企業(yè)業(yè)務流程管理-資料下載頁

【總結】Wednesday,April07,2023企業(yè)業(yè)務流程管理廖智勇我們將討論什么？1.認識企業(yè)業(yè)務流程2.企業(yè)業(yè)務流程管理基礎3.業(yè)務流程管理與企業(yè)信息化123XX分工產(chǎn)生了流程業(yè)務流程的基本概念業(yè)務流程的特性與功能一、認識企業(yè)業(yè)務流程業(yè)

2025-04-06 13:42

企業(yè)業(yè)務流程再造-資料下載頁

【總結】上海對外貿易學院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁第1頁企業(yè)業(yè)務流程再造?5.2.1什么是業(yè)務流程再造?5.2.2企業(yè)為何要實施業(yè)務流程再造?5.2.3企業(yè)實施業(yè)務流程再造的七大原則上海對外貿易學院ShanghaiInstituteofForeig

2025-02-23 18:47

企業(yè)業(yè)務流程重構-資料下載頁

【總結】v引例v基于職能專業(yè)化組織結構與業(yè)務流程特征vBPR的基本內涵v企業(yè)業(yè)務流程重組v案例分析v結束【視頻】企業(yè)內部制度管理重組——抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理項目及網(wǎng)絡計劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、LN、OPT等先進生產(chǎn)方式質量管理設備管理庫存管理市場

2025-02-23 18:42

企業(yè)業(yè)務流程淺析-資料下載頁

【總結】企業(yè)業(yè)務流程淺析內容提要一、企業(yè)業(yè)務流程管理現(xiàn)狀二、ERP的概念及作用三、企業(yè)整體業(yè)務流程四、企業(yè)業(yè)務流程詳解與控制點一　企業(yè)業(yè)務流程管理現(xiàn)狀第一部分第一部分管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀(1)過量生產(chǎn)。超過需要的產(chǎn)出對于流程而言就是一種浪費,因為它無效　　地占用了流程有限的資源,在一定意義上,它帶來的問題是增加庫存和掩蓋問題。(2)等待時間

2025-02-23 18:47

業(yè)務流程與物流管理創(chuàng)新-資料下載頁

【總結】8業(yè)務流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤源泉早在20世紀60年代，美國經(jīng)濟學家多拉格就說，"物流是經(jīng)濟的黑暗大陸"。提醒人們要對低效、落后的局面實行變革。目前，我國的物流費用平均達到４０％，蔬菜食品類達到３０％—６０％；據(jù)專家測算，物流過程占用的時間幾乎占整個生產(chǎn)過程的９０％。而美國平均的物流費用占貨價的１０％—３２％，最高為３２％；英國平均為１４·８％

2025-04-15 02:39

業(yè)務流程與物流管理創(chuàng)新-資料下載頁

【總結】-1-8業(yè)務流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤源泉早在20世紀60年代，美國經(jīng)濟學家多拉格就說，"物流是經(jīng)濟的黑暗大陸"。提醒人們要對低效、落后的局面實行變革。目前，我國的物流費用平均達到４０％，蔬菜食品類達到３０％—６０％；據(jù)專家測算，物流過程占用的時間幾乎占整個生產(chǎn)過程的９０％。而美國平均的物流費用占貨價的

2025-05-14 00:09

企業(yè)業(yè)務流程重構-資料下載頁

【總結】供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR的基本過程一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordE

2025-08-04 13:43

物流倉儲業(yè)務流程管理-資料下載頁

【總結】物流倉儲業(yè)務流程管理1本章主要內容第一節(jié)業(yè)務流程及組織結構第二節(jié)貨物入庫管理第三節(jié)貨物在庫管理第四節(jié)貨物出庫管理第五節(jié)流通加工業(yè)務管理第六節(jié)裝卸搬運管理2一、物流倉儲業(yè)務流程1．倉儲業(yè)務流程2．倉儲各項業(yè)務要求二、倉儲企業(yè)典型的組織結構形式1．直線型組織結構形式2．直線職能型組織結構形式3．事業(yè)部制組織結構

2025-01-07 22:49

物流運輸方式及其業(yè)務流程-資料下載頁

【總結】運輸方式及其業(yè)務流程精彩人生始于新希望第一節(jié)?鐵路運輸?shù)奶攸c及技術經(jīng)濟特征：?（一）鐵路運輸?shù)奶攸c鐵路運輸?shù)膬?yōu)點：很少受天氣影響；安全；中長距離運貨運費低廉；運輸批量大；可以高速運輸；節(jié)能。精彩人生始于新希望一、鐵路運輸?shù)募夹g經(jīng)濟特性能?技術經(jīng)濟特性：運營技術指標、實物指標和價值指

2025-03-10 08:24

業(yè)務流程重組bpr與物流-資料下載頁

【總結】1業(yè)務流程重組BPR與物流同濟大學經(jīng)濟與管理學院2現(xiàn)代科技和信息技術的發(fā)展促進了管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新。90年代以來，業(yè)務流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）已成為管理學前沿十分活躍的研究熱點。它們給企業(yè)帶來了全方位革命性的影響，被稱為面向21世紀的管理理論創(chuàng)新。

2025-05-23 12:17

物流業(yè)務流程重組課件-資料下載頁

【總結】業(yè)務流程重組第一節(jié)：業(yè)務流程重組概述第二節(jié)：企業(yè)流程描述及分析快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河東”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。沿著這個現(xiàn)象，我們進一步思考

2025-01-07 21:57

水泥企業(yè)物流業(yè)務流程再設計研究畢業(yè)論文-資料下載頁

【總結】水泥企業(yè)物流業(yè)務流程再設計研究畢業(yè)論文目錄第一章緒論 1論文研究背景 1國內外研究現(xiàn)狀評述 2論文的研究方法、研究框架及擬解決的關鍵性問題 4第二章企業(yè)物流業(yè)務流程再設計的基本理論 6業(yè)務流程再造的概念 6業(yè)務流程再造的特征 6業(yè)務流程再造的模式 7第三章水泥企業(yè)物流業(yè)務流程現(xiàn)狀及問題分析 9水泥企業(yè)物流概述 9

2025-06-28 15:33

業(yè)務流程與業(yè)務流程重組-資料下載頁

【總結】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河東”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-01-19 01:26

企業(yè)業(yè)務流程再造的意義-資料下載頁

【總結】以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造的內涵（一）“市場鏈”與業(yè)務流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟中的利益調節(jié)機制引入企業(yè)內部，在集團的宏觀調控下，把企業(yè)內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純的行政機制（即縱向依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調；下級只服從上級，只對上級負責）轉變成平等的買賣關系，服

2025-04-08 11:07

業(yè)務流程與物流管理創(chuàng)新(47)-資料下載頁

【總結】8業(yè)務流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤源泉早在20世紀60年代，美國經(jīng)濟學家多拉格就說，"物流是經(jīng)濟的黑暗大陸"。提醒人們要對低效、落后的局面實行變革。目前，我國的物流費用平均達到４０％，蔬菜食品類達到３０％—６０％；據(jù)專家測算，物流過程占用的時間幾乎占整個生產(chǎn)過程的９０％。而美國平均的物流費用占貨價的１０％—３２％，最高為３２％；英國平均為１４·８％

2025-04-18 04:31

物流企業(yè)業(yè)務流程(完整版)

物流企業(yè)業(yè)務流程(更新版)

物流企業(yè)業(yè)務流程(專業(yè)版)

物流企業(yè)業(yè)務流程(留存版)