企業(yè)越權(quán)行為及動(dòng)因分析(編輯修改稿)
2025-07-22 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源配置效率，助長尋租行為。 2．增加協(xié)調(diào)工作，降低決策和執(zhí)行效率 企業(yè)管理分層決策后，遇到事關(guān)企業(yè)整體利益的決策，相互協(xié)調(diào)的工作量便會(huì)增加，導(dǎo)致決策效率的降低。例如在新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓等方面，由于涉及到多個(gè)部門，分層決策不如集中決策有效。同時(shí)在具體的決策執(zhí)行過程中，由于自主權(quán)提高后，管理人員為自己部門爭利的積極性更高，而對全局有利，本部門不利或無利的工作便相互推諉，敷衍了事，降低決策的執(zhí)行效率。 3．給管理者提供尋租和謀私利的機(jī)遇管理者從局部利益出發(fā)設(shè)置的目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略可能不一致，強(qiáng)調(diào)局部利益可能給企業(yè)帶來損失，例如各部門所設(shè)立的小金庫現(xiàn)象。更嚴(yán)重的是，給管理者提供謀求私利的機(jī)會(huì)，如營銷部門建立不透明的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，成為自己今后另立門戶的無形資產(chǎn)。技術(shù)部門管理人員私自將設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)，等等。尤其在監(jiān)督制度不完善的情況下，這種損失不可低估。四、自主權(quán)的收益–成本分析 上述管理自主權(quán)的正面效應(yīng)可統(tǒng)稱之為收益，負(fù)面效應(yīng)可統(tǒng)稱之為成本，作為授權(quán)方的CEO要根據(jù)自己的價(jià)值和偏好觀念對管理自主權(quán)的配置做出選擇。圖1描述CEO做出這種選擇的過程，橫坐標(biāo)表示下屬管理者享有自主權(quán)的程度，自主程度越大，決策權(quán)相對越分散?？v坐標(biāo)表示企業(yè)的收益和成本，由于管理人員積極性的提高以及符合實(shí)際情況的正確決策，導(dǎo)致生產(chǎn)率、工作效率的提高以及人力資本等無形資產(chǎn)的增長等，這些屬于收益。成本包括公共資源的濫用，決策和執(zhí)行效率的降低以及下屬尋租帶來的損失。隨著自主程度的不同，收益和成本都會(huì)發(fā)生變化。B表示收益曲線，開始放權(quán)時(shí)由于分層決策帶來的效果顯著，管理人員積極性也迅速提高，收益增長很快，隨后逐漸放慢，到一定程度后收益飽和。當(dāng)然自主權(quán)程度不可能達(dá)到1，即完全放權(quán)的程度。C則表示成本曲線，剛開始時(shí)增長緩慢，但隨后由于協(xié)調(diào)工作量加大等因素，到一定程度后迅速增長。收益和成本差額（B－C）曲線亦可視為企業(yè)效用曲線u0，其值最大時(shí)（圖1中的D點(diǎn)），便是最適合的自主程度。每個(gè)企業(yè)在理論上都存在這么兩條曲線，一定的自主權(quán)配置對應(yīng)于某種收益和成本，但不存在統(tǒng)一的收益成本曲線，不僅每個(gè)企業(yè)不同，即使同一企業(yè)，不同時(shí)期也會(huì)不同。如果CEO完全從企業(yè)的立場出發(fā)，一定會(huì)力求增加收益降低成本，尋求適宜的自主權(quán)配置體系。收益和成本曲線和企業(yè)內(nèi)外部因素有關(guān)。企業(yè)的外部因素，主要有行業(yè)特點(diǎn)、市場競爭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等。如IT行業(yè)和咨詢行業(yè)，其核心競爭力主要體現(xiàn)在人力資源，CEO一般會(huì)給下屬更大的自主權(quán)；面臨激烈競爭的企業(yè)要求迅速反應(yīng)客戶需求，這些企業(yè)的管理人員也會(huì)享有更大的自主權(quán)。人才流動(dòng)的難易程度、文化特征等社會(huì)因素也影響自主權(quán)的效應(yīng)。企業(yè)的內(nèi)部因素，指企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制等。如企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)和成長階段，規(guī)模較小，需要更多的權(quán)力集中。企業(yè)處于成熟階段，規(guī)模擴(kuò)大，層次增多，CEO和各部門的信息距離加大，許多問題由下屬部門直接決策更符合實(shí)際，分權(quán)相對會(huì)帶來較多好處。采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)與采用跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)相比，自主權(quán)的增加會(huì)帶來更好的效果。自主權(quán)的合理配置水平與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也有關(guān)系，固定工資體系為主的企業(yè)與績效工資體系的企業(yè)相比，后者由于自主權(quán)增加帶來的收益更明顯。企業(yè)內(nèi)部，不同部門的自主權(quán)的大小是不一樣的。研發(fā)部門和營銷部門往往具有較高的自主權(quán)，而行政部門和財(cái)務(wù)部門的自主權(quán)往往較小。五、CEO的效用函數(shù)分析 上述分析都是從企業(yè)的立場出發(fā)，假定CEO是完全體現(xiàn)企業(yè)利益的代理人。實(shí)際上CEO同企業(yè)其他管理人員一樣都是“經(jīng)濟(jì)人”，脫離不了“自利”的本性，盡管CEO理應(yīng)代表企業(yè)利益行事，行動(dòng)上卻因自利的動(dòng)機(jī)而會(huì)有差異。在權(quán)力制衡和監(jiān)督制度不健全的情況下，C
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