【文章內(nèi)容簡介】 ，杜絕私心，原則性強。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴格執(zhí)行。③定期指導(dǎo)員工思想，提高員工素質(zhì)。④及時貫徹落實集團的決議和決策。⑤對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。（3）人才培養(yǎng)：構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。②人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。③能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才。④用人唯賢，避免任人為親。⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。二、地產(chǎn)總部各中心/部（室）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準（KCI）（總裁辦公室）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準 內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時掌握政策及有關(guān)方面信息。①根據(jù)重要程度，按級別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（市級、局級、科級），如：政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門、行業(yè)協(xié)會等。②重點獲取各類政策及有關(guān)方面信息，指導(dǎo)日常管理活動，解決相關(guān)問題。③危機公關(guān)處理得當。總裁室領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手協(xié)助總裁室做好企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的完善與促進，起到參謀助手和協(xié)調(diào)樞紐中心的作用。①及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，積極主動提出解決方案以供決策參考。②根據(jù)總裁室領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織及參與企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理活動，起到積極推進的作用。③資源共享：統(tǒng)籌、收集、匯總內(nèi)外部信息資源，協(xié)助企業(yè)建立信息平臺、溝通平臺，為總裁室領(lǐng)導(dǎo)提供客觀、準確的決策依據(jù)。業(yè)務(wù)能力貫徹落實總裁室各項決議決策，監(jiān)督各項經(jīng)營目標與計劃的實施，確保總部的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營指標的落實、項目總體計劃的有效實施。做好品牌的維護、增值工作。①根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司年度各項經(jīng)營管理目標，及時分解下達年度、季度各項目關(guān)鍵節(jié)點計劃并牽頭組織制訂各項職能計劃，使企業(yè)各經(jīng)營管理工作有序開展。②協(xié)助總裁室對下達的各項任務(wù)指標、指令、會議決策事項的完成情況進行檢查監(jiān)督并及時匯總匯報。③協(xié)助總裁室做好對總部各中心、下屬公司的協(xié)調(diào)管理與服務(wù)，協(xié)助及時解決處理存在的問題，及時化解工作矛盾。④認真做好公司對外宣傳資料的審查把關(guān)。⑤能創(chuàng)新高效地組織召開總裁室會議、年中年度工作會議等各種經(jīng)營管理會議，做好組織籌備以及紀要的及時下發(fā)，會議取得較好的效率效果。⑥認真做好總部對外接待組織工作，籌備細致，服務(wù)周到，取得外界良好的評價。⑦積極認真做好對下屬公司大型活動、儀式的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)組織工作，使活動、儀式順利開展并取得較好的效果。團隊建設(shè)具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。①員工滿意度高，人才主動流失率低。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。④加強文化建設(shè)，發(fā)揚民主，營造團隊和諧互助氛圍。⑤打造積極向上的學習型團隊。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設(shè)科學化、內(nèi)部管理科學化、員工指導(dǎo)經(jīng)常化、紀律約束嚴肅化，杜絕私心，原則性強。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴格執(zhí)行。③定期指導(dǎo)員工思想，提高員工素質(zhì)。④及時貫徹落實公司的決議和決策。⑤對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。人才引進與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進及培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。②能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才。③用人唯賢，避免任人為親。④人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。（審計監(jiān)察部）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系理順與屬下各公司及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，及時掌握政策及有關(guān)方面信息，實現(xiàn)信息及資源共享。①理順與屬下各公司及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。②及時掌握政策及有關(guān)方面的信息，并能解決公司經(jīng)營活動過程的相關(guān)問題。③統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)信息及資源共享，支持配合公司整體目標的完成。審計工作建立健全審計監(jiān)察管理制度，以公司經(jīng)營目標為導(dǎo)向，獨立、客觀、公正的開展審計監(jiān)察工作。①獨立、客觀、公正的開展審計監(jiān)察工作。②落實公司下達的各項任務(wù)指標，組織制定并跟蹤落實各項審計監(jiān)察工作計劃。③建立科學、健全的事前、事中、事后審計監(jiān)察體系。④協(xié)助董事會及管理層識別潛在風險、進行風險防范，支持配合公司整體目標的完成。⑤拓展審計職能，實施“審計營銷”，與被審位建立合作關(guān)系，提供增值及咨詢服務(wù)。工作目標協(xié)助公司管理層更有效的履行管理責任① 合理化審計建議被采納，實施效果明顯。② 全面經(jīng)營管理審計，審計覆蓋率高。③ 董事會、經(jīng)營層日常經(jīng)營管理的助手。④ 為公司弘揚正氣、樹立正確的價值觀起積極的促進作用。團隊建設(shè)具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。①員工滿意度高，人才主動流失率低。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。④加強文化建設(shè)，營造團隊和諧氛圍。⑤發(fā)揚民主，集思廣益，營造“海納百川”的團隊氛圍。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設(shè)科學化、內(nèi)部管理科學化、員工指導(dǎo)經(jīng)?；?、紀律約束嚴肅化，杜絕私心，原則性強。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴格執(zhí)行。③定期指導(dǎo)員工思想，提高員工素質(zhì)。④及時貫徹落實公司的決議和決策。對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。人才引進與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進及培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。②能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才。③用人唯賢，避免任人為親。④人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。（人力資源管理中心）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時掌握政策及有關(guān)方面信息。①建立與省、市政府以及主管部門的良好關(guān)系，如：勞動局、人事局、社保局等。②重點獲取各類政策信息，指導(dǎo)公司經(jīng)營活動，解決相關(guān)問題。③危機公關(guān)處理得當。業(yè)務(wù)工作做好總部并督導(dǎo)各下屬公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、行政后勤服務(wù)等工作，確保人力資源滿足總部戰(zhàn)略發(fā)展的需要，并持續(xù)提高員工滿意度。①配合公司發(fā)展需要，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。②完善制度及配套流程。③積極完成年度人才引進工作、培養(yǎng)工作。④完善考評體系，有效組織各類考評工作。⑤完善薪酬福利體系，有效激勵員工。⑥有效組織企業(yè)文化活動、宣傳企業(yè)文化，提高團隊凝聚力。⑦努力提高行政后勤服務(wù)滿意度。⑧做好員工關(guān)系建設(shè)。團隊建設(shè)具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。①員工滿意度高，人才主動流失率低。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。④加強文化建設(shè)，營造團隊和諧氛圍。⑤發(fā)揚民主，集思廣益，營造“海納百川”的團隊氛圍。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設(shè)科學化、內(nèi)部管理科學化、員工指導(dǎo)經(jīng)常化、紀律約束嚴肅化，杜絕私心，原則性強。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴格執(zhí)行。③定期指導(dǎo)員工思想，提高員工素質(zhì)。④及時貫徹落實公司的決議和決策。⑤對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。人才引進與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進及培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。②能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才。③用人唯賢，避免任人為親。④人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。線條管理指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)屬下公司。①指導(dǎo)監(jiān)督：對屬下公司各相關(guān)業(yè)務(wù)工作及制度的貫徹落實進行指導(dǎo)監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)存在問題及薄弱環(huán)節(jié)。②協(xié)調(diào)服務(wù)：協(xié)調(diào)解決相關(guān)業(yè)務(wù)工作中存在的問題和困難，及時化解工作矛盾。③資源共享：統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)信息及資源共享，支持配合公司整體目標的完成。（財務(wù)中心）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時掌握政策及有關(guān)方面信息。①建立與銀行、稅局等的良好關(guān)系。②重點獲取各類政策信息，指導(dǎo)公司經(jīng)營活動，解決相關(guān)問題。③危機公關(guān)處理得當。財務(wù)管理制定和監(jiān)督各單位遵守財務(wù)相關(guān)制度，認真做好資金使用計劃及各項費用審批及把關(guān)，積極組織各單位做好融資工作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部資金環(huán)境。①及時檢查貨幣資金，有效保障資金安全。②指導(dǎo)下屬公司會計核算及帳務(wù)處理準確無誤。③加強對下屬公司資金回籠工作的監(jiān)督和跟蹤，確保各房產(chǎn)公司的資金回籠。④嚴格控制并指導(dǎo)下屬公司的費用預(yù)算工作，確保各公司的目標凈利潤實現(xiàn)。⑤各項費用審批的嚴格把關(guān)。⑥各單位資金使用計劃的合理性。⑦組織各單位做好融資及結(jié)算工作。⑧完成年度融資計劃。⑨完成已審批項目融資按進度提款和還款計劃。⑩完成資金計劃。團隊建設(shè)具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。①員工滿意度高，人才主動流失率低。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件。③團隊的戰(zhàn)斗