【總結(jié)】/制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范員工成績(jī)與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1.人事記錄(1)考勤假別記錄扣分曠職(-3分/日)事假(-1分/日)病假()
2025-06-22 23:33
【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一:完整理解績(jī)效考評(píng)內(nèi)容在我國(guó)企業(yè)中,有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為,績(jī)效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績(jī)效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上,績(jī)效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表
2025-06-23 02:05
【總結(jié)】3/3動(dòng)力廠設(shè)備副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門動(dòng)力廠職位名稱設(shè)備副廠長(zhǎng)考核者動(dòng)力廠廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)50%參見動(dòng)力廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)
2025-06-23 02:06
【總結(jié)】常見的考核方法及應(yīng)用簡(jiǎn)表之一對(duì)個(gè)體的績(jī)效評(píng)估方法序號(hào)考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1???民意測(cè)驗(yàn)法民意測(cè)驗(yàn)法就是請(qǐng)被考核者的同事、下級(jí)及有工作聯(lián)系的人對(duì)被考核者從幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),從而得出對(duì)被考核者績(jī)效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員,但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡(jiǎn)單、容易操作
2025-06-23 01:29
【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-06-23 04:25
【總結(jié)】/第二部分:管理績(jī)效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義:有效地利用人、財(cái)、物,計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí):缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃,解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足;2級(jí):有計(jì)劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級(jí):能有效地計(jì)劃和組織下屬工作;4
【總結(jié)】7/8衛(wèi)道科技股份有限公司績(jī)效管理報(bào)告==================================================================壹、公司簡(jiǎn)介(一)設(shè)立日期:中華民國(guó)八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù):衛(wèi)道科技—380人;衛(wèi)道集團(tuán)—800人(三)營(yíng)運(yùn)方向簡(jiǎn)介衛(wèi)道科技自民國(guó)82年成立以來(lái),掌握良好的策略方向及執(zhí)行
2025-06-23 04:26
【總結(jié)】/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表(一)日期頁(yè)次工作部門:產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說(shuō)明使用設(shè)備工具、樣板觀測(cè)值評(píng)比計(jì)算值變動(dòng)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間日產(chǎn)量
2025-06-23 01:38
【總結(jié)】13/14360度考核法≠360度考核羅眾元“360度考核法”又稱為“全方位考核法”,最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是
2025-06-21 19:13
【總結(jié)】/電儀工段績(jī)效考核表被考核者電儀工段所屬單位動(dòng)力廠考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒有事故,安全工作開展順利91-100基本無(wú)事故,安全工作較好81-90偶有事故,事故
2025-06-21 19:14
【總結(jié)】常用的績(jī)效考評(píng)方法-一?類型:人力資源雇員比較系統(tǒng)排序法(RankingMethod) 第一種,叫排序法。從這個(gè)詞面上可以看出來(lái),排序法就是把部門的員工按照優(yōu)劣排列名次,從最好的一直排到最后一名,這就叫排序法?! ∥覀兏鶕?jù)什么指標(biāo)來(lái)排的呢?比如,銷售部門人員就可以制定一個(gè)銷售利潤(rùn)的指標(biāo),根據(jù)這一指標(biāo)進(jìn)行排序,用以衡量這個(gè)部門的銷售人員,
2025-06-25 00:57
【總結(jié)】/動(dòng)力廠氣水工段班組績(jī)效考核表被考核者氣水工段班組所屬單位動(dòng)力廠考核者氣水工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率=實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本40%A≤90%91-10090%A≤100%81-9010
2025-06-25 00:55
【總結(jié)】11/12分銷員績(jī)效考核和薪酬辦法河南移動(dòng)通信有限公司新鄉(xiāng)分公司/市區(qū)營(yíng)業(yè)部第一章總則第一條目的為實(shí)現(xiàn)分銷中心的規(guī)范化管理,充分發(fā)揮分銷員在市場(chǎng)開拓活動(dòng)中的潛能,特制定本績(jī)效考核和薪酬辦法。第二條績(jī)效薪資績(jī)效薪資=基本工資+考核獎(jiǎng)金第三條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括:1、銷售指
【總結(jié)】/動(dòng)力廠氣水工段班長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門氣水工段職位名稱氣水工段班長(zhǎng)考核者氣水工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率=實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91-100