小米公司行為識(shí)別[bi]系統(tǒng)[最終]版(編輯修改稿)
2025-07-22 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)平等輕松的伙伴式工作氛圍，拒絕冗長(zhǎng)無聊的會(huì)議和流程。每一位小米人都在平等、輕松的伙伴式工作氛圍中，享受與技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等各領(lǐng)域頂尖人才共同創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的快意。企業(yè)利用各種機(jī)會(huì)與員工有效溝通。從溝通方向來看，要以雙向溝通為主。從而創(chuàng)造完美的合作氣氛,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、員工的培訓(xùn)機(jī)制 第一階段:員工培訓(xùn) 企業(yè)員工是企業(yè)形象的活化和外部傳達(dá)的重要媒體，小米公司公司2011年時(shí)有200多個(gè)員工，他們的平均年齡為32歲，其中一半員工來自谷歌，微軟，摩托羅拉和金山。而小米公司CI的實(shí)施，不僅需要全體需要激發(fā)他們積極參與的熱情?！癈I說明書”和“員工手冊(cè)” 小米公司通過CI說明書，向員工闡明企業(yè)導(dǎo)入CI的背景、動(dòng)機(jī)、規(guī)劃以及企業(yè)理念和企業(yè)識(shí)別的意蘊(yùn)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和前瞻意識(shí)。編印說明企業(yè)理念、行為規(guī)范和企業(yè)標(biāo)志的手冊(cè)，讓員工了解自己在企業(yè)導(dǎo)入CI過程中擔(dān)負(fù)的使命，隨時(shí)以此規(guī)范自己的行為，達(dá)到CI導(dǎo)入全員運(yùn)作的最佳狀態(tài)。、幻燈片 利用電視、幻燈等設(shè)備和手段，將企業(yè)導(dǎo)入CI的背景、動(dòng)機(jī)及企業(yè)理念和標(biāo)識(shí)等更有效地傳達(dá)給員工，提高宣傳、教育的效果。在企業(yè)內(nèi)部的刊物、通訊、簡(jiǎn)報(bào)、海報(bào)、電臺(tái)和有線電視等宣傳媒體上，大張旗鼓地宣傳導(dǎo)入CI動(dòng)機(jī)、意義和對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的積極作用，不僅使員工具有必要的心理準(zhǔn)備，而且還可以提高員工的士氣。 小米公司基本上沒有各種層級(jí)會(huì)，除了每月一次的領(lǐng)導(dǎo)人碰頭會(huì)，就沒有什么會(huì)議。基本上每一個(gè)員工都有決定權(quán)，無需請(qǐng)示。小米這樣的組織架構(gòu)，是因?yàn)橐焖傧鄳?yīng)用戶的各種需求，因此所有的事情馬上就要定，如果錯(cuò)了，立馬修正。整個(gè)公司有特大的公司后臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，公司前面則基本上都是臨時(shí)組成的特種小分隊(duì)。由于每個(gè)員工的個(gè)人能力都比較出色，形成的特戰(zhàn)小組，分工絕對(duì)明確，靈活而且高效，能夠?qū)κ袌?chǎng)的任何波動(dòng)進(jìn)行充分反應(yīng)。 通過全員公關(guān)的開展，提高員工的形象意識(shí)、參與意識(shí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種良好而和諧的合作氣氛，培養(yǎng)積極健康的心態(tài)。 企業(yè)導(dǎo)入CI的目的，就是要通過統(tǒng)整員工的行為活動(dòng)，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，企業(yè)行為設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一，就是要從企業(yè)出發(fā)調(diào)整和改善員工的日常行為狀態(tài)，使員工的一舉一動(dòng)都能展示企業(yè)風(fēng)貌。對(duì)此，小米公司的做法有：（1）改善電話應(yīng)對(duì)態(tài)度；（2）推行禮貌運(yùn)動(dòng)；（3）推行最佳儀表活動(dòng)；（4）開展積極向上的文娛活動(dòng)等。領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，領(lǐng)導(dǎo)者的因素具有決定性的作用。不論是什么樣的企業(yè)，最能左右資本的動(dòng)作，并使之不斷增值，對(duì)企業(yè)實(shí)行有效管理的第一人，即是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、帶頭人。他們的狀況直接影響企業(yè)的盛衰興亡。 雷軍是小米的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼CEO。在中關(guān)村，謙遜有禮的雷軍是公認(rèn)的創(chuàng)新者，也是手機(jī)行業(yè)的顛覆者。他是企業(yè)家，金山快譯、畫王、毒霸、游戲，都與他密切相關(guān)，金山WPS更是民族軟件的脊梁；他是天使投資人，UCweb、YY語音、凡客誠(chéng)品，這些公司的成功無不驗(yàn)證著雷軍的眼光；他又是創(chuàng)業(yè)者，卓越網(wǎng)賣掉了，然后創(chuàng)辦小米科技，“不是必贏就是必輸”，他要做一家像蘋果一樣偉大的公司。而今的小米，也正按照雷軍的規(guī)劃，迅速邁向中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司的康莊大道。 林斌是小米聯(lián)合創(chuàng)始人，總裁，前Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)；黎萬強(qiáng)是小米聯(lián)合創(chuàng)始人副總裁，前金山設(shè)計(jì)總監(jiān)金山詞霸總經(jīng)理 ；周光平是小米聯(lián)合創(chuàng)始人副總裁，前摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)；劉德是小米聯(lián)合創(chuàng)始人副總裁，前北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任，ArtCenter畢業(yè)；黃江吉是小米聯(lián)合創(chuàng)始人副總裁，前微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)；洪峰是小米聯(lián)合創(chuàng)始人副總裁，前Google中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理）。 盡管小米人大多數(shù)是由來自于國(guó)際IT巨頭公司微軟、谷歌、金山的達(dá)人們所組成，但小米公司的理論培訓(xùn)計(jì)劃還是按照培訓(xùn)對(duì)象不同，將他們細(xì)分為了高層管理人員培訓(xùn)班，中層管理人員培訓(xùn)班，基層管理人員培訓(xùn)班，營(yíng)銷人員培訓(xùn)班，科研人員培訓(xùn)班等多個(gè)班。它CI計(jì)劃宣傳的內(nèi)容主要有： CI系列知識(shí)有獎(jiǎng)問答，CI基本知識(shí)介紹，小米全面導(dǎo)入CIS的
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