【總結(jié)】灌裝車(chē)間物料監(jiān)控作業(yè)細(xì)則1目的,降低損耗。,做到按品項(xiàng)統(tǒng)計(jì)物料消耗狀況。。、統(tǒng)一灌裝車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)工作,使物料盤(pán)點(diǎn)工作能及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行;2適用范圍果凍制造部灌裝車(chē)間3職責(zé);同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。、杯手負(fù)責(zé)各物料余料標(biāo)簽的正確填寫(xiě);、督促機(jī)手、杯手的規(guī)范記錄;對(duì)送料員記錄的數(shù)據(jù)確認(rèn)。,確認(rèn)無(wú)誤后匯總數(shù)據(jù)并報(bào)物控統(tǒng)計(jì)處;;溶糖組負(fù)責(zé)白糖的接
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】3/3所辦主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)所辦主任崗位編號(hào)710-1-02-01所在部門(mén)所辦崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、法律顧問(wèn)、外事秘書(shū)兼行政秘書(shū)、保密秘書(shū)、機(jī)要管理、小車(chē)司機(jī)薪酬類(lèi)型所轄人員副主任1人、法律顧問(wèn)1人、外事秘書(shū)兼行政秘書(shū)1人、保密秘書(shū)1人、機(jī)要管理1人、小車(chē)司機(jī)3人崗位分析日期
2025-06-26 11:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)寫(xiě)字樓物業(yè)管理全套資料58-----------------------作者:-----------------------日期:隱蔽工程驗(yàn)收記錄表 檔案編號(hào): 施工單位驗(yàn)收區(qū)域抽查(?。┨?,占(?。?序驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】營(yíng)建剩餘土石方資訊通報(bào)(營(yíng)建棄填土資訊通報(bào))內(nèi)政部營(yíng)建署委託工研院能資所出版行政院新聞局版臺(tái)省誌字第276號(hào)中華民國(guó)九十年三月2263/63目錄l法規(guī)及相關(guān)解釋函令……………………1l消息報(bào)導(dǎo)…………39l臺(tái)灣地區(qū)營(yíng)建剩餘土石方統(tǒng)計(jì)表…………47l全省土石方資源堆
2025-06-29 04:38
【總結(jié)】3/3運(yùn)作副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)運(yùn)作副總經(jīng)理崗位編號(hào)QK-00-03所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng),運(yùn)作副總經(jīng)理助理薪酬類(lèi)型所轄人員4崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作,保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶(hù)提供產(chǎn)品;負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)工作職
2025-04-08 22:58
【總結(jié)】/項(xiàng)目部鉆機(jī)手崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)鉆機(jī)手所在部門(mén)項(xiàng)目部直接上級(jí)鉆機(jī)組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員12所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)按技術(shù)要求安全保質(zhì)完成鉆孔工作占全部工作時(shí)間的百分比:65%工作任務(wù)開(kāi)鉆前對(duì)鉆機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行檢查對(duì)助手進(jìn)行操作技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)助手工作按質(zhì)量要求進(jìn)行鉆孔、裝
2025-06-26 08:43
【總結(jié)】合并采購(gòu)申請(qǐng)單年月日采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)項(xiàng)目 項(xiàng)采購(gòu)批號(hào)、生產(chǎn)日期合計(jì)一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)數(shù)量總需要量
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】[鍵入文字]文獻(xiàn)綜述類(lèi)別本科年級(jí)2010級(jí)專(zhuān)業(yè)信息與計(jì)算科學(xué)姓名陳明威學(xué)號(hào)201011010058
2025-04-17 05:55
【總結(jié)】3/4上海市電力公司市區(qū)供電公司綜合管理專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范(非班員類(lèi))評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:邵競(jìng) 部門(mén):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位:綜合管理專(zhuān)職考核人姓名:劉靜 部門(mén):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位:營(yíng)銷(xiāo)主管考核期限:從2004年10月至2004年12月
2025-04-07 22:40
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)機(jī)要秘書(shū)職位編號(hào)所屬部門(mén)行政管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱(chēng)無(wú)職位設(shè)置目的滿(mǎn)足公司文書(shū)工作需要,確保公司內(nèi)部政令暢通,確保公司公文檔案的完整和安全工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公文檔案管理工作2.負(fù)責(zé)完善公司檔案管理體系3.參與各種文件的起草工作4.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各種會(huì)務(wù)以
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】遠(yuǎn)鈴整體浴室零部件單價(jià)明細(xì)表№:XB09980223品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)地漏1套161.70防濕燈1套395.00地漏蓋板1套45.60化妝鏡1塊418.20便器蓋墊圈1套713.10卷紙器1套44.
2025-04-08 05:00
【總結(jié)】3/3電儀工段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠(chǎng)所屬部門(mén)電儀工段職位名稱(chēng)電儀工段長(zhǎng)考核者設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀(guān)察25%沒(méi)有事故,安全工作開(kāi)展順利91-100基本無(wú)事
2025-06-23 04:25
【總結(jié)】532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案,但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用,不僅起不到激勵(lì)員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上,很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?! ∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員
【總結(jié)】/董事會(huì)秘書(shū)年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:董事會(huì)秘書(shū)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件;2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、
【總結(jié)】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱(chēng)為“全方位考核法”,最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢(xún)實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來(lái)做評(píng)價(jià),可是人們往往不