第十二章知識(shí)管理咨詢(xún)工具(編輯修改稿)
2025-07-22 03:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法進(jìn)行評(píng)價(jià)和歸類(lèi)，以便相互參考應(yīng)用知識(shí)修改特定經(jīng)驗(yàn)以應(yīng)對(duì)最新挑戰(zhàn)對(duì)范例分析結(jié)果、演示、檢查表、調(diào)查問(wèn)卷的復(fù)用/借鑒表123 KM活動(dòng)相關(guān)角色的參與個(gè) 性 化編 碼活動(dòng)提供考慮具體技術(shù)和戰(zhàn)略情況的定制建議通過(guò)編碼知識(shí)的復(fù)用提供快速、可靠和高質(zhì)量的信息生知識(shí)知識(shí)型貢獻(xiàn)者知識(shí)型貢獻(xiàn)者儲(chǔ)存知識(shí)知識(shí)型貢獻(xiàn)者知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、知識(shí)管理工作者傳遞知識(shí)知識(shí)型貢獻(xiàn)者，第一次接觸：知識(shí)管理工作者知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、知識(shí)管理工作者應(yīng)用知識(shí)知識(shí)型貢獻(xiàn)者知識(shí)型貢獻(xiàn)者圖1217 媒介多樣化與溝通的復(fù)雜性圖1218 GPO WM實(shí)施模型和角色定義步驟圖1219 以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的知識(shí)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)原則圖1220 典型的KM工具結(jié)構(gòu)模型圖1221 KM核心任務(wù)的相關(guān)分類(lèi)工具圖1222 KM效益樹(shù)圖12
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