【總結(jié)】15/15分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：
2025-06-25 00:55
【總結(jié)】部門績效管理體系設(shè)計部門績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動部門做出有利于組織目標達成的行為?！ ∽鳛楣竞蛦T工之間績效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標體系和管理過程。目標體系包括部門定量指標體系和部門定性指標體系?？冃Ч芾磉^程包括績效計劃、績效實
2025-06-21 19:14
【總結(jié)】3/3辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復核評語處理能力理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極
【總結(jié)】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：黨委書記考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，
【總結(jié)】/大班作業(yè)長績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱大班作業(yè)長考核者車間主任考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分產(chǎn)量本人對本班產(chǎn)量指標的完成情況負責任10%與三班平均產(chǎn)量比，,每超產(chǎn)100噸獎1分,獎扣不超50%100質(zhì)量
2025-06-25 00:56
【總結(jié)】7/8xx公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動部分基本工資崗位工資保險金績效考核售前獎勵項目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新
2025-06-23 04:26
【總結(jié)】/電儀工段變電站站長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱變電站站長考核者電儀工段長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機電車間職位名稱電工大班長考核者考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分設(shè)備事故電器設(shè)備事故，應按等級考核20％1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4
2025-06-23 04:25
【總結(jié)】5/5電氣專職行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：許心勤 部門：工程建設(shè)部 崗位：電氣專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年12月至2005年1月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成
【總結(jié)】/電儀工段運行班績效考核表被考核者電工運行班長所屬單位動力廠考核者電儀工段長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91－100基本沒有生產(chǎn)事故，
【總結(jié)】15/16KPI管理全接觸（上）關(guān)鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式?？茖W、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績
【總結(jié)】/電儀工段儀表班績效考核表被考核者儀表班所屬單位動力廠考核者電儀工段長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達標率設(shè)備作業(yè)達標率＝實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95
【總結(jié)】部門季度工作計劃/評價表部門 第一負責人 考核者 考核期 關(guān)鍵職責當期應對措施衡量標準權(quán)重上級評價1 1 2 2 3 4 3 5 6 任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）
2025-06-23 02:05
【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績效考評的八個要點要點之一：完整理解績效考評內(nèi)容在我國企業(yè)中，有不少員工甚至個別“老總”都錯誤地認為，績效考評就是對員工工作結(jié)果的考查評定。這是直接從字面上理解“績效考評”所引致的偏頗。實際上，績效考評是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，針對每個員工所承擔的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應用各種科學的定性與定量方法，對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表
2025-06-23 01:28
【總結(jié)】3/3董事會秘書處關(guān)鍵績效考核目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)年度董事會秘書處預算執(zhí)行情況年度董事和董事會經(jīng)費預算執(zhí)行情況內(nèi)部流程董事會會議和股東大會的組織籌備+-5%滿意度調(diào)查董事會秘書處日常工作
2025-06-28 21:26
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