組織結構設計指導手冊—翰威特(留存版)
【正文】 職位目標職位設計流程步驟一：設計公司職位組成因素/職位/目標表格針對上一頁組織結構圖中列出的各個組成因素，寫出為實現(xiàn)經(jīng)營部門、職能部門和整個公司戰(zhàn)略目標，需要建立的職位和職位目標。Associates 4[DocID]關鍵職能描述主要活動實施活動時涉及的主要關系影響活動結果的因素對其它部門及客戶的影響把每一個關鍵角色填入下表。在回答這個問題之前，您們或許應該對主要內(nèi)、外部客戶群體達成共識接著更詳細地確定第二個部門的關鍵角色。Associates 5[DocID]關鍵職能描述關鍵活動實施活動時涉及的關鍵關系影響活動結果的因素對其它部門及客戶的影響注:在下一部分使用工具中的模板或模型可以幫助你確定關系.Hewitt 其它部門 這個分析將會對公司組織結構設計和人員配置產(chǎn)生什幺影響？Hewitt報價財務、客戶、內(nèi)部流程、及學習和發(fā)展目的衡量指標任務目標財務
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