【總結(jié)】目錄一、2005年常州房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)2、宏觀政策情況3、2005年城市建設(shè)成果4、2005年常州市市區(qū)土地市場(chǎng)情況5、2005年常州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況6、商品房住宅供需總體市場(chǎng)二、新北區(qū)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析1、新北區(qū)總體概況2、孟河鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃3、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀4、新北區(qū)2005年房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)5、孟河鎮(zhèn)消費(fèi)力市場(chǎng)調(diào)研情況
2025-06-27 15:04
【總結(jié)】3/3電儀工段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門(mén)電儀工段職位名稱電儀工段長(zhǎng)考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒(méi)有事故,安全工作開(kāi)展順利91-100基本無(wú)事
2025-06-23 04:25
【總結(jié)】532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案,但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用,不僅起不到激勵(lì)員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上,很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?! ∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員
【總結(jié)】/董事會(huì)秘書(shū)年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:董事會(huì)秘書(shū)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件;2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、
【總結(jié)】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”,最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來(lái)做評(píng)價(jià),可是人們往往不
【總結(jié)】/。分類考核匯總表考核對(duì)象:考核時(shí)間:指標(biāo)類別考核類別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管
2025-06-22 14:39
【總結(jié)】/動(dòng)力廠氣水工段績(jī)效考核表被考核者氣水工段所屬單位動(dòng)力廠考核者生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率=實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91-10090%A≤100%81-90100%&l
2025-06-25 00:55
【總結(jié)】15/15分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:
【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一:完整理解績(jī)效考評(píng)內(nèi)容在我國(guó)企業(yè)中,有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為,績(jī)效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績(jī)效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上,績(jī)效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表
2025-06-23 01:38
【總結(jié)】13/14360度考核法≠360度考核羅眾元“360度考核法”又稱為“全方位考核法”,最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是
2025-06-21 19:13
【總結(jié)】/電儀工段績(jī)效考核表被考核者電儀工段所屬單位動(dòng)力廠考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒(méi)有事故,安全工作開(kāi)展順利91-100基本無(wú)事故,安全工作較好81-90偶有事故,事故
2025-06-21 19:14
【總結(jié)】常用的績(jī)效考評(píng)方法-一?類型:人力資源雇員比較系統(tǒng)排序法(RankingMethod) 第一種,叫排序法。從這個(gè)詞面上可以看出來(lái),排序法就是把部門(mén)的員工按照優(yōu)劣排列名次,從最好的一直排到最后一名,這就叫排序法?! ∥覀兏鶕?jù)什么指標(biāo)來(lái)排的呢?比如,銷售部門(mén)人員就可以制定一個(gè)銷售利潤(rùn)的指標(biāo),根據(jù)這一指標(biāo)進(jìn)行排序,用以衡量這個(gè)部門(mén)的銷售人員,
2025-06-25 00:57
【總結(jié)】/動(dòng)力廠氣水工段班組績(jī)效考核表被考核者氣水工段班組所屬單位動(dòng)力廠考核者氣水工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率=實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本40%A≤90%91-10090%A≤100%81-9010
【總結(jié)】11/12分銷員績(jī)效考核和薪酬辦法河南移動(dòng)通信有限公司新鄉(xiāng)分公司/市區(qū)營(yíng)業(yè)部第一章總則第一條目的為實(shí)現(xiàn)分銷中心的規(guī)范化管理,充分發(fā)揮分銷員在市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)中的潛能,特制定本績(jī)效考核和薪酬辦法。第二條績(jī)效薪資績(jī)效薪資=基本工資+考核獎(jiǎng)金第三條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括:1、銷售指
【總結(jié)】/動(dòng)力廠氣水工段班長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門(mén)氣水工段職位名稱氣水工段班長(zhǎng)考核者氣水工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率=實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91-100