組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊2(存儲版)
【正文】 正式結(jié)構(gòu)。 非正式的組織結(jié)構(gòu) 與目前的實(shí)際情況相比，新方案要求進(jìn)行何種改變？ 導(dǎo)致工作效率低的主要原因是什么？ 迅速解決問題:迅速了解問題并制定出解決問題的方法。 不斷提高: 不斷用心提高現(xiàn)有的工作流程和手續(xù)。 遠(yuǎn)景:對未來的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)效果需有遠(yuǎn)景規(guī)劃確認(rèn)勝任能力下面所列的是您期望部門員工應(yīng)當(dāng)具備的勝任能力，但是任何一個(gè)員工不可能具備所有的能力。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 現(xiàn)在，以小組為單位，給出每項(xiàng)勝任能力的簡短定義。應(yīng)當(dāng)是簡潔、實(shí)際、明了、定義明確的行動(dòng)，其表達(dá)方式有：完成了什么，怎么完成以及為什么要完成衡量標(biāo)準(zhǔn)/成果： 期望在職人員應(yīng)取得的關(guān)鍵成果，包括長短期成果，應(yīng)當(dāng)是明確的，可衡量的。關(guān)注客戶通過提供增值的服務(wù)、解決方案，以及為他們解決相應(yīng)的問題來滿足內(nèi)外部客戶的需求。 畫出組織結(jié)構(gòu)圖并標(biāo)明每個(gè)組成元素/職能針對每一個(gè)職能，列出實(shí)現(xiàn)部門策略所需的崗位，在下表中記錄這些崗位和崗位目的。以動(dòng)詞開頭，使用短語“根據(jù)……”和“通過……”。 這種溝通不僅有利于減少變革帶來的混亂，而且建立了支持和(理想中的)對將要達(dá)到目標(biāo)的興趣。如何就新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通：一覽表一覽表:核對:為什么選擇這個(gè)組織結(jié)構(gòu)方案？如何使此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合組織設(shè)計(jì)原則？部門所建議的組織結(jié)構(gòu)如何為聯(lián)想的關(guān)鍵能力做貢獻(xiàn)？影響設(shè)計(jì)方案的外部因素 – 例如：客戶、競爭者和最佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐描述 – 包括: 新組織結(jié)構(gòu)如何更好地服務(wù)于客戶、公司和員工？。這些立竿見影的行為包括一些對員工發(fā)展的特別投資，新的技術(shù)方面的變革以及能夠看到的領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)橹С中碌慕M織結(jié)構(gòu)而作出的行為上的改變。 陳述陳述是在指職者需負(fù)責(zé)的結(jié)果直接匯報(bào):特殊責(zé)任:領(lǐng)導(dǎo)者角色描述 – 模板領(lǐng)導(dǎo)者角色：直接報(bào)告關(guān)系: 其它的主要關(guān)系: 簡短的角色描述:主要責(zé)任/職責(zé) 描述衡量手段次要責(zé)任描述所有此角色中的在職員工需要具備以下特點(diǎn)
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