生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則匯總69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】說(shuō)明根據(jù)全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室文件，全許辦[2004]20號(hào)文，建筑外窗產(chǎn)品增加“國(guó)家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”，“國(guó)家化學(xué)建筑材料測(cè)試中心（建工測(cè)試部）”，“河南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站”，“黑龍江省哈爾濱市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所”，“國(guó)家化學(xué)建材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”，“遼寧省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站”，“上海市建筑材料及構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站”，“江西省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)院”，“海南省產(chǎn)

2025-06-23 06:51

服裝紡織行業(yè)管理制度體系69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服裝紡織行業(yè)管理制度體系69-----------------------作者：-----------------------日期：鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：清潔工操作指導(dǎo)書文件編號(hào)：MY3—041版本號(hào)：A

2025-04-07 21:42

某重工研究所崗位說(shuō)明書手冊(cè)69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3處務(wù)管理崗位說(shuō)明書崗位名稱處務(wù)管理（兼職黨支部書記）崗位編號(hào)710-1-11-07所在部門條件保障處崗位定員1直接上級(jí)條件保障處主管副處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：處務(wù)工作、房地產(chǎn)管理、兼職支部書記職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：處務(wù)工作

2025-06-26 11:22

建材行業(yè)部門崗位說(shuō)明書匯編69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】３/3統(tǒng)計(jì)社保主管崗位說(shuō)明書基本信息崗位名稱統(tǒng)計(jì)社保主管崗位編號(hào)所在部門人力資源部所轄人數(shù)無(wú)崗位定員1人分析日期工作關(guān)系直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)內(nèi)部協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各崗位，公司內(nèi)部各部門外部協(xié)調(diào)社會(huì)保險(xiǎn)部門、羊坊店街道統(tǒng)計(jì)科、海淀區(qū)統(tǒng)計(jì)局，集團(tuán)公司人力資源部、二級(jí)公司第一崗位代理人

2025-04-08 22:58

中國(guó)石化公司內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程匯總69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性；2完整性；3權(quán)利與義務(wù)；4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露；6準(zhǔn)確性123456經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定編報(bào)銷售建議計(jì)劃，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2025-06-25 15:46

某軋鋼廠設(shè)備科職位說(shuō)明書匯總69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職位說(shuō)明書基本情況職位名稱設(shè)備科科長(zhǎng)職位編號(hào)所屬單位軋鋼廠所屬部門設(shè)備科直接上級(jí)職位廠長(zhǎng)助理（設(shè)備）直接下屬職位設(shè)備科副科長(zhǎng)、機(jī)修工段長(zhǎng)職位設(shè)置目的協(xié)助廠長(zhǎng)搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，管理設(shè)備動(dòng)力科。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.在廠長(zhǎng)助理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠所有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和管理負(fù)責(zé)。2.對(duì)全廠機(jī)械設(shè)備的技改、設(shè)備的點(diǎn)檢維修、年修等各

2025-06-25 13:34

上海市市區(qū)供電公司班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5上海市電力公司市區(qū)供電公司記者編輯行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：蔣翎 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：記者編輯考核人姓名：張慧 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：新聞主管考核期限：從2004年11月至200

2025-04-07 22:40

安徽界首育龍雅苑項(xiàng)目整合策劃方案(打印版-69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分整體市場(chǎng)背景一、宏觀市場(chǎng)概況一）、界首市房地產(chǎn)市場(chǎng)綜述1、界首市綜述界首市位于安徽省西北部，地處黃淮平原，，人口72萬(wàn)，轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，是皖西北重要商埠和門戶，安徽省綜合經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)縣市之一。[界首歷史]　界首1947年解放設(shè)市，1953年撤市建縣，1989年撤縣復(fù)市。[界首交通]　市區(qū)距大京九鐵路樞紐之一的阜陽(yáng)站和阜陽(yáng)機(jī)場(chǎng)僅60公里，漯阜鐵

2025-05-03 01:26

某文化傳媒有限公司管理制度匯編69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貴州繁星文化傳媒有限公司公司管理制度目錄第一章總則.......................1一、公司管理大綱...................1二、員工守則................

2025-04-18 06:09

考核知識(shí)大全127-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3電儀工段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長(zhǎng)考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒(méi)有事故，安全工作開展順利91－100基本無(wú)事

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全15-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上，很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?！　∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全138-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/董事會(huì)秘書年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全13-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來(lái)做評(píng)價(jià)，可是人們往往不

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全57-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/。分類考核匯總表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別考核類別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管

2025-06-22 14:39

考核知識(shí)大全52-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：

2025-06-25 00:55

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