6大管理知識定律(編輯修改稿)
2025-07-22 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者：美國企業(yè)家H格瑞斯特。點評：好事干實更好，實事辦好愈實。 吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯吉德林。點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。 十八、信息 ： 沃爾森法則 ：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。 提出者：美國企業(yè)家SM沃爾森。點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 塔馬拉效應 ：塔馬拉是捷克雷達專家弗佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。 點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。 十九、監(jiān)督 ： 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：日本管理學家小池敬。點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。 赫勒法則 ：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。 提出者：英國管理學家H赫勒。點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。 二十、控制 ：橫山法則 ：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。 提出者：日本社會學家橫山寧夫。點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權 。蝴蝶效應：紊亂學研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應。 點評：善終者慎始，謹小者慎微。 阿什法則 ：承認問題是解決問題的第一步。 提出者：美國企業(yè)家MK阿什。點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。 二十一、法紀 ： 洛克忠告 ：規(guī)定應該少定，一旦定下之后，便得嚴格遵守。 提出者：英國教育家洛克 。點評：簡則易循，嚴則必行。 熱爐法則 ：當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。 點評：罪與罰能相符，法與治可相期。 二十二、改革 ： 柯美雅定律 ：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。 提出者：美國社會心理學家MR柯美雅。 點評：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。 達維多夫定律 ：沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。 提出者：前蘇聯(lián)心理學家達維多夫 點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 自吃幼崽效應 ：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。 點評：自己不逼自己，別人遲早會逼你。敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。 二十三、創(chuàng)新： 舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。 提出者：美國麻省理工學院教授舍恩。 點評：只有信之不疑，才能持之以恒。 吉寧定理 ：真正的錯誤是害怕犯錯誤。 提出者：美國管理學家H吉寧。 點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠。 卡貝定理 ：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 提出者：美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝。 點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。接著winnerhero再補幾個 二十四、考評 吉普林忠告 將成敗同等看待。 提出者：英國作家、諾貝爾文學獎獲得者吉普林 點評：如果不明白失敗是什么，那么對成功的理解也是片面的。 史華茲論斷 所有不幸事件，都只有在我們認為它不幸的情況下，才會真正成為不幸事件。 提出者：美國管理心理學家d克華茲 點評：若能壞中看好，終會好上加好。 C、績效 二十五、競爭 廷克定律 如果你處在第二的位置，你就總想努力去爭作第一。 提出者：英國管理學家哈羅德廷克 點評：欲往高處走，須向高處看。 魯尼恩定律 賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。 提出者：奧地利經(jīng)濟學家rh魯尼恩 點評：無備，強不抵弱，出奇，弱可勝強。 史密斯原則 如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。 提出者：美國通用汽車公司前董事長r史密斯 點評：競爭使人進步最快，合作讓人得到最多。 二十六、營銷 阿爾巴德定理 一個企業(yè)經(jīng)營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什么程度。 提出者：匈牙利全面質(zhì)量管理國際有限公司顧問波爾加韋雷什阿爾巴德 點評：看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。 冰淇淋哲學 賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。 提出者：臺灣著名企業(yè)家王永慶 點評：逆境不錯，順境更好。 二十七、廣告 布里特定理 商品不作廣告，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道。 提出者：英國廣告學專家s布里特 點評：要推而廣之，先廣而告之。 伯內(nèi)特定理 只有占領頭腦，才會占有市場。 提出者：美國廣告專家利奧伯內(nèi)特 點評：膾炙人口才會耐人尋味，深得人心方可引人入勝。 拉圖爾定律 一個好品名可能無助于劣質(zhì)產(chǎn)品的銷售，但是一個壞品名則會使好產(chǎn)品滯銷。 提出者：法國諾門公司德國分公司負責人蘇珊拉圖爾 點評：取名的藝術，亦是取得成功的藝術。 赫斯定律 廣告超過12個字，讀者的記憶力要降低50%。 提出者：澳大利亞廣告家h赫斯 點評：忘卻即等于拋棄。 二十八、公關 瑪麗法則 假如還沒有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。 提出者：美國著名企業(yè)家瑪麗凱阿什 點評：弄巧之所以成拙，往往是因為本來就無巧可弄。 弗里施定理 沒有滿意的工作人員，就沒有滿意的顧客。 提出者：德國慕尼黑企業(yè)咨詢顧問弗里施 點評：協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，從協(xié)調(diào)內(nèi)部關系開始。 反哺效應 動物學家將某些動物長大后把覓到
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