土地平整1203畝。鋼材采用南鋼或新鋼生產(chǎn)的品牌鋼，水泥采用品牌XX水泥，木材和油料等可就地購買，工程所需砂、礫、石從采砂場就近購買，所需塊石從采石場購買，平均運距18km，沿支渠附近灘地、荒丘土料儲量豐富，其數(shù)量和質(zhì)量均可滿足要求，所需土料可就近取得近距12km。施工期供水：施工用水可就近解決，生活用水可取自當(dāng)?shù)卮迩f處地下水。（5）預(yù)制管鋪設(shè)及放水口安置：鋪設(shè)216。 (二)編制依制 XXXX小型農(nóng)田水利工程五標(biāo)段設(shè)計圖紙及有關(guān)資料。 (二)工程質(zhì)量、安全和文明施工 我公司將嚴(yán)格按照GB／T19001—2000idtIS09001：2000體系文件的要求執(zhí)行程序文件，對各要素進(jìn)行控制。 (2)各建筑物之間現(xiàn)有交通條件差。 ⑥由項目經(jīng)理主持，正常情況下，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的難題，施工高峰期，每天召開半小時到一小時的由班組長以上人員參加的碰頭會。確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等要求。共租用民房410m2。交通工程砼采用砼攪拌站集中拌制后用馬車或農(nóng)用車供應(yīng)運輸。選派足夠責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和足夠設(shè)備。 b現(xiàn)有合理挖土深度。c挖土過程中如出現(xiàn)土體較大位移，應(yīng)立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。 (4)土方開挖質(zhì)量保證措施 a開工前要做好各級技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。要堅持先修坡后挖土的操作方法。 c下雨期間進(jìn)行挖土?xí)r，做好防滑措施。 二、渠道土方回填 1．基底處理：清除填方用地范圍內(nèi)的垃圾、有機(jī)物殘渣及原地面以下至少20cm內(nèi)的草皮、樹根和表土，清除的腐殖土不得丟棄，均應(yīng)整齊碼放在兩側(cè)坡角外，待渠堤成型后，返回到渠堤邊坡上。壓實采用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行碾壓，碾壓時由兩側(cè)向中間進(jìn)行。(可根據(jù)填土高度和原地面坡度酌定)。整型完成后再檢測平面幾何指標(biāo)。仔細(xì)核對，不得有誤。先在混凝土表面覆蓋塑料薄膜，覆蓋時間以混凝土初凝時間為宜，目的是防止水分蒸發(fā)；然后在塑料薄膜上覆蓋3層麻袋用以保溫。 B、橋板放置的上下向絕對不能倒置。砼澆筑后1 2—1 8 h內(nèi)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，高空不便灑水部位拆模后噴涂養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)。 5)管節(jié)安裝 按設(shè)計標(biāo)高在基礎(chǔ)砼上做好砂漿找平層，并將涵位中心線放設(shè)在基礎(chǔ)上，采用人工進(jìn)行管節(jié)安裝。 合理安排各項作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。 (四)工期保證措施 進(jìn)度計劃的編制 首先根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本標(biāo)段工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，然后根據(jù)每天完成的工程項目，并進(jìn)行比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。 工程進(jìn)度控制管理流程圖圖5．1建立工程進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)維護(hù)進(jìn)度跟蹤布置落實編制進(jìn)度計劃信息處理有效調(diào)整 進(jìn)度計劃的實施與管理 (1)工程實施前，要使所參與的單位及計劃的執(zhí)行人員知道按照工程的計劃要求和各計劃周期項目的計劃工程量，并進(jìn)一步使施工人員知道完成這些工作量計劃的資源與費用需求是多少，從而合理配置人員、設(shè)備及材料。 (3)加強(qiáng)與公司建材供應(yīng)基地的聯(lián)系，確保原材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求；在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時料場，堆放砂、卵石、水泥，防止雨季由于施工場地外部原因而引起的原材料供應(yīng)問題。 (三)質(zhì)量保證體系 。 (二)各級人員和機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé) 項目經(jīng)理 (1)由法人代表或法人代表委托人授權(quán)，為項目工程施工質(zhì)量、安全第一責(zé)任者； (2)負(fù)責(zé)本項目部貫徹落實質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理規(guī)定，確保質(zhì)量管理體系在項目部有效運行； (3)組織制定并審定本項目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，并采取有效措施確保目標(biāo)的實現(xiàn)； (4)負(fù)責(zé)審批項目工程施工組織設(shè)計、重大項目施工方案；負(fù)責(zé)審批大宗物資、設(shè)備采購計劃； (5)組織項目履約期合同評審、督促并掌握各業(yè)務(wù)部門監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師的顧客滿意程度的信息，尋求改進(jìn)措施； (6)配合內(nèi)部質(zhì)量審核，組織項目部支持性管理評審。 1操作(作業(yè))人員 (1)努力學(xué)習(xí)本崗位本專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識、崗位職責(zé)，做遵章守規(guī)遵紀(jì)守法的模范； (2)嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程要求實施操作，學(xué)習(xí)掌握規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，努力提高工作質(zhì)量； (3)積極參加班排、施工隊組織的質(zhì)量安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全管理基本知識，不斷提高質(zhì)量意識、安全意識： (4)努力學(xué)習(xí)科技文化知識、軍事知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，爭做優(yōu)秀士兵、優(yōu)秀職工。 (四)質(zhì)量一票否決制 堅持執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，項目指揮部質(zhì)量檢查部門、質(zhì)量檢查人員對施工質(zhì)量有一票否決權(quán)，堅持上道工序未檢驗或檢驗不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，單項工程不合格不驗收簽證。 (九)技術(shù)方案、質(zhì)量措施審批制度 堅持技術(shù)方案、質(zhì)量措施審批制度，施工方案和質(zhì)量措施需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報監(jiān)理單位審批后方可實施。 (4)從進(jìn)點起，必須按照質(zhì)量管理體系文件的要求建立項目指揮部的質(zhì)量管理體系，迅速將項目的工程簡況，質(zhì)檢、試驗、測量人員等情況上報上級單位有關(guān)職能部門。 (5)項目經(jīng)理每年至少要組織一次支持性管理評審，評審項目指揮部實現(xiàn)總部質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)的情況，評審質(zhì)量體系在項目指揮部的適宜性、充分性、有效性，并提出改進(jìn)意見。 對于發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的工程設(shè)備，我方會同發(fā)包人在合同規(guī)定的交貨地點共同進(jìn)行交貨驗收，并與發(fā)包人辦理正式移交。 (2)施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量輕微不合格，較小的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)安部門在現(xiàn)場及時監(jiān)督糾正并做好記錄。 (5)管理好施工控制網(wǎng)點，并自行增設(shè)的控制點，若有丟失或損壞，及時進(jìn)行修復(fù)，在工程完工后完好地移交給發(fā)包人。 (7)及時整理分析試驗資料，如發(fā)現(xiàn)檢測項目不合格，須分析原因，并及時如實向有關(guān)人員、直至總工程師匯報。 (9)砼澆筑保持連續(xù)性，如因故中斷，超過允許間歇時間時，則按工作縫進(jìn)行處理。 技術(shù)性回訪。 三、安全機(jī)構(gòu) 我公司進(jìn)場同時將立即組建“項目部安全文明施工管理辦公室”，由項目經(jīng)理擔(dān)任主任，主持安全辦公室的工作。根據(jù)本公司特點和以往的施工經(jīng)驗，制定安全文明施工管理制度如下： 施工人員必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)及施工安全教育，以考核合格后，持上岡讓； 實行安全周的活動，每周組織全體員工充分學(xué)習(xí)有關(guān)法律規(guī)范，進(jìn)行安全文明施工教育，增強(qiáng)全員安全文明施工意識，并組織學(xué)習(xí)常用的急救措施； 實行安全月報制度，對各單位安全文明施工生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并采取相應(yīng)的獎懲措施，保證工程施工安全、文明、有序地進(jìn)行； 安全事故處理時，做到查明原因，明確糾正措施，并對事故責(zé)任人加以教育； 事故處理要嚴(yán)肅認(rèn)真，對不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，工作不負(fù)責(zé)而造成事故的責(zé)任者加以處罰； 辦公室必須保證每周召開一次安全文明施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上周安全文明施工生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對下周安全文明施工生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。各機(jī)械設(shè)備制定專門的安全操作規(guī)程和文明施工手冊，專人定崗負(fù)土 定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，如有損壞，及時進(jìn)行修理。 安全事故處理 一旦發(fā)生事故，將采取有效措施進(jìn)行處理，并及時向監(jiān)理人報告。 (2)學(xué)習(xí)江西省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)條例、規(guī)定、制度等。 (3)從磚垛上取磚時，應(yīng)先取高處后取低處，防止垛倒砸人。 (4)拆除平臺、樓層板的底模時，應(yīng)設(shè)臨時支撐，防止大片模板墜落傷人。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。 5．機(jī)械安全 (1)攪拌機(jī) A、搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。 二、主要崗位職責(zé) 項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。 工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。質(zhì)量安全科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理工作。(7)執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 (2)在采購、儲運過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。 (1)負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金；及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。 (3)按規(guī)定做好試驗設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護(hù)，保持正常運轉(zhuǎn)，保證安全使用。 三、施工人員計劃 勞動力合理投入是保證本工程施工總進(jìn)度計劃各控制性目標(biāo)工期實現(xiàn)的關(guān)鍵。 (3)參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。 (4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。(9)協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。(1)認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本公司質(zhì)量管理規(guī)定。 (1)制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃的完成。 檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。 B、鋼絲繩在一個節(jié)距內(nèi)斷絲數(shù)達(dá)到1 O％，表面磨損或腐蝕使鋼絲繩的直徑減少7％或者鋼絲繩出現(xiàn)壓扁，繩徑局部變大或變小，繩股、絲擠出，籠狀畸變等，均達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，必須更換新鋼絲繩。各種設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護(hù)。 (6)已拆除的模板，支撐等應(yīng)及時運走，并清除釘子，以防傷人。 (2)使用震動器的作業(yè)人員，應(yīng)穿膠鞋和戴絕緣手套，震搗設(shè)備應(yīng)設(shè)有開關(guān)箱，并裝漏電保護(hù)器。 (4)機(jī)電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。 工程看管 根據(jù)標(biāo)書要求，我們將采取措施負(fù)責(zé)看管本合同工程和將用于本合同工程中的材料、設(shè)備的安全。 按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。 五、施工區(qū)的一般安全管理措施 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須穿工作服、勞保鞋，配戴安全帽、防塵口罩，特種作業(yè)人員必須配戴專門的防護(hù)用品。安全辦公室成員由項目部質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、綜合財務(wù)部和各施工作業(yè)隊隊長組成。 保修回訪。 (11)加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)要及時、連續(xù)。 (2)不同類型結(jié)構(gòu)及標(biāo)號的砼配合比通過試驗選定，并報送監(jiān)理工程師審批。 (2)所有試驗人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且考核合格后方能上崗。 (四)主要分部分項工程質(zhì)量控制措施 主要分項工程質(zhì)量控制點 主要分項工程設(shè)置質(zhì)量控制點，各級質(zhì)檢人員按質(zhì)量控制點進(jìn)行質(zhì)量控制。工程設(shè)備安裝后，若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在缺陷時，我方會與監(jiān)理工程師共同查找原因，依據(jù)事實共同協(xié)商解決。 材料采購之前，根據(jù)設(shè)計文件及進(jìn)度安排制訂采購計劃，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。 施工過程階段 (1)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范以及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案要求進(jìn)