組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)2-免費(fèi)閱讀
【正文】 之前、之后的人數(shù)統(tǒng)計(jì) 考慮到個(gè)人受到改組的影響，很多機(jī)構(gòu)為員工提供大量的服務(wù)和培訓(xùn)以幫助他們度過這段混亂的時(shí)期。 召集部門主要人員以搜集對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的反饋 來自公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門員工的意見是很寶貴的。 崗位描述崗位 :工作:日期:填表人:目的:(主要責(zé)任)不斷尋求新的、更好的做事方法。應(yīng)當(dāng)不超過五項(xiàng)(參閱下表任職要求描述)熟練程度熟練 (P) 掌握(M)部門能力這是在指導(dǎo)手冊(cè)第一部分所明確的能力。他或她的什么行為使你這樣認(rèn)為？ 請(qǐng)?jiān)诿宽?xiàng)勝任能力的旁邊標(biāo)示出小組所確認(rèn)的相應(yīng)行為。勝任能力 順序以行動(dòng)為導(dǎo)向 容易接近 同老板關(guān)系 商業(yè)意識(shí) 職業(yè)理想 關(guān)心下屬 處理沖突的能力 同下屬對(duì)抗 創(chuàng)造性 以客戶為導(dǎo)向 及時(shí)作出決策 決策水準(zhǔn) 投入程度 幫助下屬發(fā)展 指導(dǎo)下屬 對(duì)下屬公平 誠(chéng)實(shí)信用 處理人際關(guān)系技能 學(xué)習(xí)迅速 認(rèn)真傾聽 管理并衡量 勝任能力 順序耐心 同事關(guān)系 持之以恒 個(gè)人學(xué)習(xí) 計(jì)劃 設(shè)定重點(diǎn) 解決問題 程序管理 以結(jié)果為導(dǎo)向 自我發(fā)展 自我知識(shí)增長(zhǎng) 通過體系來管理 建立團(tuán)隊(duì)精神 技術(shù)學(xué)習(xí) 時(shí)間管理 全面質(zhì)量管理 理解他人 書面溝通 激勵(lì)下屬和其他人 談判能力 讓您部門的項(xiàng)目組員獨(dú)立完成勝任能力排序。 現(xiàn)在回答問題:此方案的主要特征是什么? 為什么是這些?此方案的優(yōu)勢(shì)是什么?此方案的不足之處是什么？確定組織對(duì)員工的要求和期望對(duì)部門員工的勝任能力的要求是什么？勝任能力是指部門要求員工所具備的知識(shí)、技能、特點(diǎn)和品德，這是部門工作人員的核心勝任能力，與此部門帶給組織的具有決定性的職務(wù)能力。 減少提拔機(jī)會(huì)后，有什么其它的激勵(lì)機(jī)制？ 此方案使員工的勝任能力與工作崗位要求不相符了嗎？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)絕非只是在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖上改變一些線框，實(shí)際上，它是一個(gè)很重要的管理工具，恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以使各部門為聯(lián)想電腦公司的關(guān)鍵能力作出有意義的貢獻(xiàn)，是聯(lián)想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在！一個(gè)成功的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)考慮到公司的文化和非正式的報(bào)告關(guān)系，即一種事實(shí)上存在的非
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