【文章內(nèi)容簡介】 正……………………………………………………………………… 101. 號料劃線控制…………………………………………………………………… 101. 下料尺寸、焊縫收縮量的控制………………………………………………… 101. 組裝及二次矯正控制…………………………………………………………… 102. 工廠預(yù)裝控制…………………………………………………………………… 102. 焊接質(zhì)量保證控制措施…………………………………………………………… 103. 運輸質(zhì)量控制……………………………………………………………………… 104. 鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制……………………………………………………………… 105. 安裝前的質(zhì)量控制……………………………………………………………… 105. 現(xiàn)場焊接質(zhì)量控制……………………………………………………………… 106. 安裝質(zhì)量控制…………………………………………………………………… 108. 鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量程序控制程序………………………………………………… 109第九章. 安全、文明施工管理體系與措施…………………………………………………111. 安全文明施工目標………………………………………………………………… 111. 安全文明生產(chǎn)管理體系…………………………………………………………… 112. 安全員的職責(zé)……………………………………………………………………… 113. 班組安全員的職責(zé)………………………………………………………………… 113. 鋼結(jié)構(gòu)施工危險性分析…………………………………………………………… 113. 鋼結(jié)構(gòu)施工過程中的主要安全傷害形式……………………………………… 113. 起重作業(yè)的安全風(fēng)險…………………………………………………………… 114. 組織措施…………………………………………………………………………… 117. 落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理………………………………………………117. 項目安全員安全教育與訓(xùn)練…………………………………………………… 117. 安全檢查………………………………………………………………………… 118. 對安全管理的檢查………………………………………………………………… 118. 管理措施…………………………………………………………………………… 119. 安全管理重點內(nèi)容……………………………………………………………… 119. 個人安全防護措施……………………………………………………………… 119. 現(xiàn)場消防管理…………………………………………………………………… 120. 現(xiàn)場保衛(wèi)工作…………………………………………………………………… 121. 技術(shù)措施…………………………………………………………………………… 122. 防止物體打擊事故的措施……………………………………………………… 122. 防止機械傷害事故措施………………………………………………………… 122. 防止高空墜落措施……………………………………………………………… 123. 安全用電措施…………………………………………………………………… 123……………………………………………………………………… 124第十章. 工程進度計劃與措施…………………………………………………………… 125. 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)表格…………………………………… 125. 材料采購保證………………………………………………………………… 125. 現(xiàn)場安裝施工組織與技術(shù)保證……………………………………………… 125. 工期控制的管理措施………………………………………………………… 125. 工期控制的經(jīng)濟措施………………………………………………………… 127. 工期控制的技術(shù)措施………………………………………………………… 127第十一章. 冬雨季施工的措施…………………………………………………………… 128. 冬季施工措施………………………………………………………………… 128. 材料要求……………………………………………………………………… 128. 鋼結(jié)構(gòu)制作…………………………………………………………………… 128. 鋼結(jié)構(gòu)安裝 ………………………………………………………………… 129. 雨季施工防護措施 …………………………………………………………… 1吊裝示意圖第一章. 工程概況. 工程概況 1 工程名稱贊比亞銅礦東南礦區(qū)探建結(jié)合采選工程主提升機房鋼結(jié)構(gòu)制作2工程地點贊比亞銅礦東南礦區(qū)3招標人銅陵有色金屬集團銅冠礦山建設(shè)股份有限公司4設(shè)計單位 沈陽有色冶金設(shè)計研究院5結(jié)構(gòu)類型單層鋼結(jié)構(gòu)廠房. 工程主要特點及施工重難點分析. 工程特點根據(jù)對建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計圖9紙的仔細閱讀理解，本工程鋼結(jié)構(gòu)特點主要可歸納為以下幾點：本工程鋼結(jié)構(gòu)廠房長度約33米，寬度達21米，鋼結(jié)構(gòu)施工周期短，任務(wù)緊。主要構(gòu)件超重、超長（分段）、打包、裝箱；本工程為單跨廠房，一、檐口高為27m，內(nèi)設(shè)有二臺100/20t中級制吊車二臺，；二、。主體構(gòu)件：鋼柱（實腹雙枝柱）、屋面梁（實腹鋼梁）、吊車梁（實腹鋼梁）。. 編制依據(jù). 文件依據(jù)序號文件依據(jù)1銅陵有色金屬集團銅冠礦山建設(shè)股份有限公司(銅冠礦建贊比亞銅礦東南礦區(qū)探建結(jié)合采選工程主提升機房鋼結(jié)構(gòu)制作工程)招標文件2銅陵有色金屬集團銅冠礦山建設(shè)股份有限公司(銅冠礦建贊比亞銅礦東南礦區(qū)探建結(jié)合采選工程主提升機房鋼結(jié)構(gòu)制作工程)招標圖紙3銅陵有色金屬集團銅冠礦山建設(shè)股份有限公司(銅冠礦建贊比亞銅礦東南礦區(qū)探建結(jié)合采選工程主提升機房鋼結(jié)構(gòu)制作工程)招標答疑文件4國家及行業(yè)規(guī)范. 規(guī)范依據(jù)序號規(guī)范依據(jù)1中華人民共和國、行業(yè)和安徽政府頒發(fā)的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標準。2中華人民共和國、行業(yè)和江蘇市政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。3ISO9001質(zhì)量管理標準、ISO14001環(huán)境管理標準、OSHMS18001職業(yè)安全健康管理標準。. 材料部分序號標準名稱標準編號1《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T70020062《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB69919993《焊接H型鋼》YB330120054《熱軋H型鋼和剖分T型鋼》GB/T1126320055《結(jié)構(gòu)用冷彎空心型鋼尺寸、外形、重量及允許偏差》GB/T 672820026《鋼結(jié)構(gòu)用高強度大六角頭螺栓、大六角螺母、墊圈與技術(shù)條件》GB/T 1228~1231917《六角頭螺栓C級》GB/T 758020008《焊接用焊條》GB13309《氣體保護電弧焊用碳鋼、低合金鋼焊絲》GB/T811010《熔化焊用鋼絲》GB/T1495711《碳鋼焊條》GB/T511712《焊接用鋼絲》GB 13007713《埋弧焊用碳鋼絲和焊劑》GB/T 52939914《熱軋H型鋼和部分T型鋼》GB/T 11263200515《鋼結(jié)構(gòu)用高強度螺栓連接副》GB/T 3632~3633199516《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強度螺栓連接副形式及尺寸》GB/T3632－199517《鋼結(jié)構(gòu)用高強度大六角頭螺栓》GB/T1228－200618《緊固件機械性能、螺栓、螺釘和螺柱》GB3098. 防腐蝕（防護）工程序號標準名稱標準編號1《建筑防腐蝕工程質(zhì)量評定標準》GB50224952《漆模附著力測定法》GB12703《色漆和清漆、漆模的劃格試驗》GB92864《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923885《多功能鋼鐵表面銹蝕等級和除銹等級》GB/T 12612906《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB502122002. 安全施工序號標準名稱標準編號1《建筑施工安全檢查標準》JGJ59992《高空作業(yè)機械安全準則》JGJ5099983《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ3320014《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB501094935《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80916《建筑卷揚機安全規(guī)程》GB13329917《起重機安全規(guī)程》GB60678《起重機試驗規(guī)范和規(guī)程》GB9504第二章. 施工部署. 指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，以工期為目標，精心組織、科學(xué)管理、高速優(yōu)質(zhì)安全地完成本工程施工任務(wù)。本鋼結(jié)構(gòu)工程施工的總體布署思路主要包括工程管理與工程施工兩方面，工程管理上以“顧全大局、責(zé)職分明、發(fā)揮強項、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為指導(dǎo)思想；工程施工上，對于本鋼結(jié)構(gòu)工程的所有鋼結(jié)構(gòu)全部采用工廠化制作加工，在整個工程施工過程中，本公司將充分發(fā)揮技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢，以統(tǒng)一的專業(yè)化管理，精湛的施工技術(shù)，確保工程優(yōu)良的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心。. 項目目標我公司擬集中本公司鋼結(jié)構(gòu)加工的優(yōu)勢，抽調(diào)一批具有豐富的制作經(jīng)驗強、年富力強、責(zé)任心強的專業(yè)人員，組成“贊比亞東南礦區(qū)主提升機房鋼結(jié)構(gòu)制作工程項目部”，代表我公司直接對鋼結(jié)構(gòu)加工進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的深化設(shè)計和鋼結(jié)構(gòu)加工、運輸、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。與此同時，我公司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。為加強施工控制，我公司針對工程質(zhì)量、施工進度、安全、現(xiàn)場標準化管理、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標。. 建設(shè)方針適應(yīng)市場，信守合同。項目管理，科學(xué)組織。按序施工，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。確保安全，工地文明。提前建成，實現(xiàn)目標。. 質(zhì)量目標滿足建筑安裝工程驗收檢驗評定標準。. 工期目標確保在辦理開工報告之日起50個日歷天內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)承包施工圖的構(gòu)件制作項目。以上所排工期根據(jù)業(yè)主所提供的招標文件中工程進度計劃和要求來進行安排的，如果我公司一旦中標后，業(yè)主對工程進度需要進行相應(yīng)的局部調(diào)整，我公司將根據(jù)相應(yīng)的進度計劃進行調(diào)整，確保我公司承擔(dān)工程部分對整個工程不會產(chǎn)生影響。. 成本目標在保證工程施工順利進行的前提條件下，盡量節(jié)約工程成本。. 安全目標建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照國家行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）檢查落實，做到責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。. 文明施工目標按規(guī)范化、標準化進行現(xiàn)場管理，力爭達文明工地。. 服務(wù)目標我公司將堅持“科技領(lǐng)先，保證質(zhì)量，信守合同，竭誠服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使業(yè)主滿意。工程施工前，認真做好圖紙深化設(shè)計，做好與安裝的溝通工作，為工程按時開工創(chuàng)造有利條件。施工過程中，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)造工程師的指令和建議，配合監(jiān)造的管理和協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速加工提出各種合理化建議。及時匯報工程進展情況，密切與現(xiàn)場安裝單位聯(lián)系，建立駐現(xiàn)場吊卸及技術(shù)服務(wù)、協(xié)調(diào)組，積極配合現(xiàn)場的需要；發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝、新方法，保證工程質(zhì)量和進度，節(jié)約成本。工程竣工后，做好相關(guān)工程資料的移交工作。在保修期，我公司嚴格執(zhí)行用戶回訪保修制度，由公司用戶服務(wù)組定期回訪，認真聽取業(yè)主意見，對存在的問題及時解決。. 項目施工管理要求及其目標. 組織管理要求及其目標為了有效地對工程加工制作安裝的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預(yù)期制定的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等的目標，我們將在本工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工中組建有豐富經(jīng)驗的項目管理部并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目部從設(shè)計施工圖的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工序搭接協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督、施工全過程監(jiān)控等方面進行全面項目管理,其管理內(nèi)容和要求如下：. 項目總體管理體系及其組織機構(gòu)為了確保本工程施工的進度、質(zhì)量、安全，必須確保各種資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、原材料等）的充分滿足和及時到位，為此，項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組來綜合管理本工程的業(yè)務(wù)、設(shè)計、技術(shù)、制作加工、運輸、安裝、質(zhì)量保證等工作。具體由項目經(jīng)理部負責(zé)本工程項目設(shè)計、技術(shù)、資源、工藝、加工、運輸、安裝、質(zhì)量、工期、安全等的計劃、控制、協(xié)調(diào)工作。項目部由一級項目經(jīng)理統(tǒng)一負責(zé)，控制工廠和工地的所有有關(guān)本工程的業(yè)務(wù)，包括設(shè)計、材料采購、機械設(shè)備、工藝評定和制定制作加工、運輸、安裝、質(zhì)量控制、驗收等工作，項目管理、施工管理和組織機構(gòu)如下附表所示。. 項目管理流程圖熟悉合同、設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)查制造安裝工藝設(shè)計方案工程量計算施工進度計劃核算審 批運 輸 計 劃安全器材購置計劃施工設(shè)備機具計劃勞動力配置計劃主輔材料采購計劃風(fēng)水電氣氧供應(yīng)計劃工裝設(shè)計制造計劃試驗檢驗計劃加工車間施工準備技術(shù)準備計劃人員配備計劃. 管理框圖項目總工程師技術(shù)部質(zhì)檢部本 工 程 鋼 構(gòu) 件 制 造 安 裝項 目 經(jīng) 理綜合部項目副經(jīng)理生產(chǎn)部設(shè)安部焊接工藝評定試驗編制技術(shù)文件制造安裝規(guī)則質(zhì)量計劃技術(shù)交底處理質(zhì)量問題施工總結(jié)編制檢驗規(guī)程檢查記錄檢驗產(chǎn)品質(zhì)量竣工文件整理成本核算編制定額材料供應(yīng)生活保障對外協(xié)作