【總結(jié)】7/7第二部分主要業(yè)務(wù)流程庫(kù)存管理生產(chǎn)入庫(kù)【業(yè)務(wù)流程圖】填制入庫(kù)單通知復(fù)核商品目錄員工字典(保管員)復(fù)核入庫(kù)單通知記帳入庫(kù)單(待核)入庫(kù)單(生效)倉(cāng)庫(kù)收到產(chǎn)成品組織機(jī)構(gòu)字典通知生產(chǎn)交庫(kù)單分廠車(chē)間通知收貨andand實(shí)物負(fù)責(zé)人貨位車(chē)間管理
2025-06-27 06:53
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48
【總結(jié)】出口前準(zhǔn)備目標(biāo)市場(chǎng)選擇 目標(biāo)市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)模式選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇客戶(hù)資信調(diào)查的途徑客戶(hù)資信調(diào)查客戶(hù)關(guān)系建立的途徑洽談階段接受還盤(pán)發(fā)盤(pán)詢(xún)盤(pán)合同簽訂合同的形式外貿(mào)合同基本內(nèi)容合同履行“免抵退稅”出口退稅制單結(jié)匯投保報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)改證審證催證租船訂艙備貨出口前準(zhǔn)備——目標(biāo)市場(chǎng)選擇盡管
2025-04-15 22:26
【總結(jié)】,采用系統(tǒng)一體化方法。美國(guó)學(xué)者彼得-圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中所說(shuō)的“第五項(xiàng)修煉”就是“系統(tǒng)思考”。企業(yè)學(xué)會(huì)整體運(yùn)作的思考方式,才能提升組織整體運(yùn)作的質(zhì)量。系統(tǒng)分析是為完成組織預(yù)定目標(biāo)對(duì)組織所作的總體整合的分析。系統(tǒng)一體化方法以整個(gè)流程為對(duì)象,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)為完成預(yù)定目標(biāo)所做的整體的成功,局部的價(jià)值完全由它們提高整體成功的程度而定。換句話(huà)說(shuō),企業(yè)運(yùn)作一體化關(guān)注的是整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。
2025-01-16 09:43
【總結(jié)】11/11庫(kù)房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程庫(kù)房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)包含貨品狀態(tài)調(diào)整、換貨流程、庫(kù)存明細(xì)調(diào)整、移位單和庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)容,現(xiàn)逐一說(shuō)明如下:貨品狀態(tài)調(diào)整一、業(yè)務(wù)說(shuō)明貨品在庫(kù)房中的質(zhì)量狀態(tài)直接影響到貨品是否可以銷(xiāo)售,或應(yīng)進(jìn)行其他進(jìn)一步的處理。質(zhì)量狀態(tài)的調(diào)整要求來(lái)源于養(yǎng)護(hù)、政策原因、失效等。二、流程圖貨品狀態(tài)調(diào)整的流程如下所示:三、流程圖說(shuō)明養(yǎng)護(hù)員和業(yè)務(wù)員各自根
2025-06-17 03:02
【總結(jié)】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問(wèn)
2025-02-17 08:04
【總結(jié)】1/34XXX有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)(試行)一、公司主要產(chǎn)品(服務(wù))及用途....................4二、公司商業(yè)模式................................................5(一)融資:向出資人募集資金...............................5(二)投資:將資金投資到項(xiàng)目
2025-06-25 13:15
【總結(jié)】43/43企業(yè)流程重組之基本業(yè)務(wù)流程重組概述 基本業(yè)務(wù)流程重組是關(guān)于企業(yè)流程重組系列文章的第二部分,企業(yè)流程重組的第一部分是基本數(shù)據(jù)分析。在第一部分,闡述了企業(yè)常用的一些基本數(shù)據(jù)分析表以及常用的數(shù)據(jù)分析方法,同時(shí)也談了些關(guān)于數(shù)據(jù)使用的理念。然而,企業(yè)流程重組的內(nèi)涵遠(yuǎn)非如此。因而,在這一部分主要討論,將傳統(tǒng)的基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步的信息化改造的方案。關(guān)于企業(yè)流程重組更深入的討
2025-06-27 07:18
【總結(jié)】53/53某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶(hù)可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái),以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】17/18某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶(hù)可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái),以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信
【總結(jié)】目錄第一章服裝生產(chǎn)管理概述第一節(jié)服裝生產(chǎn)概述一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)二、服裝生產(chǎn)方式三、國(guó)內(nèi)外成衣生產(chǎn)狀況四、服裝生產(chǎn)流程簡(jiǎn)介第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系一、生產(chǎn)管理的概念二、服裝生產(chǎn)管理體系三、服裝生產(chǎn)管理的原則四、服裝生產(chǎn)管理方法和特點(diǎn)第三節(jié)計(jì)算機(jī)在服裝生產(chǎn)
2025-10-31 15:54
【總結(jié)】(一)客戶(hù)委托1、客戶(hù)可通過(guò)我公司網(wǎng)站,登陸客戶(hù)服務(wù)端,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下單,保證單據(jù)傳遞的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性及電子化;2、客戶(hù)可通過(guò)傳真或電子郵件的形式向我公司發(fā)送客戶(hù)運(yùn)輸服務(wù)委托單;(二)業(yè)務(wù)受理1、滄運(yùn)各公司的操作部門(mén)在接收客戶(hù)發(fā)出的委托單后,仔細(xì)核對(duì)委托單上所有信息,對(duì)客戶(hù)委托內(nèi)容不全面、不清楚時(shí),必須主動(dòng)聯(lián)系,逐項(xiàng)落實(shí)準(zhǔn)確;2、對(duì)托單內(nèi)容實(shí)
2025-10-20 08:04
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)流程繪制方法IDEF0方法IDEF是用于描述企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的一套建模方法。IDEF是由美國(guó)空軍發(fā)明,現(xiàn)在則根據(jù)知識(shí)基礎(chǔ)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的。它本來(lái)只是運(yùn)用在制造業(yè)上的,經(jīng)過(guò)改造后用途變廣泛了,適用于一般的軟件開(kāi)發(fā)。從IDEF0到IDEF14(包括IDEF1X在內(nèi))共有16套方法,每套方法都是通過(guò)建模程序來(lái)獲取某個(gè)特定類(lèi)
2025-02-18 03:27
【總結(jié)】廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)(第一二三版)編制:批準(zhǔn):生效日期:2002年710月105日封面,批準(zhǔn)頁(yè)廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)(第一版)簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)照表序號(hào)簡(jiǎn)稱(chēng)全稱(chēng)序號(hào)簡(jiǎn)稱(chēng)全稱(chēng)1集集團(tuán)主管部門(mén)1716
2025-04-16 00:53
【總結(jié)】1/50玉溪紅塔集團(tuán)ERP項(xiàng)目PP業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)管理部分(PP)2/50目錄玉溪卷煙工廠業(yè)務(wù).................................................................1目錄...........................................................
2025-04-09 01:36