項目管理知識體系及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-22 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目總進度計劃PROJECT項目進度甘特圖◇ 項目計劃的時間儲備原則◇ 進度與成本的關(guān)系曲線及原理案例：XXX公司房地產(chǎn)項目的設(shè)計周期基準(zhǔn)案例：XXX公司房地產(chǎn)項目典型物業(yè)的施工周期基準(zhǔn)◇ 個人時間管理如何計劃、放權(quán)、優(yōu)化你的工作 時間四、項目的質(zhì)量管理◇ 質(zhì)量觀點及質(zhì)量管理的發(fā)展歷程◇ 質(zhì)量管理的七項原則◇ 質(zhì)量管理的體系及分解案例: XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)案例：XX公司的工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)◇ 質(zhì)量管理的過程：客戶滿意度分析、成本收益分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換位思考、標(biāo)桿企業(yè)對 比分析：設(shè)計及施工過程的事前控制及事中控制的思路和方法： ※設(shè)計及施工過程事后控制的手段及依據(jù)案例：XX公司應(yīng)用因果魚刺圖對混凝土開裂的質(zhì)量失 控分析案例：XX公司質(zhì)量控制的管理程序及工作細(xì)則介紹案例：XX公司客戶投訴案例分析及質(zhì)量問題解決方案◇ 有關(guān)質(zhì)量成本的幾個概念◇ XXX公司設(shè)計及工程的質(zhì)量案例分析設(shè)計案例：陽臺、屋面、露臺、外墻、門窗、地下室等處滲漏水的各種案例分析；工程案例：建筑放線定位、地下室設(shè)計、空調(diào)百葉窗設(shè)計、小區(qū)路面、大堂地面、井蓋板、樓宇對講設(shè)備、水泵房、給排水管設(shè)置等的案例分析；五、項目的采購管理◇ 房地產(chǎn)項目采購的定義◇ 項目采購管理的全過程介紹◇ 項目采購管理根本的決策及分析方法XX公司的幕墻采購案例◇ 采購談判八大技巧的介紹及應(yīng)用◇ 合同管理與成本控制、工程項目管理的正確關(guān)系◇ 項目采購的合同計價方式及利弊分析◇ 成本補償合同的三種計價方式及案例分析◇ 限額設(shè)計合同的引入和使用方法案例：XX公司房地產(chǎn)項目限額設(shè)計合同的分析◇ 合同管理的幾點心得◇ 采購批量與成本、風(fēng)險的矛盾分析及解決策略六、項目的風(fēng)險管理◇ 項目管理中的最大問題是什么？◇ 項目風(fēng)險的定義◇ 項目風(fēng)險的變化趨勢及分析◇ 風(fēng)險的認(rèn)知狀態(tài)◇ 項目風(fēng)險管理三階段的介紹◇ 風(fēng)險與收益的量化方法：風(fēng)險預(yù)期值計算◇ 如何通過概率樹的風(fēng)險量化分析法進行項
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1