寧波方太廚具有限公司qc成果資料(編輯修改稿)
2025-07-22 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1打分法”確定要因。重要因素打“1”分，次要因素打“0”分。序號評 價 內(nèi) 容評 價 人得分名次孫榮蓉胡學時張春陽查亮亮陳雪芬1公司從未組織QC的培訓11111512未與個人業(yè)績掛鉤10111433希望通過QC活動展現(xiàn)自己，但文化水平低11010374沒將QC活動目標納入年度目標01001285大事做不了，小事不愿做，不愿參與QC活動00101296沒有主管部門牽頭，未落實責任人11110447沒有電腦、數(shù)碼相機、投影儀、錄像機、掃描儀等設(shè)備001001108成果確認、評定程序欠缺11011459QC成果申報太過復(fù)雜111115210公司QC活動宣傳力度不夠1101146制表人：陳雪芬 制表日期：從打分表中可以看出影響公司QC活動開展不“紅火”的主要因素有六項：公司從未組織QC的培訓；QC成果申報太過復(fù)雜；未與個人業(yè)績掛鉤；沒有主管部門牽頭，未落實責任人；成果確認、評定程序欠缺；公司QC活動宣傳力度不夠。八、對策制定針對分析確定的要因，結(jié)合實際情況，經(jīng)小組討論，制定了以下對策。做到問題清楚，目標明確，措施具體，專人負責，限期完成。序要 因現(xiàn)狀目 標對 策責任人完成時間1公司從未組織QC的培訓公司員工對QC的認識欠缺讓更多的人認識QC，了解QCQC知識培訓、宣傳、研討會孫榮蓉查亮亮陳雪芬.2QC成果申報太過復(fù)雜普遍覺得搞QC活動程序太繁瑣，編寫QC成果報告更是困難簡化程序，讓更多的人喜歡QC，樂意開展QC活動根據(jù)不同的層次，提出不同的要求。孫榮蓉查亮亮陳雪芬3未與個人業(yè)績掛鉤不愿搞QC，不想搞QC營造一個“人人都想?yún)⑴cQC活動”的氛圍與人力資源部協(xié)定形成一套QC活動激勵機制孫榮蓉張春陽4沒有主管部門牽頭，未落實責任人主管部門未落實落實QC活動管理部門建議確切落實主管部門孫榮蓉5成果確認、評定程序欠缺凡出成果者只有經(jīng)過成果發(fā)布后才有可能得獎進一步完善程序修訂“QC小組活動管理規(guī)定”查亮亮6公司QC活動宣傳力度不夠%QC活動普及率≥70%與企業(yè)文化辦聯(lián)合營造QC活動的氛圍胡學時制表人：陳雪芬 制表日期：九、對策實施實施一：組織了一次QC活動推進研討會。會議介紹了QC活動開展的現(xiàn)狀，分析了目前QC活動存在問題的根本所在，并提出了2002年QC活動的目標。另外，兩位“老QC”及部分QC小組代表在會上發(fā)了言，各與會人員也發(fā)表了各自的意見、看法。另外，總經(jīng)理親自出席了會議，并作了發(fā)言，提出了有關(guān)要求。組織相關(guān)人員進行了有關(guān)QC的注冊、QC活動的獎勵、QC活動中應(yīng)注意的問題及QC的申報、評價程序等方面知識的培訓。實施二：對于現(xiàn)場型QC小組，只要其有課題并進行注冊，在活動開展取得成果后，向車間主任提出申請，由車間聯(lián)合品質(zhì)部進行成果確認后，即
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