項目管理知識體系及在房地產領域中的應用(編輯修改稿)
2025-07-22 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 目總進度計劃PROJECT項目進度甘特圖◇ 項目計劃的時間儲備原則◇ 進度與成本的關系曲線及原理案例：XXX公司房地產項目的設計周期基準案例：XXX公司房地產項目典型物業(yè)的施工周期基準◇ 個人時間管理如何計劃、放權、優(yōu)化你的工作 時間四、項目的質量管理◇ 質量觀點及質量管理的發(fā)展歷程◇ 質量管理的七項原則◇ 質量管理的體系及分解案例: XX公司的交樓標準案例：XX公司的工程統(tǒng)一技術標準◇ 質量管理的過程：客戶滿意度分析、成本收益分析、質量標準換位思考、標桿企業(yè)對 比分析：設計及施工過程的事前控制及事中控制的思路和方法： ※設計及施工過程事后控制的手段及依據案例：XX公司應用因果魚刺圖對混凝土開裂的質量失 控分析案例：XX公司質量控制的管理程序及工作細則介紹案例：XX公司客戶投訴案例分析及質量問題解決方案◇ 有關質量成本的幾個概念◇ XXX公司設計及工程的質量案例分析設計案例：陽臺、屋面、露臺、外墻、門窗、地下室等處滲漏水的各種案例分析；工程案例：建筑放線定位、地下室設計、空調百葉窗設計、小區(qū)路面、大堂地面、井蓋板、樓宇對講設備、水泵房、給排水管設置等的案例分析；五、項目的采購管理◇ 房地產項目采購的定義◇ 項目采購管理的全過程介紹◇ 項目采購管理根本的決策及分析方法XX公司的幕墻采購案例◇ 采購談判八大技巧的介紹及應用◇ 合同管理與成本控制、工程項目管理的正確關系◇ 項目采購的合同計價方式及利弊分析◇ 成本補償合同的三種計價方式及案例分析◇ 限額設計合同的引入和使用方法案例：XX公司房地產項目限額設計合同的分析◇ 合同管理的幾點心得◇ 采購批量與成本、風險的矛盾分析及解決策略六、項目的風險管理◇ 項目管理中的最大問題是什么？◇ 項目風險的定義◇ 項目風險的變化趨勢及分析◇ 風險的認知狀態(tài)◇ 項目風險管理三階段的介紹◇ 風險與收益的量化方法：風險預期值計算◇ 如何通過概率樹的風險量化分析法進行項
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