考核知識大全92-wenkub
2023-07-08 01:29:00 本頁面
【正文】 司，年度目標(biāo)的公司在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，能夠把目標(biāo)分解到部門及員工的日常工作當(dāng)中來；能夠使公司集中有限的資源來達(dá)到公司目標(biāo)；很好的體現(xiàn)了20/80原則指標(biāo)之間沒有驅(qū)動要素；追求結(jié)果，忽略了過程；沒有關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)之外的其他基礎(chǔ)指標(biāo)，致使重點(diǎn)指標(biāo)的完成受到影響7規(guī)模小的公司比較適宜考核操作簡單、方便主觀性強(qiáng)，考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化，考核結(jié)果不精確；考核要素沒有重點(diǎn)與非重點(diǎn)之分5要素評定法（點(diǎn)因素法）實(shí)際上是在等差圖表法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過兩點(diǎn)改動而形成的。適用于工作績效能夠以數(shù)量來衡量的工作考核操作簡單、方便，適用于管理基礎(chǔ)薄弱的中小公司主觀性強(qiáng)，考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化，考核結(jié)果不精確4共同確定法 這一方法得基本過程是：先由基層考評小組推薦，然后進(jìn)行專業(yè)考核小組初評，再由評定分委員會評議投票，最后由評定總委會審定。對管理人員比較適合體現(xiàn)了考核的民主性考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，基本上是人際關(guān)系的體現(xiàn)，不能反映工作的成績3第一，考慮到不同的考核項目具有不同的重要性。關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)管理法在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。平衡記分法一方面考核企業(yè)的產(chǎn)出（上期的結(jié)果），另一方面考核企業(yè)未來成長的潛力（下期的預(yù)測）；再從顧客角度和從內(nèi)部業(yè)務(wù)角度兩方面考核企業(yè)的運(yùn)營狀況參數(shù)，充分把公司的長期戰(zhàn)略與公司的短期行動聯(lián)系起來，把遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)。360度反饋也稱全視角反饋，是被考核人的上級、同級、下級和服務(wù)的客戶等對他進(jìn)行評價，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的。主要針對企業(yè)中、高層管理崗位的考核。排名法是通過打分或一一評價等方式給被考核者排出名次。 能夠激勵每個職位的員工相互配合，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神，企業(yè)往往在流程沒有優(yōu)化的情況下進(jìn)行考核，致使工作效率沒有提高，顧客抱怨沒有減少，員工對考核產(chǎn)生誤解15在評價結(jié)束后，要向員工講名評價的結(jié)果。缺點(diǎn)是容易使評價標(biāo)準(zhǔn)模糊，主觀性強(qiáng)。對普通的工作行為則不必進(jìn)行記錄。評語的內(nèi)容包括被考核人的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)和需努力的方向。管理相對完善的公司提高績效考核結(jié)果的客觀性和可信度?？己酥笜?biāo)龐雜、沒有針對性（統(tǒng)一劃齊）、沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、考核重點(diǎn)不突出。適用于基層事務(wù)人員能夠反饋員工工作質(zhì)量的相關(guān)信息，而且所設(shè)計的方式能夠讓上級主管更容易做出評估決策考核人常常漏記關(guān)鍵事件，這樣導(dǎo)致近期效應(yīng)的偏差被夸大，員工會覺得管理人員編造事實(shí)來支持其主觀意見21行為等級量表法是由考評者依據(jù)量表，對員工每一考評項目的表現(xiàn)做出評價和記分。適用于勞動密集性企業(yè)及對考核要求不高的企業(yè)容易操作，結(jié)果令人一目了然因為在員工
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