組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊2(編輯修改稿)
2024-07-22 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下屬和其他人 談判能力 讓您部門的項(xiàng)目組員獨(dú)立完成勝任能力排序。然后，在白板紙上記錄組員所挑選的勝任能力及其順序。將每個(gè)所選勝任能力的順序號相加。 總分最高的勝任能力就是最重要的。項(xiàng)目小組選出的最重要的10項(xiàng)勝任能力是什么？請列出來。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 現(xiàn)在，以小組為單位，給出每項(xiàng)勝任能力的簡短定義。在進(jìn)行之前，請?zhí)岢鲞@個(gè)問題： 想一想誰在這項(xiàng)勝任能力方面做得好。他或她的什么行為使你這樣認(rèn)為？ 請?jiān)诿宽?xiàng)勝任能力的旁邊標(biāo)示出小組所確認(rèn)的相應(yīng)行為。領(lǐng)導(dǎo)者角色描述您所在的部門需要多少領(lǐng)導(dǎo)(即您所提交的組織機(jī)構(gòu)圖中承擔(dān)控制、協(xié)調(diào)責(zé)任的人員)？針對每一位領(lǐng)導(dǎo)，完成下面的勝任能力要求表格。相應(yīng)的定義會在下面給出。空白表格如下：領(lǐng)導(dǎo)角色： 直接回報(bào)關(guān)系：匯報(bào)給誰？其他重要關(guān)系：即非實(shí)線匯報(bào)關(guān)系或非正式協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)關(guān)系簡明角色描述：為什么存在這樣的角色？其首要職能是什么，同部門的業(yè)績目標(biāo)的關(guān)系是什么？關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)是在該職位的人應(yīng)采取的必要的行動，以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)和成果。關(guān)鍵職責(zé)是指工作如何同部門目標(biāo)相關(guān)聯(lián)關(guān)鍵職責(zé)是在職人員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的具體行動/任務(wù)。應(yīng)當(dāng)是簡潔、實(shí)際、明了、定義明確的行動，其表達(dá)方式有：完成了什么，怎么完成以及為什么要完成衡量標(biāo)準(zhǔn)/成果： 期望在職人員應(yīng)取得的關(guān)鍵成果，包括長短期成果，應(yīng)當(dāng)是明確的，可衡量的。描述： 次要職責(zé)：次要職責(zé)是指保證關(guān)鍵職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 描述：擔(dān)任 此角色的所有在職人員應(yīng)當(dāng)具備以下素質(zhì)能力核心領(lǐng)導(dǎo)能力這是對所有聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人的任職要求。應(yīng)當(dāng)不超過五項(xiàng)(參閱下表任職要求描述)熟練程度熟練 (P) 掌握(M)部門能力這是在指導(dǎo)手冊第一部分所明確的能力。應(yīng)當(dāng)為五至七項(xiàng)熟練程度熟練 (P) 掌握(M)專業(yè)/技術(shù)能力熟練程度熟練 (P) 掌握(M)領(lǐng)導(dǎo)者任職要求以下是對公司領(lǐng)導(dǎo)任職要求的一般描述(普遍性的)：協(xié)調(diào)為取得商業(yè)成功，有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。注重結(jié)果采取必要行動，推動事情發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)才能營造激勵(lì)他人發(fā)揮最大潛能的氛圍。商業(yè)意識充分權(quán)衡質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率和收益性的關(guān)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1