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【總結(jié)】保安訓(xùn)練考核表單位：隊年月日內(nèi)容姓名單兵隊列（40分）擒敵（18分）體能（18分）消防（16分）車輛指揮（8分）得分評定結(jié)果軍人軍姿，停止間轉(zhuǎn)法，齊步與立定，跑步與立定，正步與立定各5分，步

2025-06-25 00:55

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【總結(jié)】/拆遷部資料管理員考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分房地產(chǎn)拆遷相關(guān)信息的收集管理工作負(fù)責(zé)收集、整理國家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場信息編制成文，定期向辦公室上報；101-120提供資料非常全面、詳實、及時，按時上報信息報告辦公室50％81-100提供資料全面、詳實，按時上報

2025-06-23 02:45

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【總結(jié)】/制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1．人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（-3分/日）事假（-1分/日）病假（）

2025-06-22 23:33

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【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績效考評的八個要點要點之一：完整理解績效考評內(nèi)容在我國企業(yè)中，有不少員工甚至個別“老總”都錯誤地認(rèn)為，績效考評就是對員工工作結(jié)果的考查評定。這是直接從字面上理解“績效考評”所引致的偏頗。實際上，績效考評是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，針對每個員工所承擔(dān)的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表

2025-06-23 02:05

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【總結(jié)】3/3動力廠設(shè)備副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱設(shè)備副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)50%參見動力廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)

2025-06-23 02:06

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【總結(jié)】常見的考核方法及應(yīng)用簡表之一對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點缺點1???民意測驗法民意測驗法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進(jìn)行評價，從而得出對被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員，但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易操作

2025-06-23 01:29

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【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DATE：

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】/第二部分：管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分?jǐn)?shù)計劃與組織管理40定義：有效地利用人、財、物，計劃性安排和組織工作。1級：缺乏預(yù)先制定的工作計劃，解決問題準(zhǔn)備不足；2級：有計劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級：能有效地計劃和組織下屬工作；4

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】7/8衛(wèi)道科技股份有限公司績效管理報告==================================================================壹、公司簡介(一)設(shè)立日期：中華民國八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù)：衛(wèi)道科技—380人；衛(wèi)道集團(tuán)—800人(三)營運方向簡介衛(wèi)道科技自民國82年成立以來，掌握良好的策略方向及執(zhí)行

2025-06-23 04:26

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【總結(jié)】/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間評定表(一)日期頁次工作部門：產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說明使用設(shè)備工具、樣板觀測值評比計算值變動值標(biāo)準(zhǔn)時間日產(chǎn)量

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績效考評的八個要點要點之一：完整理解績效考評內(nèi)容在我國企業(yè)中，有不少員工甚至個別“老總”都錯誤地認(rèn)為，績效考評就是對員工工作結(jié)果的考查評定。這是直接從字面上理解“績效考評”所引致的偏頗。實際上，績效考評是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，針對每個員工所承擔(dān)的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表

2025-06-23 01:38

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【總結(jié)】13/14360度考核法≠360度考核羅眾元“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，一個深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是

2025-06-21 19:13

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【總結(jié)】/電儀工段績效考核表被考核者電儀工段所屬單位動力廠考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事故，安全工作較好81－90偶有事故，事故

2025-06-21 19:14

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【總結(jié)】常用的績效考評方法-一?類型：人力資源雇員比較系統(tǒng)排序法（RankingMethod）　　第一種，叫排序法。從這個詞面上可以看出來，排序法就是把部門的員工按照優(yōu)劣排列名次，從最好的一直排到最后一名，這就叫排序法。　　我們根據(jù)什么指標(biāo)來排的呢？比如，銷售部門人員就可以制定一個銷售利潤的指標(biāo)，根據(jù)這一指標(biāo)進(jìn)行排序，用以衡量這個部門的銷售人員，

2025-06-25 00:57

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【總結(jié)】/動力廠氣水工段班組績效考核表被考核者氣水工段班組所屬單位動力廠考核者氣水工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本40%A≤90%91－10090%A≤100%81－9010

2025-06-25 00:55

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