【文章內容簡介】 與無形市場的有機結合；搭建信息平臺，建立批發(fā)商與制造商、客戶、物流服務的供應鏈條，實現(xiàn)資源共享、信息共用。（4）建立以市場競爭為核心的優(yōu)勝劣汰機制。通過對專業(yè)市場發(fā)展競爭能力、發(fā)展?jié)摿Φ恼撟C，實施向優(yōu)勢產業(yè)、強勢市場傾斜，杜絕重復建設和同構競爭，淘汰劣勢產業(yè)，提高資源集約度，重點發(fā)展基地型、區(qū)域型的工業(yè)消費品專業(yè)市場。旅游業(yè)發(fā)展定位：推進“旅游強市”戰(zhàn)略的實施，加快全市旅游資源整合開發(fā)，以高端消費群為市場開發(fā)重點，樹立“住在吳江、綢都盛澤、古鎮(zhèn)同里、太湖風光”四大旅游品牌，全力打造旅游業(yè)在全市服務業(yè)經(jīng)濟中的支柱產業(yè)地位。發(fā)展目標：發(fā)揮吳江生態(tài)優(yōu)美、文化豐富的優(yōu)勢，創(chuàng)造富有特色、體驗性強的旅游精品，構筑集“旅游、休閑、會展”多種功能于一體的大旅游產業(yè)；強化旅游精品建設，在主要景區(qū)打造一批“吃、住、行、游、購、娛”六要素集聚的旅游、度假、休閑勝地，與周邊景區(qū)形成黃金旅游線路；將吳江建成在國內外有較強影響力的生態(tài)旅游中心、休閑度假中心，以及長三角企業(yè)會議中心，塑造“千年水天堂，人間新吳江”的旅游新形象。到2010年，接待國內外游客1210萬人次，年均增長20%，接待境外游客96萬人次；旅游總收入達145億元，年均增長30%。產業(yè)布局：依托吳江豐富的水資源，形成太湖、同里、蘆墟為區(qū)域重點、以“水”為主題的文化游；發(fā)掘歷史文化元素，保護性開發(fā)古鎮(zhèn)、古橋等文化游；拓展產業(yè)魅力，培育紡織品為特色的現(xiàn)代工業(yè)（品）旅游。（附二， 圖5）發(fā)展手段：（1）加強基礎設施建設，培育良好的旅游環(huán)境。加強生態(tài)園區(qū)、旅游景區(qū)的環(huán)境保護，規(guī)劃建設具備休閑功能的酒吧、茶吧一條街；適度建設高星級酒店、旅館等服務設施，大力開發(fā)特色旅游飯店，延長游人在吳江的逗留時間；建設旅游集散中心、旅游咨詢中心；完善旅游統(tǒng)計、旅游發(fā)展研究、旅游展示與推廣、旅游呼叫等配套服務；加大對旅游交通服務設施的投入，實現(xiàn)旅游景區(qū)、景點無障礙連接，設置全市旅游交通道路的中英文指示牌，加快旅游車輛的更新?lián)Q代。（2）以“塑造一流景區(qū)、發(fā)展產業(yè)集團”為發(fā)展目標，充分發(fā)揮同里古鎮(zhèn)和景區(qū)的核心作用，優(yōu)化資源配置，以承債或參股的方式參與周邊景區(qū)發(fā)展，大力開展資本運作和資源整合，促進產業(yè)鏈條優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。（3）加強區(qū)域合作，拓展旅游發(fā)展空間。利用與上海接壤的優(yōu)勢，提高為上海服務的能力，努力打造長三角區(qū)域內有較高知名度的商務度假中心、康體休閑中心和企業(yè)會議中心；加強區(qū)域旅游合作，共筑蘇錫太湖旅游圈和蘇浙古鎮(zhèn)旅游帶，形成資源共享、優(yōu)勢互補。（4）增加旅游精品，大力開發(fā)水上項目和游艇產業(yè)。充分利用同里湖資源，加快發(fā)展水上旅游項目，進一步開發(fā)肖甸湖森林公園；規(guī)劃建設蘆墟元蕩地區(qū)“國際游艇博覽中心”、七都太湖船菜港地區(qū)“游艇俱樂部”；加強古運河風光帶建設，整體規(guī)劃吳江“水之魂”旅游精品路線。（5）加強宣傳促銷，擴大旅游知名度。充分發(fā)揮優(yōu)秀旅游城市的品牌優(yōu)勢，樹立吳江旅游業(yè)整體形象，凸顯吳江吳越文化底蘊的文商旅風格；積極發(fā)揮外辦、僑聯(lián)、對外友協(xié)等機構的窗口作用，加強旅游對外宣傳交流；建立政府與民間、國內與國外、旅游管理部門與旅游經(jīng)營企業(yè)相結合的宣傳促銷機制；加大整體宣傳促銷的投入，對吳江旅游形象和旅游產品進行全方位、多層次的宣傳促銷。（6）運用信息化手段，建立旅游資源共享平臺。依托“中國吳江”門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)吳江旅游網(wǎng)絡（主網(wǎng)）與轄區(qū)內星級賓館、旅行社網(wǎng)絡對接，建立旅游信息預報和預警制度，及時提供旅游市場信息。開展旅游電子商務，開發(fā)網(wǎng)上旅游市場，通過網(wǎng)絡手段讓更多的海內外旅游者了解吳江。（二）大力扶持四大重點行業(yè)物流業(yè)發(fā)展定位：重點發(fā)展為大型制造企業(yè)和大型專業(yè)市場配套的物流服務，包括為大型生產企業(yè)和專業(yè)市場提供倉儲、運輸、配送等基礎物流服務，以及組裝、配送、貨代、訂單處理、貿易、分銷等增值物流服務。發(fā)展目標：整合松陵、盛澤、平望、汾湖（蘆墟、黎里）、震澤以及吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的物流企業(yè)和物流園區(qū)，2010年基本形成物流產業(yè)框架體系，使物流業(yè)成為推動服務業(yè)增長的重要力量；建立一批供應鏈專業(yè)信息平臺，較好地滿足生產企業(yè)和專業(yè)市場需求；建成吳江開發(fā)區(qū)物流園、盛澤物流中心、七都物流中心、平望金獅中鱸物流工業(yè)園（現(xiàn)代物流配發(fā)中心）；積極培育第三方物流市場，將吳江建成長三角現(xiàn)代物流發(fā)展供應鏈的重要節(jié)點和中轉站。產業(yè)布局：以絲綢紡織、光電纜、IT產業(yè)為依托，整合交通資源，形成開發(fā)區(qū)和盛澤兩個區(qū)域物流主中心；利用吳江的區(qū)位及平望交通資源優(yōu)勢，培育一個物流分拔中心；圍繞蘆墟和震澤經(jīng)濟區(qū)產業(yè)發(fā)展，形成幾個物流分區(qū)。（附二， 圖6）發(fā)展手段：（1）進一步轉變政府職能。充分發(fā)揮市場優(yōu)化配置資源的基礎性作用和物流企業(yè)的市場主體作用，通過資產重組、聯(lián)合、兼并，加強物流市場資源整合，組建面向社會的規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化的物流中心、貨運交易市場等，提高全市流通效率。（2）大力推動物流企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。以三大支柱產業(yè)和園區(qū)經(jīng)濟為依托，壯大物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，加強生產企業(yè)與物流企業(yè)的配套與集聚,培育有競爭力的市場主體；全面推進物流組織和營運流程創(chuàng)新，鼓勵制造業(yè)引入供應鏈管理，提高制造業(yè)綜合競爭力。（3）培育第三方物流。吸引國內外知名物流企業(yè)進入?yún)墙粩鄶U大生產性服務企業(yè)在吳江產業(yè)中的比重；積極培育現(xiàn)代物流大型企業(yè)，通過市場細分和專業(yè)化分工促進第三方物流發(fā)展。（4）加快重點物流園區(qū)的建設。不斷推進二三產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，加強物流服務對園區(qū)企業(yè)和專業(yè)市場的配套；重點加快開發(fā)區(qū)保稅物流園、盛澤物流中心等物流園區(qū)的建設。（5）完善多式聯(lián)運系統(tǒng)。依托運河、公路、開發(fā)區(qū)產業(yè)優(yōu)勢，規(guī)劃建設一批物流中樞集散港；充分發(fā)揮蘇嘉杭高速、滬蘇浙高速、318國道、227省道、京杭大運河、太浦河等交通干線及黃金水道的輻射優(yōu)勢，強化各種運輸方式的銜接、配套，形成快速暢通、便捷高效的物流通道體系。（6）構建物流交通平臺。發(fā)揮交通區(qū)位優(yōu)勢，建設平望中鱸現(xiàn)代物流配發(fā)中心。并建設好配送體系，完善其與河道港口、周邊開發(fā)區(qū)等關聯(lián)的綜合運輸網(wǎng)絡體系，積極參與和融入蘇州物流中心的建設發(fā)展。（7）建設物流信息平臺。加快發(fā)展信息技術和信息網(wǎng)絡，積極推進電子商務，加快構建供應鏈專業(yè)信息平臺；大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務、代理分銷、廠商直銷等新型營銷方式和服務方式，顯著提高流通業(yè)的現(xiàn)代化水平和競爭力。房地產業(yè)發(fā)展定位：優(yōu)化房地產市場結構，在發(fā)展對都市白領有較強吸引力的宜居型地產的同時，積極開發(fā)普通型的居民住宅。有序開發(fā)旅游地產、商務地產，引導房地產業(yè)健康發(fā)展，將吳江打造成極具江南特色與生態(tài)特色的宜居之都和休閑之都。發(fā)展目標：以產業(yè)聯(lián)動為依托，以城市化建設為抓手，擴大房地產有效需求，推動房地產業(yè)的有序開發(fā)，努力打造“人居吳江”品牌。2010年末，在盛澤、松陵、震澤等中心城區(qū)和臨太湖、臨滬等資源優(yōu)勢地區(qū)建設一批較大規(guī)模、較高檔次的住宅、旅游和商務房地產項目，次中心區(qū)建設滿足自身需要的具有特色的房地產項目。加大市場結構調整，構筑多層次住房保障體系，形成富有生態(tài)特色與水鄉(xiāng)特色的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)格局。產業(yè)布局：打造“人居吳江”品牌，吸引上海和蘇州等周邊消費群體，著重開拓松陵、蘆墟、同里的生態(tài)居住型房地產市場；釋放盛澤住房消費的巨大潛能，重點發(fā)展中高端房地產市場；適度開發(fā)太湖、震澤房地產市場；按需發(fā)展一般城鎮(zhèn)房地產市場。（附二， 圖7）發(fā)展手段：（1）加強土地管理。嚴格執(zhí)行土地管理政策，通過招標掛牌拍賣方式提高土地的使用效率，積極盤活存量土地，嚴格保護生態(tài)資源，促進土地開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。（2）調整房地產市場開發(fā)結構。有序發(fā)展對現(xiàn)代服業(yè)有重要支撐作用的商務地產項目、休閑地產項目，積極開發(fā)能滿足普通居民需求的住宅項目，提升住宅品質，不斷滿足特色需求。（3）堅持住宅產業(yè)的現(xiàn)代化，進一步提升房地產建設與管理水平。加強市場信息化建設，逐步推出房地產交易信息服務平臺。堅持房地產業(yè)與社會的協(xié)調發(fā)展，大型住宅區(qū)項目落實好學校、社區(qū)服務等公益性配套設施的規(guī)劃與建設。（4）完善住房保障體系。積極推進舊城區(qū)綜合改造，多途徑解決動遷居民家庭居住困難，改善市民的居住質量和居住環(huán)境；不斷加大居民社區(qū)環(huán)境治理與改造力度，實施社區(qū)綠化工程，打響“人居吳江”品牌。（5）加強對房地產中介代理市場、物業(yè)管理市場的培育和監(jiān)管。培育與吸引品牌響、服務優(yōu)、市場份額高的房地產中介企業(yè)在吳江的發(fā)展，構筑快捷、高效、規(guī)范的房產交易平臺，不斷優(yōu)化房地產市場環(huán)境?，F(xiàn)代商貿業(yè)發(fā)展定位：合理規(guī)劃商貿業(yè)態(tài)結構和空間布局，通過引進和培育重點項目，不斷提升吳江商貿業(yè)發(fā)展能級，優(yōu)化商貿業(yè)態(tài)結構，全面構筑富有吳江特點，符合居民消費需求的現(xiàn)代化、多層次現(xiàn)代商貿網(wǎng)點體系。發(fā)展目標：至2010年，完成商業(yè)經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整，實現(xiàn)商貿業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，形成統(tǒng)一開放、主體多元、業(yè)態(tài)多樣、布局合理、運作高效的現(xiàn)代化的商品流通格局，滿足吳江及周邊地區(qū)的需求，努力把吳江建成與現(xiàn)代化風景旅游城市相適應的繁榮開放的購物天堂。到2010年，全市社會消費品零售總額達到158億元，年均遞增17%。產業(yè)布局：建設與主城、輔城和一般城鎮(zhèn)群組相配套的三級商業(yè)中心；主城和輔城商業(yè)中心鼓勵設置百貨店、專業(yè)店、專賣店、綜合超市和生鮮超市等；社區(qū)商業(yè)中心鼓勵設置超市、便利店、餐飲網(wǎng)點、生活服務網(wǎng)點和農貿市場等 。（附二， 圖8）發(fā)展手段：（1）在推進“兩軸四沿發(fā)展戰(zhàn)略”進程中，保持商貿業(yè)發(fā)展與城鎮(zhèn)建設良性互動，推動商貿業(yè)快速發(fā)展。加強商業(yè)管理部門與城市規(guī)劃部門的協(xié)調，將商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃之中，統(tǒng)一實施。推動商業(yè)發(fā)展與房地產發(fā)展的聯(lián)動，在舊區(qū)改造、歷史風貌區(qū)保護利用、大型住宅區(qū)建設中，做好商業(yè)設施建設，完善功能配套。加強商貿業(yè)與旅游、文化等部門的合作，在建設服務業(yè)集聚區(qū)和風情街時相互配合。把商業(yè)特色街區(qū)建成凸顯吳江歷史文化和產業(yè)特色的載體。（2）加大資本運作力度，發(fā)揮管理與品牌優(yōu)勢。以特許、加盟等經(jīng)營方式，推進連鎖經(jīng)營發(fā)展，形成以大型購物中心為骨干，以連鎖超市、專賣店、便民店為輔助的多元化、多層次商業(yè)網(wǎng)絡。實施商貿業(yè)品牌戰(zhàn)略，挖掘一批有歷史文化含量的傳統(tǒng)商貿、餐飲品牌（太湖系列產品），積極培育一批有發(fā)展前景的新的消費品牌。（3）依托新技術、新業(yè)態(tài)和新的服務方式，優(yōu)化消費環(huán)境。搭建商務信息平臺，推進網(wǎng)上銷售、擴大銷售渠道。積極運用網(wǎng)絡信息技術和現(xiàn)代經(jīng)營理念、現(xiàn)代流通方式，發(fā)展連鎖經(jīng)營、代理制、配送制及電子商務等新型商貿流通業(yè)態(tài)。（4）加強市場風險防范，保障商品流通安全。規(guī)范行業(yè)行為，著手制定《標準菜場設置與管理技術規(guī)范》、《生鮮食品超市標準》、《社區(qū)必備零售業(yè)態(tài)目錄》等規(guī)范標準。充分運用現(xiàn)代信息手段，對食品等關系公眾利益的檢測信息定期公布，引導市民正確消費。運用公共財政手段，支持菜場標準化、生鮮食品超市和糧食等重要商品儲備體系建設，彌補市場機制的不足。會展業(yè)發(fā)展定位：充分利用吳江地處長三角中心位置的優(yōu)勢，整合豐富的湖濱資源和悠久的歷史文化積淀，進一步完善文化娛樂場所的配套設施，塑造特色，提升城市形象。通過對吳江“濱湖名城”的宣傳營銷，重點培育絲綢、旅游等具有地方特色的會展品牌，大力發(fā)展中小規(guī)模的中高檔會議，積極吸引長三角地區(qū)包括企業(yè)、機構、地區(qū)總部的年會，企事業(yè)單位的培訓會議，以及與療養(yǎng)保健游、獎勵旅游等結合的各類會議。發(fā)展目標：到2010年，初步整合完善旅游文化資源，在兩個主中心——松陵、盛澤的城市核心區(qū)，以及臨滬經(jīng)濟區(qū)中心鎮(zhèn)內條件較好的沿水域地區(qū)，建立一批具有高水平會議場所的高級賓館和度假會所，以及眾多文化娛樂設施；承接并做大一批具有產業(yè)和地方特色的常設性、品牌性會展項目，大幅度提升吳江的文化知名度。產業(yè)布局：重點發(fā)展高附加值和帶動作用強的會展業(yè)，將蘆墟、同里打造成長三角地區(qū)具有較高知名度的年會場所，開發(fā)盛澤輕紡制品、服裝、織機及紡織研發(fā)設計展示的會展集聚區(qū)。（附二， 圖9）發(fā)展手段：（1）建設高品位的會展及配套設施。在松陵、盛澤、汾湖（原蘆墟、黎里）等城鎮(zhèn)核心區(qū)，和同里、環(huán)太湖等自然資源較好的地區(qū)，建立一批配備500平米以上會議場所的高品位賓館和度假會所，以及若干具有較高檔次和獨特