淺析當今煤炭經(jīng)濟形勢與應(yīng)對策略分析(編輯修改稿)
2024-07-22 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 煤炭供過于求了，要在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，按照市場銷售能力，按照銷售煤炭產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求生產(chǎn)煤炭，從而避免人、財、物力的巨大浪費。二是做到“以質(zhì)促銷”。煤炭緊俏時，“蘿卜好賣不洗泥”的現(xiàn)象的確存在。隨著市場的變化，用戶對煤炭質(zhì)量的要求更加嚴格，不但“泥”要洗干凈，“蘿卜”還要“挑肥揀瘦”。因此，煤礦企業(yè)必須樹立以質(zhì)求生存、謀發(fā)展的強烈意識，堅持從源頭抓起，全過程嚴抓原煤質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品贏得用戶，促進銷售，減少商務(wù)糾紛和市場損失，確保企業(yè)正常運行。 ，實現(xiàn)效益最大化。強化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，是煤炭企業(yè)管理永恒的主題，也是立于不敗之地的長期戰(zhàn)略。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，煤礦企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念和管理模式。要改變過去只限于成本管理的專職人員參與成本管理的現(xiàn)象，人人都要樹立節(jié)約開支，降低成本的意識，真正實現(xiàn)從源頭上抓，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位抓起，切實把不合理的支出降下來。要通過全員參與成本管理和全過程成本管理，實現(xiàn)“戰(zhàn)略成本管理”；要通過不斷地挖潛、革新、改造，大力開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，采用新技術(shù)，推廣新成果，在確保煤礦安全生產(chǎn)的條件下，不斷地壓縮生產(chǎn)經(jīng)營支出，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)“成本最低點，效益最大化”。 ，樹立現(xiàn)代市場銷售觀念。煤炭市場低迷，更加考驗營銷人員的素質(zhì)與能力，因此，必須建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍，適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境下的營銷工作。營銷人員要自覺學習市場營銷和煤炭方面的新知識，注意培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對緊急狀況的能力；密切關(guān)注競爭對手的動向，充分了解客戶的需求，最大限度地爭取客戶對本企業(yè)的認可； 要樹立現(xiàn)代市場銷售觀念，真正把現(xiàn)代市場銷售觀念運用到煤炭企業(yè)的銷售管理中，以顧客為導向，重視客戶滿意度；同時，將其貫穿到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和財務(wù)等其他部門，從整體上加強企業(yè)的營銷管理，這樣才能有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。 （三）宏觀經(jīng)濟下行影響下煤炭企業(yè)的應(yīng)對策略 。面對復雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要正確看待自我，變危機為機遇，抓住發(fā)展時機，堅定自身信念，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。近年來，我國煤炭企業(yè)經(jīng)過不斷的改革與調(diào)整，企業(yè)安全基礎(chǔ)有了較大的進步，生產(chǎn)管理方式及企業(yè)運營模式日益完善，企業(yè)員工團結(jié)一心、眾志成城，不斷克服困難，構(gòu)建了一支業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)素質(zhì)過硬、勇于開拓進取、樂于奉獻、不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)員工隊伍，培養(yǎng)出大批專業(yè)技術(shù)人才和管理團隊，使企業(yè)在面對危機時有了堅強的后盾。只有堅定信念，團結(jié)協(xié)作，以良好的心態(tài)面對一切困難和挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。 。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展需要保證效益。逐步進行企業(yè)內(nèi)部市場化管理調(diào)整，對洗煤加工、煤炭銷售以及成本進行嚴格把握，創(chuàng)造高效的生產(chǎn)經(jīng)營方式，具體要做到以下幾點：第一，增強節(jié)約的意識，企業(yè)各級管理者需要對企業(yè)經(jīng)費進行嚴格把控，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)費及各種支出實行系統(tǒng)化管理，將有限的企業(yè)資金用到實處，杜絕鋪張浪費、形象工程，倡導節(jié)約，實現(xiàn)企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率最大化。第二，要進行企業(yè)內(nèi)部市場化管理，穩(wěn)步構(gòu)建合理的市場化運作機制，實現(xiàn)縮減生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目標。第三，實現(xiàn)增量增效，對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護，保證各種機械設(shè)備的正常運行，提高原煤入洗量，增加煤炭產(chǎn)品的附加值。同時嚴格把控洗煤質(zhì)量，最大程度地提高精煤回收率，以高質(zhì)煤來拓寬市場。 。煤炭企業(yè)要進行改革，堅持市場化的原則，建設(shè)高質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地，合理調(diào)整煤炭資源，實現(xiàn)資源的有效整合。根據(jù)市場的要求，對煤炭進行高效開采，防治過度開采情況發(fā)生，協(xié)調(diào)好煤炭產(chǎn)量與市場需求，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)功能，促進煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，采用先進的管理辦法和高新技術(shù)，促進煤炭企業(yè)在新的市場環(huán)境下健康發(fā)展。 。優(yōu)化井下各大系統(tǒng)“合崗提效”。重新對供電、運輸、排水等主要系統(tǒng)進行梳理和優(yōu)化，合并小的配電點或者將配電點和絞車房設(shè)置在一起，減少崗位工，實現(xiàn)一崗多能。同時，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷優(yōu)化和改造各采區(qū)的供電設(shè)計，減少配電點的設(shè)置，盡量將集中配電點設(shè)置在用電負荷中心，實行集中供電，這樣可以降低線路損耗、減少電纜和設(shè)備的需求，同時還能方便操作和管理；皮帶運輸系統(tǒng)可以將兩部，甚至三部皮帶進行合并，減少皮帶運行管理人員，實行集中控制和自動化管理，在提升礦井自動化水平的同時降低人工成本，實現(xiàn)合崗提效。新技術(shù)、新裝備的不斷投入，加大對科技創(chuàng)新的投入，提升礦井裝備自動化水平。例如：第一，排水系統(tǒng)采用自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)無人值守，并可實現(xiàn)遠控操作，這樣就能減少崗位工的投入，降低成本。第二，采區(qū)的運輸皮帶實行集中控制系統(tǒng)，采用先進的皮帶集中控制系統(tǒng)
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