考核知識(shí)大全90-wenkub
2023-07-10 00:57:49 本頁(yè)面
【正文】 亮，方法介紹得再仔細(xì)，經(jīng)理們給員工打分時(shí)，也難免會(huì)陷入種種誤區(qū)。這就是一個(gè)正常的曲線分布。企業(yè)里怎么就沒(méi)有人得一分呢？全是三分達(dá)標(biāo)？為什么？是因?yàn)榻?jīng)理心特軟，他手下留情?？?jī)效考評(píng)人跟人比，非常簡(jiǎn)單，但是，它最大的劣勢(shì)是，人的主觀性比較大一些，對(duì)經(jīng)理的要求很高，要求經(jīng)理有能力做公正客觀的評(píng)價(jià)。當(dāng)然參考的都是同一種衡量標(biāo)準(zhǔn)，如銷售業(yè)績(jī)，開(kāi)發(fā)新客戶的人數(shù)。甲比乙強(qiáng)，甲就是＋號(hào)，乙就是－號(hào)。＋－?。∨e例：表5－2平行比較考核表比較對(duì)象考查對(duì)象 排序法的特點(diǎn)是：很大程度上取決于部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的看法。它的壞處是什么？壞處就是太簡(jiǎn)單了。也許今年排行最后一名就可能被末位淘汰了。類型：人力資源雇員比較系統(tǒng) 排序法（Ranking Method） 第一種，叫排序法。從這個(gè)詞面上可以看出來(lái)，排序法就是把部門(mén)的員工按照優(yōu)劣排列名次，從最好的一直排到最后一名，這就叫排序法?！ ∨判蚍ǖ闹攸c(diǎn)是：在部門(mén)里選取一個(gè)衡量因素。每一次排序只能找一項(xiàng)最基本因素。所以，有時(shí)會(huì)有一些誤區(qū)。甲戊甲排完以后，甲再跟丙比，在這項(xiàng)指標(biāo)上誰(shuí)好，誰(shuí)稍微差，比完了以后，甲再跟丁比?！ ∧銜?huì)發(fā)現(xiàn)，這種方法也是人跟人比。硬性分布法（Forced Distribution Method） 硬性分布就是強(qiáng)迫給員工分布，分布什么呢？ 比方說(shuō)，有的企業(yè)里有20%的人是優(yōu)秀，就是４、1分里，他都得五分。 對(duì)很多企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明，正常的企業(yè)會(huì)按正常的曲線分布?！ ∥覀儼l(fā)現(xiàn)很多企業(yè)有一個(gè)誤區(qū)，就是說(shuō)，員工達(dá)到了今年的標(biāo)準(zhǔn)，通常經(jīng)理們都給４分，４分是什么意思呀？是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。尺度評(píng)價(jià)表法（Rating Scale Method）定義： 什么是尺度評(píng)價(jià)表法？ 舉例：下列表中的六點(diǎn)內(nèi)容，每一點(diǎn)都用４、1作為一個(gè)評(píng)定尺度進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)員工行為表現(xiàn)，看看員工每一考察點(diǎn)在哪個(gè)尺度上，這樣的評(píng)定方法叫尺度評(píng)價(jià)。他做的事情符合第一級(jí)，就打六分。當(dāng)看到自己得分低，就知道下一回該怎么干可得高分。行為觀察量表舉例：考評(píng)中層管理人員的管
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