【文章內(nèi)容簡介】 查。儀器設(shè)備的使用嚴(yán)格按照效驗期使用。 施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。我項目進(jìn)行施工交底前先由有經(jīng)驗的員工對項目所有技術(shù)員、施工員講解，使項目人員更好理解交底內(nèi)容，之后由工區(qū)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場工人進(jìn)行交底，并現(xiàn)場過程管控與指導(dǎo)；交底時對各工序分別進(jìn)行交底，交底內(nèi)容做到保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)。交底采用書面與口頭相結(jié)合的方式，充分保證了現(xiàn)場及時進(jìn)行技術(shù)更新。但是交底方面還存在不足，通過對項目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底及時、全面下發(fā)，但部分交底存7 / 35在針對性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，此項工作還需項目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。 工序報驗制度現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接決定了工程實體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實整改，嚴(yán)防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進(jìn)行再次驗收，并注明整改落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日?；瑢⑵渲踩脒^程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進(jìn)入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收逐級負(fù)責(zé)制。 內(nèi)業(yè)資料本項目接近尾聲，項目部組織各職能部門對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了完善。從 5 月開始，項目部由總工組織，工程部、實驗室進(jìn)行資料的核對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類規(guī)整，并由各部門部長帶隊進(jìn)行完善，截止到目前已完資料：樁基，主體結(jié)構(gòu)承臺，墩身，梁，路基。未完成資料有 ALC 掛板，團(tuán)山站輔助結(jié)構(gòu) 2出入口承臺立柱。截止目前驗收的有樁基、承臺、墩身、團(tuán)山站主體結(jié)構(gòu)、預(yù)制梁、架梁、變電所路基、連續(xù)梁、路塹段。 成本效益情況 物資成本管理。成本控制，顧名思義是項目根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前的成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和8 / 35調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。基于以上概念，結(jié)合施工過程中的實際經(jīng)驗，在項目部物資管理中，應(yīng)認(rèn)真做好各種物資計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。物料的成本占到總成本的 70%左右，而對于甲供材料的鋪架施工活動中，物資成本可以占到總成本的 80%，甚至更高。而在物資自購料的選擇上，實行招標(biāo)方式，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，加強(qiáng)聯(lián)系，貨比三家，選擇信譽(yù)好、貨源充足的供應(yīng)商。勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過工程部做物資計劃、經(jīng)理審批等相關(guān)手續(xù)。因此，通過降低物資成本，可以大幅度降低工程總成本；而要降低物資成本，就必須加強(qiáng)物資管理，采取科學(xué)合理，行之有效的成本控制方法。同時，加強(qiáng)對物資使用過程的監(jiān)督，可以有效的規(guī)避物資管理過程中供應(yīng)不及時、退貨、超耗等情況的發(fā)生，從而降低物資成本，增加項目效益。 人工費(fèi)成本管理2022 年 3 月，項目部召集全體管理人員通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四公司、中鐵四局、中鐵二局等項目成本管理經(jīng)驗材料來提高、加強(qiáng)了項目部全體員工成本管理意識。在施工中，管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。9 / 35 機(jī)械成本管理機(jī)械設(shè)備成本控制是指對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的成本形成的過程中，對它進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及調(diào)節(jié)，對那些即將要發(fā)生的偏差進(jìn)行預(yù)防以及糾正那些已經(jīng)發(fā)生的偏差，控制機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的成本使其保持在一定的范圍內(nèi)，從而為目標(biāo)的實現(xiàn)提供進(jìn)一步的保障。針對項目工點(diǎn)多、作業(yè)多等情況，現(xiàn)場強(qiáng)化組織，全項目機(jī)械由專人管理、統(tǒng)一調(diào)配，力求施工機(jī)械利用率最大化。針對租賃機(jī)械耗油，項目部派專人進(jìn)行現(xiàn)場實際測算機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)單位時間耗油量，檢查耗油量與機(jī)械臺班的匹配性，這樣既降低了油材的損失，又提高了機(jī)械使用效率。另外經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。在控制和管理機(jī)械使用費(fèi)的過程中，要以動態(tài)控制為原則，在成本的控制上也不能只簡單的關(guān)注使用前和使用后，而是在設(shè)備的使用過程中就對其進(jìn)行控制。總而言之，機(jī)械設(shè)備是工程施工過程中最重要的工具和物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程能夠進(jìn)行的保障。 方案的優(yōu)化項目部在施工前及施工過程中分別對設(shè)計圖紙及施工方案進(jìn)行細(xì)致優(yōu)化，進(jìn)一步達(dá)到工藝簡單、安全達(dá)標(biāo)、節(jié)約成本、提高利潤的目的。在滿足工期前提下，取消架橋機(jī)架設(shè)箱梁，極大節(jié)約了施工成本。10 / 35 成本核算縱觀項目始末，項目前期成本核算工作，由于經(jīng)驗不足未考慮南京市場實際情況，潛意識里沒有深究成本核算的作用和意義，同時在成本控制方面沒有做到精細(xì)化管理，思想里不具備超前意識，往往在施工項目結(jié)束后，對既定的事實進(jìn)行成本核算，造成施工成本增加，各項工序不能順利開展，對項目部未起到積極作用，只能成為后期相似工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。項目中后期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門幫助下，成本核算工作有所改善，項目部指定項目總工嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)了各部門溝通，注重原始資料和影像資料的收集，并按照公司工經(jīng)部統(tǒng)一格式按期進(jìn)行核算、總結(jié)、分析。 二次經(jīng)營目前金團(tuán)區(qū)間 92墩及 93墩基礎(chǔ)形式變更、D70~D79 基坑開挖支護(hù)、D59墩擴(kuò)大基礎(chǔ)基底換填、D70墩擴(kuò)大基礎(chǔ)標(biāo)高調(diào)整，團(tuán)溧區(qū)間路基段鉆孔樁變?yōu)槿斯ね诳讟?、砼?gòu)筑物拆除及外運(yùn)，金團(tuán)及團(tuán)溧部分承臺標(biāo)高調(diào)整及秦淮大道基坑三角區(qū)回填砼，群溧公路中分帶及秦淮大道側(cè)分帶超出原設(shè)計地面標(biāo)高的土方開挖及外運(yùn)、金團(tuán)及團(tuán)溧 ALC 掛板及擋板立柱變更立項會均已通過，以上變更立項批復(fù)金額 萬元，目前變更完成已經(jīng)全部上報（未批復(fù)），待批復(fù)金額為 萬元。 主要單工序項目盈余情況分析。筑島及圍堰：合價包干，由于施工區(qū)域位于山里，現(xiàn)場施工過11 / 35程中與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通，對池塘進(jìn)行填筑（基坑開挖土方，減少外運(yùn)方量，同時土方外運(yùn)按實計量），同時和設(shè)計院進(jìn)行溝通將擴(kuò)大基礎(chǔ)變更為樁+ 承臺，縮小開挖深度，減少開挖安全風(fēng)險，實現(xiàn)凈利潤 142 萬元。便道施工：合價包干，現(xiàn)場分包采用綜合單價包干（包括后期維修及養(yǎng)護(hù)，質(zhì)保期為兩年），現(xiàn)場未按照業(yè)主要求進(jìn)行便道施工（建筑垃圾填筑成型或部分水穩(wěn)料路面），實現(xiàn)凈利潤 537 萬元。新建彩鋼板可移動圍擋（高 2 米），彩鋼板圍擋改移（高 2 米）：項目部對施工方案進(jìn)行了優(yōu)化，同時業(yè)主按清單數(shù)量進(jìn)行計量，對施工隊按實際量計量，通過這部分的單價差及數(shù)量差，增加效益。機(jī)械成孔灌注樁：未出藍(lán)圖前加強(qiáng)和設(shè)計院溝通，根據(jù)地質(zhì)剖面圖對樁基樁長及直徑進(jìn)行調(diào)整，確保施工現(xiàn)場快速成孔且項目部利潤最大化。路基土石方開挖及外運(yùn):前期項目部策劃時修筑便道路基采用路基段土石方進(jìn)行填筑，后期路基段土方開挖及外運(yùn)時比設(shè)計方量減少 25000m179。，現(xiàn)場勞務(wù)隊伍計量按照實際方量進(jìn)行結(jié)算，實現(xiàn)凈利潤 萬元。支座：支座安裝及填筑壓漿材料勞務(wù)單價均包含至架梁綜合單價中，實現(xiàn)凈利潤 萬元。 主要單工序項目虧損情況分析臨建：投標(biāo)時其他附屬設(shè)施費(fèi)用未考慮，實際施工中增加挖水12 / 35溝，砌磚，埋設(shè)管線、房屋裝修、房屋租賃等其他項目費(fèi)用，臨建規(guī)模超標(biāo)是臨建費(fèi)用超支的主要原因。機(jī)械成孔灌注樁余方棄置：根據(jù)勞務(wù)分包單價對土方外運(yùn)單位支付款項與驗工產(chǎn)值大致相同且分?jǐn)傞g接費(fèi)用造成虧損。預(yù)制箱梁工程：計量規(guī)則規(guī)定鋼絞線以管道長度進(jìn)行計量（工作長度不予考慮）；封堵鋼筋及混凝土均包含至鋼絞線單價中；梁場為寧溧線唯一一個自建梁場，因后期迎檢需求及在南京市場上獲取良好口碑，臨建投入大；受工期制約，制梁模板及相應(yīng)二三項料投入大，周轉(zhuǎn)頻率少；架梁受業(yè)主工期及審批后的方案影響，架梁方式由架橋機(jī)變?yōu)槠嚨?，造成成本翻倍?，F(xiàn)澆連續(xù)梁：本標(biāo)段現(xiàn)澆連續(xù)梁共 10 聯(lián)，懸灌梁 1 聯(lián)，由于投標(biāo)單價低，根據(jù)目前市場人材機(jī)單價分析，項目部前期策劃本身就屬于虧損項目；計量規(guī)則規(guī)定鋼絞線以管道長度進(jìn)行計量（工作長度不予考慮）；封堵鋼筋及混凝土均包含至鋼絞線單價中；由于受工期制約，投入的模板、鋼管支架、貝雷片均屬于一次攤銷，造成成本增加。橋面系工程（后澆帶+護(hù)欄基礎(chǔ)+ 接觸網(wǎng)基礎(chǔ)+散水臺+ 擋水臺+橋面系伸縮縫裝置）：由于投標(biāo)單價低且現(xiàn)場工程量小，根據(jù)目前市場人材機(jī)單價分析，屬于潛在虧損項目。 過程中成本控制加強(qiáng)分包模式管理，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，對外協(xié)隊伍進(jìn)行用料分析，特別是基坑超挖造成砼浪費(fèi)及原材盜賣等情況要高13 / 35價扣回，由項目部提供的周轉(zhuǎn)材料及其他材料必須與外協(xié)隊伍辦理好交接手續(xù)，加強(qiáng)過程監(jiān)控和合同封閉清算工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，分析盈虧情況和各分部管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施，并做好存在問題的跟蹤落實工作。加強(qiáng)施工過程控制，施工過程是形成增收創(chuàng)效事項的重要階段，原始資料及其簽證是增收創(chuàng)效事項成功的重要依據(jù)，收集好原始資料及必要的影像資料形成簽證，建立健全各項臺賬為增收創(chuàng)效工作開展創(chuàng)造有效依據(jù)。強(qiáng)化成本管理意識。項目部管理人員的成本意識嚴(yán)重影響著項目成本控制的工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)項目部管理人員成本意識的培養(yǎng)。加強(qiáng)變更索賠程序的跟蹤工作。變更索賠調(diào)差是項目增效的最好途徑。積極與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理方溝通，隨時及時了解掌握業(yè)主、設(shè)計院對變更工程的處理意向，處好融洽關(guān)系，盡可能增大變更中的有利因素，減少不利因素。 機(jī)械管理情況 自有機(jī)械管理自有機(jī)械管理是對項目部施工中所使用到的公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，自有機(jī)械設(shè)備的合理使用能夠減少自有設(shè)備的閑置，提高自有設(shè)備的使用率，降低項目部的機(jī)械使用成本。項目部物機(jī)部在自有機(jī)械設(shè)備管理中執(zhí)行以下職責(zé)：（1）對項目部施工過程中所使用到的自有設(shè)備建立機(jī)械管理臺14 / 35帳，對現(xiàn)場自有設(shè)備調(diào)整進(jìn)行盯控，實時更新臺帳；（2）制定自有設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備處于良好機(jī)況下運(yùn)行；（3）對現(xiàn)場設(shè)備實行定期檢查，與所存在的安全隱患通知維保班組處理；在自有設(shè)備管理的過程中存在的主要問題為自有設(shè)備單機(jī)維修及消耗的核算不徹底，大部分設(shè)備的維修費(fèi)用沒有定額。另外對于單臺設(shè)備維修費(fèi)用超支或節(jié)約的部分怎么處理沒有明確規(guī)定，這樣增加了一部分不必要的維修費(fèi)用；其次，未建立項目部自有的維保班組，項目自有機(jī)械維修基本依靠外部維修單位，增加維修費(fèi)用；再次，項目配備的維保人員不足，項目機(jī)械管理人員監(jiān)管不到位，造成機(jī)械因保養(yǎng)不及時降低機(jī)況，進(jìn)而產(chǎn)生機(jī)械維修費(fèi)用。針對自有設(shè)備管理中存在的以上問題，項目部應(yīng)合理正確使用設(shè)備物資，做到技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合理，防止“殺雞取卵”拼設(shè)備這種短期行為。做好單機(jī)核算，把成本費(fèi)用落實到每一臺設(shè)備上，然后能根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實到每一個月，有效控制費(fèi)用成本。積極培養(yǎng)項目維保人員，增加機(jī)械保養(yǎng)相關(guān)培訓(xùn)，自有設(shè)備按時按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，保證機(jī)況良好。同時要有嚴(yán)格的獎罰措施，使設(shè)備操作人員和管理人員自發(fā)主動的加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，注重舊件回收再使用，可以不換的配件和油料就不必更換，這樣就能在很大程度上