【文章內容簡介】 算月、季、年的平均人數(shù)。其計算方法是： 月平均人數(shù)。是指月內每天平均擁有的人數(shù)。是以計算月內每天實有的全部人數(shù)相加之和，除以計算月的日歷日數(shù)。其計算公式是：月平均人數(shù)= [例]某企業(yè)7月份人力資源變動情況為7月1日112人，6日2人調出，15日新招4人上班，22日又調進1人，26日5人退休，求該月平均人數(shù)。根據(jù)公式，則為：月平均人數(shù)=對于人員增減變動不大的企業(yè)，其月平均人數(shù)也可用月初人數(shù)與月末人數(shù)相加之和除以2求得。其計算公式是：月平均人數(shù)= [例]某企業(yè)3月份月初人數(shù)是82人，月末人數(shù)是84人，求其平均人數(shù)。根據(jù)公式，則為：月平均人數(shù)=在計算月平均人數(shù)時，需要注意以下問題：（1）公休日和節(jié)假日應按其前一天的人數(shù)計算。（2）對新建立不滿全月的企業(yè)，在計算月平均人數(shù)時，應以建立后各天的實有人數(shù)之和除以該企業(yè)建立的天數(shù)。[例]某企業(yè)7月12日建立，從業(yè)人數(shù)90人，7月份的以后各日人數(shù)沒有變動。求該月的平均人數(shù)。7月份日歷日數(shù)31天，某企業(yè)自12日起的20天中每天均是90人。其月平均人數(shù)，應為：月平均人數(shù)=季平均人數(shù)。是指計算季內每天平均擁有的人數(shù)，是以計算季內各月平均人數(shù)之和除以3后求得。其計算公式是：季平均人數(shù)= 年平均人數(shù)。是指計算年內每天平均擁有的人數(shù)，是以12個月的平均人數(shù)相加之和除以12求得，或以4個季度平均人數(shù)之和除以4求得。其計算公式是：年平均人數(shù)= 或年平均人數(shù)= 企業(yè)人力資源統(tǒng)計資料來源于原始記錄，統(tǒng)計臺帳和企業(yè)內部的統(tǒng)計報表。原始記錄是統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表的資料來源，是經(jīng)過逐級匯總定期編制出來的。三者的關系如圖13所示。班組報表原始記錄班組臺帳車間臺帳車間報表企業(yè)臺帳企業(yè)報表企業(yè)領導企業(yè)綜合統(tǒng)計部門統(tǒng)計局和上級主管部門圖13 統(tǒng)計資料逐級匯總編制圖 企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動的總稱。企業(yè)人力資源管理的主要任務，就是以人為中心，研究人與人、人與組織、人與事的相互關系，掌握其內在規(guī)律，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一、企業(yè)人力資源管理的內容企業(yè)人力資源管理，就是對企業(yè)中“人”的管理。它是通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、培訓與開發(fā)、勞動關系管理等進行全過程的管理。其具體內容如下：（一）職務分析與設計職務分析與設計是對企業(yè)各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質、知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。（二）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。（三）員工招聘與選拔員工招聘與選拔是根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘選拔所需要人力資源并錄用安排到一定的工作崗位上。（四）績效考評績效考評是對員工在一定時間內對企業(yè)貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。（五）薪酬管理薪酬管理，包括對基本薪酬、激勵薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。（六）員工激勵員工激勵是采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，以引起員工心理狀況的變化，激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。（七）培訓與開發(fā)培訓與開發(fā)是通過在職培訓提高員工個人、群體和整個組織的知識、能力和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增加人力資源的貢獻率，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。（八）職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。（九）人力資源會計人力資源會計是與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)生效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。（十）勞動關系管理勞動關系管理是協(xié)調和改善企業(yè)管理者與員工之間的勞動關系，進行企業(yè)文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。二、人力資源管理體制的功能人力資源管理的功能是指人力資源管理自身所具備或應當具備的作用。具有以下五種基本功能：（一）獲取根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。（二）整合通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。（三）保持通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。（四）評價對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。（五）發(fā)展通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。