商場策劃部工作手冊(編輯修改稿)
2025-07-22 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會員折扣及優(yōu)惠 √ 組織會員活動B、本項目的月刊C、大客戶及集團客戶購物卡實施；D、自主網(wǎng)站的建設和維護； （4） 對不同銷售促進手段分別進行評估； 負責CI體系的推行、制定和檢查； 負責項目內(nèi)環(huán)境的營造，并利用宣傳、廣告、促銷、陳列等多渠道確立和提升本項目形象，穩(wěn)步擴大經(jīng)營業(yè)績和市場占有率。（三） 廣告資源管理 對本項目內(nèi)、外部的各種廣告資源進行統(tǒng)計、協(xié)調(diào)設計、出租和管理。 本項目廣告資源管理（包括燈箱、POP、道旗、裝飾柱、對外媒體等） 對本項目內(nèi)外的廣告資源的位置、尺寸、面積、形式等進行統(tǒng)計和整理；（1） 在項目初期就充分考慮好廣告位及形式（2） 擬定廣告資源租賃價格；（3） 擬定廣告資源的管理辦法；（4） 擬定廣告資源的租賃合同范本；（5） 客戶廣告內(nèi)容的審批和批準；（6） 本項目內(nèi)外廣告資源的日常租賃及管理； 本項目內(nèi)活動場地的管理 （1） 明確可作為出租活動場地的位置、面積及相關工程條件； （2） 擬定場地租費價格； （3） 擬定活動場地管理辦法； （4） 擬定場地租賃合同范本； （5） 客戶活動內(nèi)容和基本形式的審批和標準； （6） 項目內(nèi)外活動場地的日常租賃及管理；（三） 其他管理工作 部門內(nèi)部管理工作（1） 建立健全部門管理職責內(nèi)的制度及流程，并適時進行調(diào)整和改進，確保部門職責范圍內(nèi)的工作處于有效控制狀態(tài)下，同時保證正常運行；（2） 本部門工作目標的擬定、執(zhí)行及控制，擬定本部門年度預算，并負責執(zhí)行及控制批準后的預算。（3） 對本部門員工進行日常工作指導，定期培訓；并負責本部門相關工作崗位人員的培養(yǎng)；（4） 本部門原始資料、文檔、財、物的管理。 項目及公司內(nèi)部的相關推廣工作； 上級交辦的其他事宜；第三部分 策劃部的組織架構及職責 主管副總 ↓
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