淺析當(dāng)今煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略分析-wenkub.com
2025-06-22 11:58 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。三、結(jié)束語總而言之，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的情行下，我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂觀，我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，但煤炭企業(yè)要堅(jiān)定信心，不斷改進(jìn)企業(yè)自身的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理模式，開發(fā)新技術(shù)，注重工作重點(diǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益，高效科學(xué)的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，加強(qiáng)與用戶的戰(zhàn)略合作，建立并完善煤炭物流配送的客戶網(wǎng)絡(luò)，走平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展的道路，提高煤炭利用率，不斷開拓煤炭市場(chǎng)，對(duì)煤炭進(jìn)行深加工處理，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)及企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。中國(guó)煤炭行業(yè)進(jìn)入需求增速放緩、消化過剩產(chǎn)能與庫存、環(huán)境制約增強(qiáng)、發(fā)展現(xiàn)代煤化工技術(shù)的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨。物流的核心是供應(yīng)鏈管理，煤炭物流供應(yīng)鏈，始端是煤礦，用煤企業(yè)只有與煤礦、用戶建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，才能保證供應(yīng)鏈的有效銜接。要真正懂得整合產(chǎn)業(yè)鏈才能不斷強(qiáng)大。在煤炭市場(chǎng)低速的情況下應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化營(yíng)銷、內(nèi)部管理、成本管理等環(huán)節(jié)，通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)操作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為煤炭企業(yè)中高層必須要堅(jiān)守“一條心”，主動(dòng)迎合大局上的改變，思考問題應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立具有高度靈活性的營(yíng)銷體系，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷作為企業(yè)中的重中之重，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，不斷的開拓市場(chǎng)。建立合理的經(jīng)營(yíng)體系，應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷創(chuàng)效作為解決眼前危機(jī)的重要措施。所以不管怎么講，你跑步前進(jìn)也好，稍事休息也好，你都是有風(fēng)險(xiǎn)的，問題是你要選擇什么。 （四）煤炭行業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的些許想法和建議 煤炭行業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求和實(shí)時(shí)變化，采取合理的措施才能度過眼前的難關(guān)。煤炭企業(yè)需要構(gòu)建健全的市場(chǎng)信息平臺(tái)，加大與能源研究機(jī)構(gòu)、煤炭消費(fèi)群體以及其他煤炭企業(yè)的交流力度，及時(shí)了解煤炭行情信息，對(duì)煤炭市場(chǎng)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并想出應(yīng)對(duì)方法，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。 ，開拓煤炭市場(chǎng)。例如潞安集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)煤炭的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)于噴吹煤的質(zhì)量檢測(cè)多達(dá)5個(gè)環(huán)節(jié)，從煤炭出井一直到裝車過程都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證煤炭的質(zhì)量。加大對(duì)井下瓦斯的抽采力度，對(duì)于高瓦斯或突出礦井，一定要制定科學(xué)合理的抽采計(jì)劃，并嚴(yán)格檢驗(yàn)抽采效果，最大限度地抽采瓦斯，并利用地面發(fā)電機(jī)組將礦井最大的危害瓦斯，變?yōu)榘l(fā)電的能源，為礦井提供電能，在有效消除瓦斯危害的同時(shí)，還能為礦井提供優(yōu)質(zhì)的電能，一舉兩得。第三，變頻裝置的使用，對(duì)于那些大功率的用電設(shè)備以及需要頻繁啟動(dòng)的設(shè)備，采用變頻控制系統(tǒng)，一方面可以大大降低設(shè)備啟動(dòng)時(shí)的啟動(dòng)電流，減小超大電流對(duì)設(shè)備和線纜的沖擊，同時(shí)減少對(duì)電網(wǎng)的沖擊以及諧波和雜散電流的產(chǎn)生；另一方面可以節(jié)約大量的電能，設(shè)備可以根據(jù)所帶負(fù)荷的大小及時(shí)調(diào)整輸出功率，并可實(shí)現(xiàn)大范圍的調(diào)動(dòng)和控制，節(jié)電效果顯著。同時(shí)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷優(yōu)化和改造各采區(qū)的供電設(shè)計(jì)，減少配電點(diǎn)的設(shè)置，盡量將集中配電點(diǎn)設(shè)置在用電負(fù)荷中心，實(shí)行集中供電，這樣可以降低線路損耗、減少電纜和設(shè)備的需求，同時(shí)還能方便操作和管理；皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)可以將兩部，甚至三部皮帶進(jìn)行合并，減少皮帶運(yùn)行管理人員，實(shí)行集中控制和自動(dòng)化管理，在提升礦井自動(dòng)化水平的同時(shí)降低人工成本，實(shí)現(xiàn)合崗提效。根據(jù)市場(chǎng)的要求，對(duì)煤炭進(jìn)行高效開采，防治過度開采情況發(fā)生，協(xié)調(diào)好煤炭產(chǎn)量與市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)功能，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，采用先進(jìn)的管理辦法和高新技術(shù)，促進(jìn)煤炭企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下健康發(fā)展。第三，實(shí)現(xiàn)增量增效，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保證各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，提高原煤入洗量，增加煤炭產(chǎn)品的附加值。 。 （三）宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響下煤炭企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 。 要通過全員參與成本管理和全過程成本管理，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略成本管理”；要通過不斷地挖潛、革新、改造，大力開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，采用新技術(shù)，推廣新成果，在確保煤礦安全生產(chǎn)的條件下，不斷地壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)“成本最低點(diǎn)，效益最大化”。 ，實(shí)現(xiàn)效益最大化。以優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品贏得用戶，促進(jìn)銷售，減少商務(wù)糾紛和市場(chǎng)損失，確保企業(yè)正常運(yùn)行。二是做到“以質(zhì)促銷”。確保企業(yè)正常運(yùn)行。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為：煤炭市場(chǎng)不應(yīng)該也不可能持續(xù)在供給緊張的狀態(tài)下運(yùn)行，同樣，國(guó)家也不會(huì)任由煤炭產(chǎn)業(yè)再次跌入低谷，畢竟煤炭產(chǎn)業(yè)至今尚未真正步入良性發(fā)展軌道。 ，突破困境。同時(shí)，依靠科技進(jìn)步和先進(jìn)的技術(shù)手段，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)和人才，要搭好人才發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，千方百計(jì)挖掘技術(shù)潛力，做到人盡其才，物盡其用，減少內(nèi)耗，要最大限度降低生產(chǎn)成本，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，以身作則，作出表率，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1