【文章內容簡介】 不利變化時投資方案的承受能力做出判斷。 概率分析 ：是通過研究各種不確定因素發(fā)生不同幅度變化的概率分布及其對方案經濟效果的影響，對方案的凈現(xiàn)金流量及經濟效果指標做出某種概率描述，從而對方案的風險情況做出比較準確的判斷。 風險決策法 ：給出風險條件下決定方案取舍的原則和多方案比較方法。 1財務評價 ，又稱財務分析，是從投資項目或企業(yè)角度對項目進行的經濟分析。 1項目前評估 ：是在項目論證的基礎上，由第三方從投資或借貸以及經濟、技術、文化、社會、環(huán)境的角度，根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、標準，對項目的必要性、條件、需求、風險、技術、環(huán)境、效益等方面進行綜合的全面評價和分析，進而判斷其是否可行的過程；是審查項目論證的可靠性、真實性和客觀性，為政府或金融機構審批項目提供決策依據(jù)的過程。 1項目立項決策 ：是從項目投資主體的利益出發(fā)，根據(jù)客觀條件和項目的特點，遵循 “先論證，后決策”的原則，在充分掌握信息和資料的基礎上，運用科學的手段，按照一定的流程和標準，對項目做出選擇和決定的過程。 二、單項選擇題 項目決策科學合理，必須滿足三個條件：投資目標必須合理；決策結果必須滿足預定投資目標的要求；（ ）必須符合效率和經濟性的要求。 B P19 將細致的數(shù)量分析至于一旁，而認為組織的生存更為重要的投資是（ ）項目。 B P82 下列項目選擇方法中屬于確定型模型的是（ ）。 （ ）是項目概念階段的核心內容，作為項目確定的基礎，強調客觀性、科學性與規(guī)范性。 （ ）是項目是否實施的依據(jù)。 （ ）是項目各種工作安排的依據(jù)。 （ ）是項目資金籌措的依據(jù)。 項目前評估與決策的主要依據(jù)（ ）的結果。 屬于價值型指標的是（ ）。 屬于效率性指標的是（ ）。 1主要用于復雜事物的判斷和決策，進行項目機會選擇的方法是（ ）。 分析 1反映項目投資回收能力的指標是（ ）。 A 1項目論證指標評價準則描述不正確的是（ ）。 ≥ 0 ≥標準折現(xiàn)率 越長 IRR 大的那個 1適用于凈現(xiàn)金流序列符號之變化一次的常規(guī)項目的論證方法是（ ） B 內部收益率法 1一般機會研究報告的內容包括（ ）。 A市場研究 B 外部環(huán)境分析 1特定項目機會研究報告內容包括（ ）。 B 資源研究 分析 1項目前評估在進行環(huán)境評估時，應遵循（ ）原則。 B 先進性 1項目前評估在進行國民經濟評估時，應遵循（ ）原則。 B 先進性 1應堅持客觀性和全面性原則的項目前評估是（ ）。 B 技術評估 三、填空題 項目選擇、論證與評估的科學性與規(guī)范性，是決定項目價值的 __首要條件 ___。 組織與個人需要對各種項目機會做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項目設想，以確保個人或組織的發(fā)展，這就是 ___項目選擇 ____。 項目選擇一般經過以下幾個階段：項目構思的產生和選擇、項目的目標設計和項目定義、___可行性研究 __。 項目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“ ___同行評議 ____”。 項目選擇定性方法，又稱 __非數(shù)值模型 __，包括神圣的提議、操作的必要性、競爭的必要性、比較收益模式。 項目選擇的定量方法，可分為 ___效益測量 __方法和約束 條件下的優(yōu)化方法。 效益測量方法又分為 確定型模型 、 風險型模型 和 確定型模型 三種。 “ ____先論證 后選擇 ____”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。 __方案策劃 __是可行性研究的前提與事實依據(jù)。 項目論證的一般原則：技術上是否可行；經濟上是否合理， _ 社會上是否有益 ___。 項目的評價指標體系分為效率型、價值型和 __兼顧經濟性與風險性 __指標三部分。 效率型指標有 外部收益率 、 內部收益率 、 凈現(xiàn)值指數(shù) 、 靜態(tài)投資收益率 等。 價值型指標有 凈現(xiàn)值、凈年值、費用現(xiàn)值、費用年值 等。 兼顧經濟性與風險性指標有主要有 靜態(tài)投資回收期、動態(tài)投資回收期 等。 1凈現(xiàn)值是反映項目 __獲利 ___能力的動態(tài)評價指標。 1資金的利率一般由三個因素決定：時間價值、風險價值和 ___通貨膨脹 ___。 1方案比較法用于項目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和 ___預測性 _ _。 1環(huán)境評價的依據(jù)是 _國家和地方指定的環(huán)境標準體系 ___。 1項目論證主要包括技術可行性、 _組織體制 _可行性、財務可行性、經濟可行性和社會可行性五個方面的內容，是決定項目命運的關鍵。 1項目立項決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、 _決策制定系統(tǒng) _以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。 1對風險型項目進行選擇時，一般采用 決策樹 和 決策矩陣 等模型。 1對于非確定型項目的選擇 ，一般可 采取 小中取大法 、 大中取小法 、 折中法 或 樂觀系數(shù)法 。 1項目論證的重點有 技術性、市場性、競爭性、成長性、人本性、盈利性、風險性、社會性 。 盈虧平衡分析 的目的是找到臨界值。 2盈虧平衡分析一般以 銷售收入、成本費用以及投資項目產品銷量之間 都關系為基礎。 2風險決策方法有 矩陣法 和 決策樹法 ，備選方案數(shù)目和狀態(tài)都很大時，選擇矩陣法便于利用現(xiàn)代計算機手段進行風險決策。 2 項目論證報告 是項目可行性研究階段的核心內容，與 項目總結報告 一起成為項目管理知識與信息的兩大倉庫 。 2項目前評估報告包括 項目概況、詳細評估意見、總結和建議 。 2項目立項決策需要經過 項目建議書、項目立項、項目可行性研究、項目前評估、項目審批、項目籌資與實施 等階段。 四、簡答題 簡述一個項目能得到批準的宏觀原因。 答： 1）能夠改善人類生活水平 2）能夠有利于發(fā)展社會生產力 3）能夠提高綜合國力 4）能夠促進國際交流與協(xié)作，推動人類文明的共同發(fā)展 5）宏觀項目投資引發(fā)的項目鏈效應。 簡述一個項目能得到批準的微觀原因。 答： 1）實現(xiàn)組織經營戰(zhàn)略目標需要開展相應的項目 2）組織適應新的商業(yè)環(huán)境，進行組織變革需要發(fā)展相應的項目。 3）組織滿足客戶新的商業(yè)需求需要開展相應的項目。 4）組織為保持其競爭有事需要開展相應的項目。 5）組織為擺脫當前的困境，需要開展相應的項目。 簡述項目選擇的原則。 答： 1）科學化原則 2）民主化原則 民主決策是科學決策的寄出 3）系統(tǒng)性原則 4）效益性原則 5）效率性原則 簡述一般項目選擇時應考慮的內容。 答： 1）生產因素 2）市場因素 3）財務因素 4）員工因素 5）管理和其他各種因素。 簡述項目論證必須具備的條件。 答： 1）一套完整可靠的資料數(shù)據(jù) 2）一套科學的方法 3）能夠進行可行性研究的專業(yè)人才 4）一套先進的工具 5）一定數(shù)量的資金 項目論證的作用 答： 1）項目論證是項目是否實施的依據(jù)。 2）項目論證是資金籌措的依據(jù)。 3）項目論證是項目審批的依據(jù)。 4）項目論證是與利益相關者合作的依據(jù)。 5）項目論證是項目各種工作安排的依據(jù)。 6）項目論證是項目實施基礎資料的依據(jù)。 簡述項目論證的五個階段。 答： 1）一般工作研究，主要是通過基本面的調查、研究與分析、鑒別與發(fā)現(xiàn)投資機會，形成投資意向，提供可供選擇的項目發(fā)展防線和投資領域。 2）特定機會研究，主要是根據(jù)大量的一般機會研究報告以及進一步深入的研究分析，篩選項目，提出項目建議，特定機會研究比一般機會研究更具體、更深入。 3）方案策劃，根據(jù)特定機會研究的成果，對項目的目標與功能要求進行具體研究，進行項目的總體規(guī)劃與設計，作為可行性研究的前提與實施 依據(jù)。 4）初步可行性研究，對項目進行初步的論證和評估，分析前途、關鍵技術、管理與制度問題，判斷項目是否能盈利，確定相關研究與工作。 5）詳細可行性研究，在決策前對項目有關工程、技術、經濟、環(huán)境、政策條件做詳盡、系統(tǒng)的全民調查、研究與分析，對各種可能的方案進行選擇，評價各種效益，該研究成果是項目前評估與決策的主要依據(jù)。 項目論證的一般步驟 答： 1）明確項目范圍和業(yè)主目標，主要是明確問題、確定論證范圍以及業(yè)務目標。 2）收集并分析相關資料，包括實地調查、技術研究以及經濟研究。 3）擬定多種可行能夠相互替代的方案。 4）多方案分析與比較 5）選擇最優(yōu)方案，對項目進一步詳細論證。 6）編制項目論證報告、環(huán)境影響報告以及采購方式審批與申請報告。 7）編制資金籌措計劃與項目進度計劃。 項目論證的基本工具 答： 1） SWOT 分析，主要用于復雜事物的判斷和決策，進行項目機會選擇，一般采取主觀評價的方法，該方法具有將定性分析和定量分析相結合的特點。 2）價值工程方法，著重于功能分析，力求用最低的生命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動。功能分析是核心，創(chuàng)造是關鍵，信息是基礎。 3）靜 態(tài)評價方法，是指不考慮資金利息的簡要評價方法，一般采用投資收益率、投資回收期、追加投資回收期和追加投資收益率等。 4）動態(tài)評價方法，就是考慮了資金的聯(lián)系的評價方法，一般有凈現(xiàn)值法、內部收益率法、外部收益率法、動態(tài)投資回收期法、動態(tài)投資收益率法、收益成本比值法、現(xiàn)值指數(shù)法、差額內部收益率法。 5）不確定性分析 ， 作 為項目投資決策依據(jù) 的 技術緊急 分析是建立在分析 人員對 未 來 事件所作的 預測與判斷基礎 之上的 。 6）方案比較法， 它是 運動 多方案的 評價指標 及 綜合評價 方法，通 過計算 分析， 對 方案進行選優(yōu) 的 統(tǒng)稱。 7）綜合財務評價方 法，是從投資項目或企業(yè)角度對項目進行的經濟分析。 8）國民經濟評價方法 9）環(huán)境評價方法 簡述風險決策的原則。 答： 1）優(yōu)勢原則 2）期望值原則 3）最小方差原則 4）最大可能原則 5）滿意原則。 根據(jù)項目論證的不同項目論證報告一般分為哪幾種 答： 1）一般機會報告研究報告，包含地區(qū)研究、部門或行業(yè)研究、資源研究、政策研究。 2）特定項目機研究報告，包含市場研究、外部環(huán)境分析、 SWOT分析、論證結論。 3）方案策劃報告。 4）初步可行性研究報告。 5）詳細可行性研究報告 6）專題 (輔助、功能 )研究報告 7）商業(yè)計劃書 8）投資價值分析報告 1項目前評估的流程 答： 1）成立評估小組，明確評估目的、內容、方法以及進度安排。 2）進行資料審查分析，收集并補充必要的數(shù)據(jù)資料。 3）進行項目分析與評估，編寫評估報告。 4）對評估報告進行討論與修改。 5）召開專家論證會 6）評估報告定稿及批準 7）建立檔案。 1評估報告的內容 答： 1）項目與項目實施組織評估 2）項目的必要性評估 3）項目實施的條件評估 4）項目實施的方案評估 5）項目的有關標準評估 6）項目的進度評估 7）項目的費用評估 8）項目的效益評估 9）項目的風險評估 1項目前評估的類型 答：根據(jù)項目前評估的對象和側重點，項目前評估的類型主要有以下幾種： 1） 項目建設性的必要性及條件評估，應堅持客觀性和全面性原則。 2） 項目技術評估，應堅持先進性、適用經濟性和安全性原則。 3） 項目財務評估，應堅持客觀性、低成本性、低風險性原則。 4） 項目國