組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)2(文件)
【正文】 個(gè)崗位的信息(每個(gè)崗位需要一張表格)、責(zé)任、陳述和勝任能力。直接匯報(bào):特殊責(zé)任: 陳述陳述是在指職者需負(fù)責(zé)的結(jié)果部門的勝任能力精通專業(yè)上的 / 技術(shù)上的勝任能力精通實(shí)施過(guò)程中應(yīng)考慮的因素過(guò)渡問(wèn)題 員工的過(guò)渡管理 盡管愿望是美好的，但是有些人很可能會(huì)在改組中經(jīng)受個(gè)人損失。這些立竿見(jiàn)影的行為包括一些對(duì)員工發(fā)展的特別投資，新的技術(shù)方面的變革以及能夠看到的領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)橹С中碌慕M織結(jié)構(gòu)而作出的行為上的改變。 控制跨度 新組織結(jié)構(gòu)如何更好地服務(wù)于客戶、公司和員工？。 評(píng)估這一變化產(chǎn)生影響的程度如何就新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通：一覽表一覽表:核對(duì):為什么選擇這個(gè)組織結(jié)構(gòu)方案？如何使此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合組織設(shè)計(jì)原則？部門所建議的組織結(jié)構(gòu)如何為聯(lián)想的關(guān)鍵能力做貢獻(xiàn)？影響設(shè)計(jì)方案的外部因素 – 例如：客戶、競(jìng)爭(zhēng)者和最佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐描述 – 包括: 這種溝通不僅有利于減少變革帶來(lái)的混亂，而且建立了支持和(理想中的)對(duì)將要達(dá)到目標(biāo)的興趣。搜集信息的過(guò)程可以了解到以下方面存在的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)：目前組織結(jié)構(gòu)；計(jì)劃的反饋；所需的維護(hù)系統(tǒng)及實(shí)施過(guò)程重應(yīng)作的特殊努力，例如技術(shù), 獎(jiǎng)勵(lì)制度, 溝通等等。 以動(dòng)詞開(kāi)頭，使用短語(yǔ)“根據(jù)……”和“通過(guò)……”。要求的教育和工作經(jīng)驗(yàn): 畫出組織結(jié)構(gòu)圖并標(biāo)明每個(gè)組成元素/職能針對(duì)每一個(gè)職能，列出實(shí)現(xiàn)部門策略所需的崗位，在下表中記錄這些崗位和崗位目的。個(gè)人魅力堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)信用以及職業(yè)意識(shí)。關(guān)注客戶通過(guò)提供增值的服務(wù)、解決方案，以及為他們解決相應(yīng)的問(wèn)題來(lái)滿足內(nèi)外部客戶的需求。應(yīng)當(dāng)為五至七項(xiàng)熟練程度熟練 (P) 掌握(M)專業(yè)/技術(shù)能力熟練程度熟練 (P) 掌握(M)領(lǐng)導(dǎo)者任職要求以下是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)任職要求的一般描述(普遍性的)：協(xié)調(diào)為取得商業(yè)成功，有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)潔、實(shí)際、明了、定義明確的行動(dòng)，其表達(dá)方式有：完成了什么，怎么完成以及為什么要完成衡量標(biāo)準(zhǔn)/成果： 期望在職人員應(yīng)取得的關(guān)鍵成果，包括長(zhǎng)短期成果，應(yīng)當(dāng)是明確的，可衡量的。領(lǐng)導(dǎo)者角色描述您所在的部門需要多少領(lǐng)導(dǎo)(即您所提交的組織機(jī)構(gòu)圖中承擔(dān)
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