組織結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)手冊2(文件)
【正文】 個崗位的信息(每個崗位需要一張表格)、責(zé)任、陳述和勝任能力。直接匯報:特殊責(zé)任: 陳述陳述是在指職者需負責(zé)的結(jié)果部門的勝任能力精通專業(yè)上的 / 技術(shù)上的勝任能力精通實施過程中應(yīng)考慮的因素過渡問題 員工的過渡管理 盡管愿望是美好的，但是有些人很可能會在改組中經(jīng)受個人損失。這些立竿見影的行為包括一些對員工發(fā)展的特別投資，新的技術(shù)方面的變革以及能夠看到的領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)橹С中碌慕M織結(jié)構(gòu)而作出的行為上的改變。 控制跨度 新組織結(jié)構(gòu)如何更好地服務(wù)于客戶、公司和員工？。 評估這一變化產(chǎn)生影響的程度如何就新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進行溝通：一覽表一覽表:核對:為什么選擇這個組織結(jié)構(gòu)方案？如何使此結(jié)構(gòu)設(shè)計符合組織設(shè)計原則？部門所建議的組織結(jié)構(gòu)如何為聯(lián)想的關(guān)鍵能力做貢獻？影響設(shè)計方案的外部因素 – 例如：客戶、競爭者和最佳的業(yè)務(wù)實踐描述 – 包括: 這種溝通不僅有利于減少變革帶來的混亂，而且建立了支持和(理想中的)對將要達到目標(biāo)的興趣。搜集信息的過程可以了解到以下方面存在的優(yōu)點及缺點：目前組織結(jié)構(gòu)；計劃的反饋；所需的維護系統(tǒng)及實施過程重應(yīng)作的特殊努力，例如技術(shù), 獎勵制度, 溝通等等。 以動詞開頭，使用短語“根據(jù)……”和“通過……”。要求的教育和工作經(jīng)驗: 畫出組織結(jié)構(gòu)圖并標(biāo)明每個組成元素/職能針對每一個職能，列出實現(xiàn)部門策略所需的崗位，在下表中記錄這些崗位和崗位目的。個人魅力堅持誠實信用以及職業(yè)意識。關(guān)注客戶通過提供增值的服務(wù)、解決方案，以及為他們解決相應(yīng)的問題來滿足內(nèi)外部客戶的需求。應(yīng)當(dāng)為五至七項熟練程度熟練 (P) 掌握(M)專業(yè)/技術(shù)能力熟練程度熟練 (P) 掌握(M)領(lǐng)導(dǎo)者任職要求以下是對公司領(lǐng)導(dǎo)任職要求的一般描述(普遍性的)：協(xié)調(diào)為取得商業(yè)成功，有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。應(yīng)當(dāng)是簡潔、實際、明了、定義明確的行動，其表達方式有：完成了什么，怎么完成以及為什么要完成衡量標(biāo)準(zhǔn)/成果： 期望在職人員應(yīng)取得的關(guān)鍵成果，包括長短期成果，應(yīng)當(dāng)是明確的，可衡量的。領(lǐng)導(dǎo)者角色描述您所在的部門需要多少領(lǐng)導(dǎo)(即您所提交的組織機構(gòu)圖中承擔(dān)
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