【正文】 企業(yè)發(fā)展輸送人才。④人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。線條管理指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)屬下公司。②協(xié)調(diào)服務(wù)：協(xié)調(diào)解決相關(guān)業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)化解工作矛盾。（投資發(fā)展中心）高層管理崗位“經(jīng)營(yíng)管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容釋 義衡量標(biāo)準(zhǔn)原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)掌握政策及有關(guān)方面信息。②重點(diǎn)獲取各類(lèi)政策信息，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，解決相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目拓展密切關(guān)注土地市場(chǎng)，用地政策和轉(zhuǎn)讓動(dòng)態(tài)，加大力度拓展新項(xiàng)目。②靈活把握政府土地政策動(dòng)向。④做好內(nèi)外部市場(chǎng)分析以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果分析。團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有正確的人生觀和價(jià)值觀，大局意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。②堅(jiān)持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件。④加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運(yùn)作；要求做到制度建設(shè)科學(xué)化、內(nèi)部管理科學(xué)化、員工指導(dǎo)經(jīng)?；?、紀(jì)律約束嚴(yán)肅化，杜絕私心，原則性強(qiáng)。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。④及時(shí)貫徹落實(shí)公司的決議和決策。人才引進(jìn)與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進(jìn)及培養(yǎng)增值機(jī)制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。②能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展輸送人才。④人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。線條管理指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)屬下公司。②協(xié)調(diào)服務(wù)：協(xié)調(diào)解決相關(guān)業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)化解工作矛盾。（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心）高層管理崗位“經(jīng)營(yíng)管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容釋 義衡量標(biāo)準(zhǔn)原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)掌握政策及有關(guān)方面信息。②重點(diǎn)獲取各類(lèi)政策信息，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，解決相關(guān)問(wèn)題。產(chǎn)品品質(zhì)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高項(xiàng)目附加值。引進(jìn)新工藝新技術(shù)，消化及再創(chuàng)新的項(xiàng)目，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②為公司產(chǎn)品系列、標(biāo)準(zhǔn)的建立提供支持。④公司建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)結(jié)果情況。團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有正確的人生觀和價(jià)值觀，大局意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。②堅(jiān)持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件。④加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運(yùn)作；要求做到制度建設(shè)科學(xué)化、內(nèi)部管理科學(xué)化、員工指導(dǎo)經(jīng)常化、紀(jì)律約束嚴(yán)肅化，杜絕私心，原則性強(qiáng)。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。④及時(shí)貫徹落實(shí)公司的決議和決策。人才引進(jìn)與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進(jìn)及培養(yǎng)增值機(jī)制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。②能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展輸送人才。④人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。線條管理指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)屬下公司。②協(xié)調(diào)服務(wù)：協(xié)調(diào)解決相關(guān)業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)化解工作矛盾。（營(yíng)銷(xiāo)中心）高層管理崗位“經(jīng)營(yíng)管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容釋 義衡量標(biāo)準(zhǔn)原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)掌握政策及有關(guān)方面信息。②重點(diǎn)獲取各類(lèi)政策信息，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，解決相關(guān)問(wèn)題。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣。②項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況。④銷(xiāo)售資金的回籠率。⑥公司各類(lèi)項(xiàng)目推售活動(dòng)的策劃與組織。①員工滿意度高，人才主動(dòng)流失率低。③團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng)。⑤發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，營(yíng)造“海納百川”的團(tuán)隊(duì)氛圍。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。③定期指導(dǎo)員工思想，提高員工素質(zhì)。⑤對(duì)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。③用人唯賢，避免任人為親。⑤人才的開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。①指導(dǎo)監(jiān)督：對(duì)屬下公司各相關(guān)業(yè)務(wù)工作及制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。③資源共享：統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)信息及資源共享，支持配合公司整體目標(biāo)的完成。①建立與省、市政府以及主管部門(mén)的良好關(guān)系，如：證監(jiān)會(huì)等。③危機(jī)公關(guān)處理得當(dāng)。①做好上市籌備工作。③批露公開(kāi)信息，管理好投資者關(guān)系。⑤做好與證監(jiān)會(huì)、交易所等監(jiān)管部門(mén)的對(duì)接工作及關(guān)系維護(hù)。⑦建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。①完成上市重組過(guò)程中的盡職調(diào)查。③接受投資者的法律咨詢，解決與投資者的法律糾紛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有正確的人生觀和價(jià)值觀，大局意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。②堅(jiān)持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件。④加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運(yùn)作；要求做到制度建設(shè)科學(xué)化、內(nèi)部管理科學(xué)化、員工指導(dǎo)經(jīng)?；?、紀(jì)律約束嚴(yán)肅化，杜絕私心，原則性強(qiáng)。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。④及時(shí)貫徹落實(shí)公司的決議和決策。人才引進(jìn)與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進(jìn)及培養(yǎng)增值機(jī)制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。②能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展輸送人才。④人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。（成本管理中心）高層管理崗位“經(jīng)營(yíng)管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容釋 義衡量標(biāo)準(zhǔn)原則公共關(guān)系處理好與公司各相關(guān)單位的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)掌握政策及有關(guān)方面信息。②重點(diǎn)獲取各類(lèi)政策信息，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，解決相關(guān)問(wèn)題。成本管理做好項(xiàng)目的成本控制管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目收益最大化。②檢查備案合同，及時(shí)糾正差錯(cuò)。④配合協(xié)助項(xiàng)目拓展階段成本策劃提供信息，審核拓展成本概算。⑥收集、整理各項(xiàng)目相關(guān)成本信息，建立健全成本（合同）信息庫(kù)。①員工滿意度高，人才主動(dòng)流失率低。③團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng)。⑤發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，營(yíng)造“海納百川”的團(tuán)隊(duì)氛圍。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。③定期指導(dǎo)員工思想，提高員工素質(zhì)。⑤對(duì)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。③用人唯賢，避免任人為親。⑤人才的開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。①指導(dǎo)監(jiān)督：對(duì)屬下公司各相關(guān)業(yè)務(wù)工作及制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。③資源共享：統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)信息及資源共享，支持配合公司整體目標(biāo)的完成。①根據(jù)重要程度，按級(jí)別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（市級(jí)、局級(jí)、科級(jí)），如：政府、街道、派出所、公安局等部門(mén)，客戶、媒體等。③危機(jī)公關(guān)處理得當(dāng)。①資金使用計(jì)劃的合理性。③應(yīng)收收入的收繳率95％以上。①員工滿意度高，人才主動(dòng)流失率低。③團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng)。⑤發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，營(yíng)造“海納百川”的團(tuán)隊(duì)氛圍。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。③定期指導(dǎo)員工思想，提高員工素質(zhì)。⑤對(duì)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。③用人唯賢，避免任人為親。⑤人才的開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。①指導(dǎo)監(jiān)督：對(duì)屬下公司各相關(guān)業(yè)務(wù)工作及制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。③資源共享：統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)信息及資源共享，支持配合公司整體目標(biāo)的完成。①建立與相關(guān)政府部門(mén)的良好關(guān)系。③機(jī)公關(guān)處理得當(dāng)。 商業(yè)、酒店項(xiàng)目的策劃、選址、投資評(píng)估和獲取。②協(xié)助開(kāi)展酒店、商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。④項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理管理制度的擬定。⑥商業(yè)、酒店項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)控。團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有正確的人生觀和價(jià)值觀，大局意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。②堅(jiān)持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件。④加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運(yùn)作；要求做到制度建設(shè)科學(xué)化、內(nèi)部管理科學(xué)化、員工指導(dǎo)經(jīng)?；?、紀(jì)律約束嚴(yán)肅化，杜絕私心，原則性強(qiáng)。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。④及時(shí)貫徹落實(shí)公司的決議和決策。人才引進(jìn)與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進(jìn)及培養(yǎng)增值機(jī)制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。②能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展輸送人才。④人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。對(duì)屬下公司的管理指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)屬下公司。②協(xié)調(diào)服務(wù)：協(xié)調(diào)解決相關(guān)業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)化解工作矛盾。1（招標(biāo)管理中心）高層管理崗位“經(jīng)營(yíng)管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容釋 義衡量標(biāo)準(zhǔn)原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)掌握政策及有關(guān)方面信息。②重點(diǎn)獲取各類(lèi)政策及有關(guān)方面信息，指導(dǎo)日常管理活動(dòng)，解決相關(guān)問(wèn)題。招投標(biāo)管理規(guī)范招標(biāo)流程,加強(qiáng)合作單位管理,將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本的過(guò)程保持在可控范圍內(nèi).①審核各單位的招標(biāo)計(jì)劃,通過(guò)內(nèi)部信息平臺(tái)進(jìn)行公布。③編制招標(biāo)文件范本,推行標(biāo)準(zhǔn)化格式。⑤招標(biāo)方案及標(biāo)底的審核。⑦規(guī)范招標(biāo)流程,防止招標(biāo)過(guò)程圍標(biāo)串標(biāo)情況出現(xiàn)。⑨建立合作單位評(píng)價(jià)體系。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有正確的人生觀和價(jià)值觀，大局意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。②堅(jiān)持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件。④加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運(yùn)作；要求做到制度建設(shè)科學(xué)化、內(nèi)部管理科學(xué)化、員工指導(dǎo)經(jīng)?；?、紀(jì)律約束嚴(yán)肅化，杜絕私心，原則性強(qiáng)。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。④及時(shí)貫徹落實(shí)公司的決議和決策。人才引進(jìn)與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進(jìn)及培養(yǎng)增值機(jī)制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。②能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展輸送人才。④人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。對(duì)屬下公司的管理指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)屬下公司。②協(xié)調(diào)服務(wù)：協(xié)調(diào)解決相關(guān)業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)化解工作矛盾。19 / 1