【總結】成都地鐵,項目管理知識培訓,2024年11月20日,培訓大綱,第一章緒論第二章項目管理環(huán)境第三章項目管理過程第四章項目綜合管理第五章項目范圍管理第六章項目時間管理第七章項目成本管理第八章項目質量管理第...
2024-11-21 22:40
【總結】施工管理知識點1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。3、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具。4、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組
2025-06-25 03:03
【總結】10.施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關的標準。2.職責:工程材料部和設計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負責協(xié)同設計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部(項目部)負責根據(jù)項目實際進展情況配合設計研發(fā)部和
2025-06-25 02:14
【總結】現(xiàn)代項目管理練習題第一章現(xiàn)代管理與項目管理理念一、名詞解釋1、管理理念:在一定歷史下通過社會實踐所形成的、針對組織并體現(xiàn)為特有管理風格的意識、價值觀、道德、行為規(guī)范和準則的總和。2、核心能力:就是組織所獨有的、其他組織難以模仿的能力,從外到內表現(xiàn)為產品或服務、技術與管理、人才與團隊、機制與理念等幾個層次,他們的項目交融和集中則構成了現(xiàn)代組織的核
2024-09-06 21:29
【總結】離職管理日記圖書簡介及推薦作者:魏浩征??????出版社:北京師范大學出版社????當今,企業(yè)管理者已經越來越關注勞資關系和人力資源問題。如何更好地在勞動合同法、勞動爭議調解仲裁法等新法實施的背景下實現(xiàn)企業(yè)管理、提升團隊工作績效、控制用人風險,已經成為和諧化勞動關系管理的重要增值
2025-07-27 12:28
【總結】天安奉獻給您的是——真誠信用……聯(lián)系人:黃經理聯(lián)系電話:地址:無錫市金星睦鄰中心五樓目錄前言-----------------------------------------------3公司簡介-------------------------------------
2025-08-03 06:48
【總結】1/41查驗崗業(yè)務知識試題適用于機動車業(yè)務的查驗崗民警考試,試題按照安全法、機動車登記規(guī)定及規(guī)范、報廢標準、機動車安全運行技術條件及相關標準等5個方面的內容分類。第三部分:查驗崗業(yè)務知識(共413題)1.《道路交通安全法》及其實施條例(共39題)選擇題(共17題)對登記后上道路行駛的機動車,應當依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)車輛用途、
2025-06-28 09:47
【總結】........閱讀指南:(由于涉及排版問題,如需打印請刪除該部分)1、你不努力一把,都不知道什么是絕望。2、個別知識點做了簡化,一方面確實需要簡化,一方面不知道要怎么考。3、涉及計算的知識點還請仔細閱讀課本復習例題。4、知識點如有遺漏,或知識點內容
2025-06-28 19:10
【總結】施工企業(yè)物資管理知識講義,,?,目錄,一、物資管理概述二、項目物資管理的基本要求三、X公司物資管理概況四、材料消耗定額管理五、物資數(shù)據(jù)管理六、物資計劃管理七、物資采購及供應、運輸八、物資倉儲管理九、物資賬目管理十、物資計量管理十一、現(xiàn)場物資管理十二、低值易耗品和周轉材料的管理十三、分包商的物資管理十四、降低物耗管理十五、物資單證與賬本的歸檔,,?,一、物資管理
2025-03-02 16:12
【總結】.,....《建設工程造價管理》知識點精華整理1建設工程造價管理概述建設工程造價管理的基本概念工程造價管理是一項融技術、經濟、法規(guī)與一體的綜合性的系統(tǒng)工程。建設工程造價管理的界定(1)定義:建設
2025-06-27 21:11
【總結】二、施工現(xiàn)場安全管理知識(一)施工現(xiàn)場安全管理的基本要求施工現(xiàn)場安全管理的基本要求主要是:(1)按照規(guī)定組建工程項目安全生產領導小組,由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)項目經理、技術負責人和專職安全生產管理人員組成,實行建設工程項目專職安全生產管理人員由施工企業(yè)委派制度,施工作業(yè)班組可以設置兼職安全巡查員,并建立健全施工現(xiàn)場
2025-01-17 02:05
【總結】★講師簡介?薛燦宏☆北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。中國職業(yè)經理人理事,中國職業(yè)經理培訓學院客座教授,長三角最負盛名的企業(yè)管理培訓師之一?,F(xiàn)擔任金方略企業(yè)管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓。遠東集團總裁蔣錫培:“薛老師的課程很實用,這是我們連續(xù)四年請他講課
2025-05-30 00:41
【總結】《卓越的現(xiàn)場管理》內容摘要?【內容摘要】?第1講5S概述?【本講重點】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎5S的說明5S的起源?1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為“
2025-06-28 03:33
【總結】忠誠營銷■保持一個消費者的營銷費用僅僅是吸引一個新消費者的營銷費用的五分之一 ■向現(xiàn)有客戶銷售的幾率是50%,而向一個新客戶銷售產品的幾率僅有15% ■客戶忠誠度下降5%,企業(yè)利潤則下降25% ■如果將每年的客戶關系保持率增加5個百分點,可能使企業(yè)利潤增長85% ■企業(yè)60%的新客戶來自現(xiàn)有客戶的推薦…… ■顧客忠誠度是企業(yè)利潤的主要來源
2025-06-22 07:01
【總結】UEP的標準定義UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達到的效果4UEP的定義5UEP的工作任務6UEP的成員
2025-07-14 16:26