【正文】 佳的設(shè)計方案，并進(jìn)行提煉或修改。這些工具側(cè)重于分析新組織結(jié)構(gòu)實施的潛在影響，員工應(yīng)具備的核心技能、對組織的承諾以及領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)如何推動組織變革。 新的方案提高還是減少了企業(yè)所鼓勵的行為？ 建立關(guān)系: 建立與用戶的關(guān)系，包括培養(yǎng)和維持以有的用戶關(guān)系并建立新關(guān)系。 創(chuàng)造力:用新方式把思想和過程結(jié)合起來空白表格如下：領(lǐng)導(dǎo)角色： 直接回報關(guān)系：匯報給誰？其他重要關(guān)系：即非實線匯報關(guān)系或非正式協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)關(guān)系簡明角色描述：為什么存在這樣的角色？其首要職能是什么，同部門的業(yè)績目標(biāo)的關(guān)系是什么？關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)是在該職位的人應(yīng)采取的必要的行動，以實現(xiàn)總體目標(biāo)和成果。領(lǐng)導(dǎo)者角色描述 – 模板領(lǐng)導(dǎo)者角色：直接報告關(guān)系: 其它的主要關(guān)系: 簡短的角色描述:主要責(zé)任/職責(zé) 描述衡量手段次要責(zé)任描述所有此角色中的在職員工需要具備以下特點和勝任能力領(lǐng)導(dǎo)者的核心勝任能力精通部門勝任能力精通專業(yè)上的 / 技術(shù)上的 勝任能力精通選拔領(lǐng)導(dǎo)者 – 指導(dǎo)方針坐標(biāo)你看到的前面步驟中的介紹可以讓你挑選出新的領(lǐng)導(dǎo)。 陳述陳述是在指職者需負(fù)責(zé)的結(jié)果這些立竿見影的行為包括一些對員工發(fā)展的特別投資，新的技術(shù)方面的變革以及能夠看到的領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)橹С中碌慕M織結(jié)構(gòu)而作出的行為上的改變。如何就新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進(jìn)行溝通：一覽表一覽表:核對:為什么選擇這個組織結(jié)構(gòu)方案？如何使此結(jié)構(gòu)設(shè)計符合組織設(shè)計原則？部門所建議的組織結(jié)構(gòu)如何為聯(lián)想的關(guān)鍵能力做貢獻(xiàn)？影響設(shè)計方案的外部因素 – 例如：客戶、競爭者和最佳的業(yè)務(wù)實踐描述 – 包括: 畫出組織結(jié)構(gòu)圖并標(biāo)明每個組成元素/職能針對每一個職能，列出實現(xiàn)部門策略所需的崗位，在下表中記錄這些崗位和崗位目的。應(yīng)當(dāng)是簡潔、實際、明了、定義明確的行動，其表達(dá)方式有：完成了什么，怎么完成以及為什么要完成衡量標(biāo)準(zhǔn)/成果： 期望在