市政工程質(zhì)量保證體系(編輯修改稿)
2025-07-22 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員質(zhì)量管理責任制，在各個工序均定崗定期提高全員質(zhì)量的自覺性，教育好全體施工人員。（九）組織專業(yè)隊伍施工，推行標準化作業(yè)，以設(shè)備保工藝。以工藝保質(zhì)量。（十）早計劃、早落實、不盲目趕進度。（十一）每道工序完工后，各工程技術(shù)人員，隊長和質(zhì)檢員嚴格把關(guān)，認真做好自檢工作。然后檢驗工程驗收，并以監(jiān)理檢查結(jié)果為準。（十二）對材料檢查分二步進行：負責材料采購的人員在調(diào)查料源時，帶回樣品，根據(jù)（招標文件）要求試驗，對材料質(zhì)量作出評定，報到監(jiān)理工程師審批，只有符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的料源才能作為供料定點單位，才能簽訂供貨合同。堆料場檢查對進入料場的材料實行抽查，及是做出評定。經(jīng)過檢測和試驗。將不合格的材料拒絕使用。（十三）項目經(jīng)理組織不定期的工程質(zhì)量檢查評比活動，促進各工程小組互相學習，提高質(zhì)量。（十四）合理安排雨季施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。（十五）虛心接受甲方領(lǐng)導、工程監(jiān)理及技術(shù)人員的意見，施工過程中我們歡迎甲方親臨現(xiàn)場指導工作，積極對待工程質(zhì)量的監(jiān)理，主動反映情況，積極改進工作，使工程質(zhì)量真正達到全優(yōu)標準。（十六）推行經(jīng)濟承包，兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲。經(jīng)濟與質(zhì)量指標掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,獎優(yōu)罰劣五、項目質(zhì)量保證體系本項目經(jīng)理部為保證公司《質(zhì)量保證手冊》的各項要求能在項目上得到有效貫徹，編制了《項目質(zhì)量計劃》，明確了項目各級人員的職責和職權(quán)，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責任人，項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責任人，質(zhì)量安全部為質(zhì)量管理的主要責任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理綜合辦公室機械設(shè)備科 材料科技術(shù)部 質(zhì)檢科 安全科機電部焦俊安張建成測量科施工科其他零星施工隊排水工程施工隊橋梁工程施工隊道路工程施工隊砌筑工程施工隊
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