質(zhì)量手冊第四版(編輯修改稿)
2024-07-22 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手冊文件編號(hào)： QM/XHJA34版 本 號(hào)：第 四 版 標(biāo)題: 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表頁 次：第 1 頁 共 1 頁 職能部門體系要求管理層副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場部公司辦財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)管部 質(zhì)量管理體系▲△△△△△ 文件控制△▲△△▲ 記錄控制△△▲△△ 管理承諾▲△△△△△△ 顧客滿意▲△△△▲△ 質(zhì)量方針▲△△△△△△ 質(zhì)量體系策劃△△▲△△ 溝通▲△△▲▲△ 管理評(píng)審▲△△△△△△ 資源提供▲△△△△△△ 人力資源△△△△▲ 基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△△ 工作環(huán)境▲△△△▲ 實(shí)現(xiàn)過程策劃△△▲△ 與顧客有關(guān)過程△△△▲△ 設(shè)計(jì)開發(fā)△▲△△ 采購▲△▲△△ 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作▲△△△ 測量和監(jiān)控△△▲△△ 不合格品控制△△▲△△ 數(shù)據(jù)分析△△▲△△△ 分析測量改進(jìn)△△▲△△ 注：△表示協(xié)辦； ▲表示主辦。 襄樊襄化機(jī)械設(shè)備有限公司質(zhì)量手冊文件編號(hào)： QM/XHJA44版 本 號(hào)：第 四 版 標(biāo)題: 質(zhì)量管理體系頁 次：第 1 頁 共 3 頁 質(zhì)量管理體系 1 目的 對(duì)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對(duì)質(zhì)量管理體系文件編制的總要求。2 范圍 適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。3 職責(zé) 總經(jīng)理 a) 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。 b) 批準(zhǔn)質(zhì)量手冊，發(fā)布質(zhì)量方針和目標(biāo)。c) 負(fù)責(zé)任命質(zhì)量體系內(nèi)總質(zhì)量師和各專業(yè)責(zé)任工程師。 管理者代表a) 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。b) 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的要求。c) 在公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成。 質(zhì)管部a) 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。b) 負(fù)責(zé)組織編寫與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件。4 程序概要 質(zhì)量管理體系的機(jī)構(gòu) 質(zhì)量體系責(zé)任人員任職的程序。 a) 質(zhì)量管理體系由總經(jīng)理授權(quán)的管理者代表按《質(zhì)量管理策劃控制程序》的原則組織建立，總質(zhì)量師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。 b) 質(zhì)量體系專業(yè)質(zhì)量工程師由總經(jīng)理任命。c) 質(zhì)量體系專業(yè)質(zhì)量工程師因故不能履行職責(zé)時(shí)，必須按《職責(zé)和權(quán)限》的要求臨時(shí)授權(quán)，并在有關(guān)文件報(bào)告上簽字，有效期直到專業(yè)質(zhì)量工程師到職后終止。 組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量職能分：質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)證和質(zhì)量實(shí)施控制兩個(gè)方面，并對(duì)其進(jìn)行策劃，實(shí)施、控制，保證協(xié)調(diào)、驗(yàn)證、評(píng)審和改進(jìn)。a) 公司組織機(jī)構(gòu)圖b) 質(zhì)量管理體系圖c) 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表襄樊襄化機(jī)械設(shè)備有限公司質(zhì)量手冊文件編號(hào)： QM/XHJA44版 本 號(hào)：第 四 版 標(biāo)題: 質(zhì)量管理體系頁 次：第 2 頁 共 3 頁 質(zhì)量管理體系的總要求公司按照GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，形成文件，加以保持和實(shí)施，并予以持續(xù)改進(jìn)。為此應(yīng)做到下述要求：a) 公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件；這些過程可以是從識(shí)別顧客需求到顧客評(píng)價(jià)的大過程，也可以是具體的質(zhì)量活動(dòng)的子過程；b) 明確了過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系；通過識(shí)別、確定、監(jiān)控、測量分析等對(duì)過程進(jìn)行管理；c) 對(duì)過程進(jìn)行管理是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)；d) 對(duì)過程進(jìn)行測量、監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。 質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn) 按照標(biāo)準(zhǔn)的要求及公司的實(shí)際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。 公司質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況編制有：1) 《質(zhì)量手冊》 (層次A) 是公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則；2) 程序文件 (層次B) 是質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)性配套文件；3) 作業(yè)指導(dǎo)書、通用工藝規(guī)程、管理制度、質(zhì)量計(jì)劃等(層次C) C層次文件可分為兩類：ａ）部門工作手冊，作為各部門運(yùn)行質(zhì)量管理體系的常用實(shí)施細(xì)則，包括：管理標(biāo)準(zhǔn)、各種管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、部門記錄文件等。ｂ）其它質(zhì)量文件，可以是針對(duì)特定產(chǎn)品，項(xiàng)目或合同
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