組織結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)手冊2(完整版)
【正文】 加速變革進程。 牽涉的員工的人數(shù) 管理層級數(shù)目 職能:崗位 目的 職能:崗位目的 職能:崗位目的職能:崗位目的 確定了崗位和崗位目的后，需要考慮崗位要求員工具備的教育和工作經(jīng)驗。企業(yè)家意識對業(yè)界的動態(tài)了如指掌，并據(jù)此推動公司的發(fā)展。描述： 次要職責：次要職責是指保證關(guān)鍵職責實現(xiàn)的行動。在進行之前，請?zhí)岢鲞@個問題：從表中選出您認為員工應(yīng)當具備的10項勝任能力，以保證部門的成功。 組織結(jié)構(gòu)的影響有多大？發(fā)現(xiàn)阻礙工作或出現(xiàn)低效率的原因后，在對所確定的備選方案進行修改。 在溝通和影響力方面，新方案產(chǎn)生哪些影響？ 正式的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)手冊(之二)聯(lián)想電腦公司 2001 年1月15 / 19關(guān)于這份材料這份文件包括一套工具、模版和基礎(chǔ)構(gòu)想，用來指導(dǎo)聯(lián)想電腦公司部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的討論。 成本針對每個備選設(shè)計方案提出的關(guān)鍵問題包括： 新方案需要更多的員工和更多的資金投入？在多大程度上？假設(shè)你的部門變的更加扁平 獨立活動:獨立承擔責任，在沒有被直接監(jiān)督的情況下完成任務(wù)。 了解財務(wù)和運作:了解活動在業(yè)務(wù)上對財務(wù)方面的影響，并盡量把開銷節(jié)省到最小。將所挑選出來的10項能力按照重要程度排序，用“10”表示最重要，“9”次之，并依此類推。 想一想誰在這項勝任能力方面做得好。衡量標準： 描述：擔任 此角色的所有在職人員應(yīng)當具備以下素質(zhì)能力核心領(lǐng)導(dǎo)能力這是對所有聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人的任職要求。適應(yīng)性、創(chuàng)新性對于工作中可能出現(xiàn)的重大改變有充分的心理準備。在崗位描述表上記錄每個崗位的信息(每個崗位需要一張表格)、責任、陳述和勝任能力。 部門的勝任能力精通專業(yè)上的 / 技術(shù)上的勝任能力精通實施過程中應(yīng)考慮的因素過渡問題 員工的過渡管理 盡管愿望是美好的，但是有些人很可能會在改組中經(jīng)受個人損失。 控制跨度 評估這一變化產(chǎn)生影響的程度搜集
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1