項目管理的最新發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-22 04:42 本頁面
【文章內容簡介】 范圍確認，范圍變更控制。工具包括：項目工作分解結構(WBS)，效益——費用分析和結構管理法等。(2)時間管理。時間管理是項目管理的重要一環(huán)，因為項目總是把時間當作項目管理的最主要內容之一。其任務包括：給出項目活動定義和排序，時間估計，制定進度計劃并進行控制。經常采用的管理工具包括：甘特圖、里程碑表、網絡技術方法，如CPM和PERT法等。(3)成本管理。成本管理是確保項目在預算范圍之內的管理過程。其任務包括：資源規(guī)劃，成本估算，成本預算和成本控制?？刹捎玫墓芾砉ぞ甙ǎ撼杀竟浪慵夹g，參數(shù)模型法，S曲線法，生命周期費用分析技術和資本預算技術等。其功能有：確認項目的各種成本，確保項目在成本預算范圍內之完成，為項目成本變更提供依據，幫助項目經理保證項目的產品(或其它產出)可行且有價值。(4)質量管理。質量管理是確保項目滿足要求的質量的過程。其主要任務包括：質量計劃、質量保證和質量控制。經常采用的管理工具包括：質量標準控制技術，基準點法，流程圖表，帕累托圖分析等。其作用是：確保滿足顧客需求達到質量要求，按期完成項目和最大限度減小風險等。(5)人力資源管理。人力資源管理是確保項目相關的所有成員發(fā)揮最佳效能的管理過程。其工作過程包括：組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊建設。采用的管理工具包括：組織結構優(yōu)化和團隊建設技術，責任中個人和集體所需要的技能，明確項目成員職責，選取適當管理模式，提高項目組的運行效率。(6)采購管理。采購管理是確保項目過程中所需要的原材料、資源、服務得到滿足的過程。它包括采購計劃、詢價、進貨選擇、合同管理和合同收尾。其任務是要確認項目何時需要何種產品和資源的支持并決定項目組的采購計劃。主要涉及的管理工具和技巧有：合同管理技術、預算技術、談判技巧等。(7)風險管理。風險管理是一個包括風險計劃管理、風險識別、風險評估、風險定量化、風險應變計劃和風險監(jiān)控的過程。風險管理也是最近幾年才興起的。風險識別是發(fā)現(xiàn)并記錄可能影響項目執(zhí)行的風險的過程—— 風險度量和衡量風險以及風險后果的過程。風險應變措施包括三個方面：風險規(guī)避、風險轉移和接受風險。常用工具包括情景分析法、統(tǒng)計分析技術、決策樹法、蒙特卡洛分析法等。其作用有：將項目發(fā)生不良后果的可能性減小到最低；提高范圍管理、質量管理、時間管理和成本管理的效能；通過對風險的影響作出結合實際的評估以及有效的管理風險等。(8)溝通管理。溝通管理是近年來才興起的，但卻是相當重要。溝通管理是指搜集、存儲、散發(fā)并最終配置項目過程中產生的信息的過程。對于項目組的成員來說，溝通管理所要解決的問題是何時向何人匯報什么問題。采用的管理技術和技巧有：信息溝通模型，溝通技能，會議管理技術等。(9)綜合管理。綜合管理是將項目管理的各個方面整合在一起的活動，其核心是在多個相互沖突的目標和方案中作出權衡，以實現(xiàn)項目的目標和要求。綜合管理包括制定項目的計劃、項目計劃的執(zhí)行和項目整體變更控制。其作用是：幫助項目管
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