【總結(jié)】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來(lái)做評(píng)價(jià)，可是人們往往不
2025-06-23 04:25
【總結(jié)】/。分類考核匯總表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別考核類別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管
2025-06-22 14:39
【總結(jié)】15/15分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：
2025-06-25 00:55
【總結(jié)】部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?！ ∽鳛楣竞蛦T工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系?？?jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)
2025-06-21 19:14
【總結(jié)】3/3辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)處理能力理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極
【總結(jié)】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：黨委書(shū)記考核期間： 二○○年度 考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求 C－一般，
【總結(jié)】/大班作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱大班作業(yè)長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%與三班平均產(chǎn)量比，,每超產(chǎn)100噸獎(jiǎng)1分,獎(jiǎng)扣不超50%100質(zhì)量
2025-06-25 00:56
【總結(jié)】7/8xx公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動(dòng)部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績(jī)效考核售前獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提成其它獎(jiǎng)罰二、績(jī)效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績(jī)效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績(jī)效分（200分）原有績(jī)效分值（100分）此次新
2025-06-23 04:26
【總結(jié)】/電儀工段變電站站長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門電儀工段職位名稱變電站站長(zhǎng)考核者電儀工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對(duì)生產(chǎn)的影響，主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察45%沒(méi)有生產(chǎn)事故，安全工作開(kāi)展
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱電工大班長(zhǎng)考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故電器設(shè)備事故，應(yīng)按等級(jí)考核20％1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4
【總結(jié)】5/5電氣專職行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：許心勤 部門：工程建設(shè)部 崗位：電氣專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年12月至2005年1月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成
【總結(jié)】/電儀工段運(yùn)行班績(jī)效考核表被考核者電工運(yùn)行班長(zhǎng)所屬單位動(dòng)力廠考核者電儀工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對(duì)生產(chǎn)的影響，主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察45%沒(méi)有生產(chǎn)事故，安全工作開(kāi)展十分順利91－100基本沒(méi)有生產(chǎn)事故，
【總結(jié)】15/16KPI管理全接觸（上）關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo)，是對(duì)各部門和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡(jiǎn)單疊加，也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式?？茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績(jī)
【總結(jié)】/電儀工段儀表班績(jī)效考核表被考核者儀表班所屬單位動(dòng)力廠考核者電儀工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95
【總結(jié)】部門季度工作計(jì)劃/評(píng)價(jià)表部門 第一負(fù)責(zé)人 考核者 考核期 關(guān)鍵職責(zé)當(dāng)期應(yīng)對(duì)措施衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級(jí)評(píng)價(jià)1 1 2 2 3 4 3 5 6 任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）
2025-06-23 02:05
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