以手冊編制為載體推動基礎(chǔ)工作上水平(編輯修改稿)
2025-07-22 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度清理工作，按照公司、廠、專業(yè)部門、礦大隊的效力等級，收集整合了在用規(guī)章制度，分為21個專業(yè)管理類別，形成了《第一采油廠在用管理制度目錄》；二是開展了考核細則修訂工作，編制了《第一采油廠考核細則》匯編；三是收集了公司和廠專業(yè)管理部門印發(fā)的專項工作評比方案；四是更新了《第一采油廠標(biāo)準(zhǔn)目錄》；五是開展了基層站隊在用資料報表調(diào)查，形成了采油隊、聯(lián)合站、測試隊、作業(yè)隊在用報表目錄，為下步整合簡化奠定了基礎(chǔ)。編制手冊階段：重點是優(yōu)化整合，準(zhǔn)確定位。在明確站隊職責(zé)上，對基層干部每項工作內(nèi)容按日、周、月、季、年的順序進行細化和分解，清晰界定工作職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限、業(yè)績指標(biāo)，明確本崗位與其它相關(guān)崗位的關(guān)系。在整合制度上，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、簡約化、規(guī)范化”的原則，將公司、廠、礦級生產(chǎn)管理、經(jīng)營及開發(fā)工作中的同類管理制度進行整合，共清理、摘編與編纂各級管理制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1000多項，從中摘用制度120多項。對缺失的制度，結(jié)合實際進行擬定，如資產(chǎn)管理制度；對因?qū)嶋H發(fā)生變化已經(jīng)不適用的內(nèi)容重新修訂，如員工管理制度；對已經(jīng)過期的制度予以廢止，如2004年《技師考評聘任管理暫行辦法》。在規(guī)范考核上，將公司、廠、礦考核細則和評比方案的內(nèi)容歸納整理，確定每部分內(nèi)容的權(quán)重和扣分標(biāo)準(zhǔn)，形成對基層隊的《基礎(chǔ)管理工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。同時，歸納總結(jié)同類小隊的考核細則，形成基層隊對員工的《基礎(chǔ)管理工作檢查考核表》。在簡化資料報表上，按照“能夠滿足上報數(shù)據(jù)的需要，滿足生產(chǎn)管理和科技研究的需要，滿足數(shù)字化油田系統(tǒng)錄入的需要，滿足降低員工勞動強度的需要”的原則，整合精簡基礎(chǔ)報表。審定修改階段：重點是層級審核，科學(xué)管用。為保證手冊的適用性，編制過程堅持采取“分專業(yè)分階段審議”的原則，每編制一部分內(nèi)容就及時組織相關(guān)專業(yè)部室進行審核，提高了審核效率。審核分為三個層次進行，一是由采油礦組織試點小隊、礦機關(guān)管理人員進行礦內(nèi)討論修改，重點審核試點單位手冊編制是否執(zhí)行了上級要求，是否滿足基層管理需要；二是由廠手冊編制項目管理辦公室，組織廠專業(yè)管理部門、基層小隊進行廠內(nèi)討論修改，重點審核制度手冊是否滿足專業(yè)管理需求，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)，歸類是否準(zhǔn)確，結(jié)合實際提出修改意見；三是公司企管法規(guī)部組織其它專業(yè)管理部門和采油廠有關(guān)人員討論修改。采油隊管理手冊初稿形成后，廠主管領(lǐng)導(dǎo)７次組織相關(guān)單位征求意見，項目組相關(guān)人員多次參加公司級討論，采納了公司各部室提出的建議，共進行較大規(guī)模的修改16次，采納各類修改意見539項，確保了手冊內(nèi)容的科學(xué)性。試點運行階段：重點是發(fā)現(xiàn)問題，修改完善。我廠在采油六礦推行了采油隊管理手冊，在編制樣本的試點小隊運行了其他隊種管理手冊。根據(jù)試點過程暴露的問題和收集到的意見建議，對手冊做了進一步修改。并擬定了《第一采油廠“基層隊制度手冊”管理規(guī)定》，明確了基層制度的制定、發(fā)布、更新、執(zhí)行、解釋、檢查考核等管理措施，提升了《手冊》的效力等級，解決了實施后日常規(guī)范管理的難點。三、突破難點、貼近實際，提高手冊編制質(zhì)量針對制度標(biāo)準(zhǔn)查閱工作量大、工作職責(zé)不好量化、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等難點問題，加大協(xié)調(diào)力度，提高手冊編制質(zhì)量。通過崗位寫實分析，解決崗位職責(zé)細化的問題。編制基層干部崗位職責(zé)時，為解決工作內(nèi)容量化程度不好統(tǒng)一，主要工作和臨時工作不好界定等難題，我們對852名小隊干部、3128名操作員工進行崗位寫實。從關(guān)注工作時間入手，分析崗位工作的飽和程度以及工時損失。經(jīng)統(tǒng)計，其中組織生產(chǎn)、檢查、會議、工作思考四類工作占87%；對寫實內(nèi)容按照例行、偶然，重要、一般進行統(tǒng)計分析，%，
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