質(zhì)量手冊第四版(編輯修改稿)
2025-07-22 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手冊文件編號： QM/XHJA34版 本 號：第 四 版 標題: 質(zhì)量管理體系過程職責分配表頁 次：第 1 頁 共 1 頁 職能部門體系要求管理層副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場部公司辦財務部生產(chǎn)部技術部質(zhì)管部 質(zhì)量管理體系▲△△△△△ 文件控制△▲△△▲ 記錄控制△△▲△△ 管理承諾▲△△△△△△ 顧客滿意▲△△△▲△ 質(zhì)量方針▲△△△△△△ 質(zhì)量體系策劃△△▲△△ 溝通▲△△▲▲△ 管理評審▲△△△△△△ 資源提供▲△△△△△△ 人力資源△△△△▲ 基礎設施▲△△△△ 工作環(huán)境▲△△△▲ 實現(xiàn)過程策劃△△▲△ 與顧客有關過程△△△▲△ 設計開發(fā)△▲△△ 采購▲△▲△△ 生產(chǎn)和服務運作▲△△△ 測量和監(jiān)控△△▲△△ 不合格品控制△△▲△△ 數(shù)據(jù)分析△△▲△△△ 分析測量改進△△▲△△ 注：△表示協(xié)辦； ▲表示主辦。 襄樊襄化機械設備有限公司質(zhì)量手冊文件編號： QM/XHJA44版 本 號：第 四 版 標題: 質(zhì)量管理體系頁 次：第 1 頁 共 3 頁 質(zhì)量管理體系 1 目的 對公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對質(zhì)量管理體系文件編制的總要求。2 范圍 適用于對公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。3 職責 總經(jīng)理 a) 負責建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。 b) 批準質(zhì)量手冊，發(fā)布質(zhì)量方針和目標。c) 負責任命質(zhì)量體系內(nèi)總質(zhì)量師和各專業(yè)責任工程師。 管理者代表a) 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。b) 向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的要求。c) 在公司內(nèi)促進顧客要求意識的形成?！≠|(zhì)管部a) 在管理者代表的領導下，確保公司質(zhì)量管理體系正常運行。b) 負責組織編寫與質(zhì)量方針和目標相一致的質(zhì)量管理體系文件。4 程序概要 質(zhì)量管理體系的機構 質(zhì)量體系責任人員任職的程序。 a) 質(zhì)量管理體系由總經(jīng)理授權的管理者代表按《質(zhì)量管理策劃控制程序》的原則組織建立，總質(zhì)量師負責質(zhì)量管理體系的正常運行。 b) 質(zhì)量體系專業(yè)質(zhì)量工程師由總經(jīng)理任命。c) 質(zhì)量體系專業(yè)質(zhì)量工程師因故不能履行職責時，必須按《職責和權限》的要求臨時授權，并在有關文件報告上簽字，有效期直到專業(yè)質(zhì)量工程師到職后終止。 組織機構質(zhì)量體系組織機構的質(zhì)量職能分：質(zhì)量監(jiān)督驗證和質(zhì)量實施控制兩個方面，并對其進行策劃，實施、控制，保證協(xié)調(diào)、驗證、評審和改進。a) 公司組織機構圖b) 質(zhì)量管理體系圖c) 質(zhì)量管理體系過程職責分配表襄樊襄化機械設備有限公司質(zhì)量手冊文件編號： QM/XHJA44版 本 號：第 四 版 標題: 質(zhì)量管理體系頁 次：第 2 頁 共 3 頁 質(zhì)量管理體系的總要求公司按照GB/T190012000標準要求建立了質(zhì)量管理體系，形成文件，加以保持和實施，并予以持續(xù)改進。為此應做到下述要求：a) 公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件；這些過程可以是從識別顧客需求到顧客評價的大過程，也可以是具體的質(zhì)量活動的子過程；b) 明確了過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系；通過識別、確定、監(jiān)控、測量分析等對過程進行管理；c) 對過程進行管理是實施質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標；d) 對過程進行測量、監(jiān)控和分析及采取改進措施，是為了實現(xiàn)所策劃的結果，并進行持續(xù)的改進。 質(zhì)量管理體系應形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進 按照標準的要求及公司的實際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運行、貫徹實施和持續(xù)改進。 公司質(zhì)量管理體系文件結構：根據(jù)標準要求，結合公司的實際情況編制有：1) 《質(zhì)量手冊》 (層次A) 是公司質(zhì)量管理體系的綱領和行動準則；2) 程序文件 (層次B) 是質(zhì)量手冊的基礎性配套文件；3) 作業(yè)指導書、通用工藝規(guī)程、管理制度、質(zhì)量計劃等(層次C) C層次文件可分為兩類：ａ）部門工作手冊，作為各部門運行質(zhì)量管理體系的常用實施細則，包括：管理標準、各種管理制度、工作標準、崗位責任制、技術標準、國家標準、行業(yè)標準、作業(yè)指導書、部門記錄文件等。ｂ）其它質(zhì)量文件，可以是針對特定產(chǎn)品，項目或合同
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