房地產(chǎn)公司營銷管理制度-68-資料下載頁

【總結(jié)】營銷部管理手冊單位：大信泰置業(yè)有限公司時間：年月密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞（共1頁）修改第___此修改，修改時間___年____月___日致詞當你打開這本手冊時，你已光榮地成為"大信泰置業(yè)"的一名員工，你的生活也由此掀開了嶄新的一頁，&quo

2025-04-07 21:36

某重工研究所崗位說明書手冊68-資料下載頁

【總結(jié)】/基建助理員崗位說明書崗位名稱基建助理員崗位編號710-1-11-13所在部門條件保障處崗位定員1直接上級副處長兼基建辦主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負責工程預(yù)決算的編、審，參與編制中長期規(guī)(計)劃，辦理和協(xié)調(diào)工程前后期和過程中相關(guān)工作職責與工作任務(wù):職責一

2025-06-26 11:32

中國石化公司內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程匯總68-資料下載頁

【總結(jié)】一般產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)流程①②一、業(yè)務(wù)目標1 經(jīng)營目標 擴大中國石化產(chǎn)品的國際市場占有率。 提高整體經(jīng)營效益。規(guī)范出口業(yè)務(wù)，規(guī)避經(jīng)營風險?！　〖皶r收匯，保證資金安全收回。2 財務(wù)目標 確保核算真實、準確、完整。3 合規(guī)目標 符合國家有關(guān)外貿(mào)、海關(guān)、外匯管理等法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、 業(yè)務(wù)風險1

2025-06-29 00:02

某軋鋼廠設(shè)備科職位說明書匯總68-資料下載頁

【總結(jié)】職位說明書基本情況職位名稱白班維修班長職位編號所屬單位軋鋼廠所屬部門設(shè)備動力科直接上級職位副段長直接下屬職位副班長、維修鉗工職位設(shè)置目的組織協(xié)調(diào)維修鉗工進行維修，處理事故。工作職責和工作內(nèi)容1.維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)下屬人員勞動分配。3.與交接班者談當班所發(fā)生的問題，所存在的隱患。4.與生產(chǎn)班所生產(chǎn)的

2025-06-25 11:56

建材行業(yè)部門崗位說明書匯編68-資料下載頁

【總結(jié)】３/3人力資源部經(jīng)理崗位說明書基本信息崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號所在部門人力資源部所轄人數(shù)4人崗位定員1人分析日期2003-8-7工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理直接下級招聘人事主管、培訓(xùn)外事主管、薪酬勞資主管、統(tǒng)計社保主管內(nèi)部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部所有部門外部協(xié)調(diào)集團公司人事部門、政府有關(guān)人事勞動部門等第一

2025-04-08 22:58

上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表68-資料下載頁

【總結(jié)】5/5上海市電力公司市區(qū)供電公司規(guī)劃專職行為規(guī)范考評表2004年月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：陳江 部門：安全技術(shù)部 崗位：規(guī)劃專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從200年月至200年月

2025-04-07 22:40

考核知識大全127-資料下載頁

【總結(jié)】3/3電儀工段長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事

2025-06-23 04:25

考核知識大全15-資料下載頁

【總結(jié)】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和團隊精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中?！　∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團隊成員

2025-06-23 04:25

考核知識大全138-資料下載頁

【總結(jié)】/董事會秘書年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.準備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、

2025-06-23 04:25

考核知識大全13-資料下載頁

【總結(jié)】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，一個深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價，可是人們往往不

2025-06-23 04:25

考核知識大全57-資料下載頁

【總結(jié)】/。分類考核匯總表考核對象：考核時間：指標類別考核類別評分財務(wù)考核指標財務(wù)類考核/資金籌集管理考核財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財務(wù)類考核/存貨管理考核財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管

2025-06-22 14:39

考核知識大全69-資料下載頁

【總結(jié)】/動力廠氣水工段績效考核表被考核者氣水工段所屬單位動力廠考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l

2025-06-25 00:55

考核知識大全52-資料下載頁

【總結(jié)】15/15分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：

2025-06-25 00:55

考核知識大全147-資料下載頁

【總結(jié)】部門績效管理體系設(shè)計部門績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動部門做出有利于組織目標達成的行為。　　作為公司和員工之間績效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標體系和管理過程。目標體系包括部門定量指標體系和部門定性指標體系?？冃Ч芾磉^程包括績效計劃、績效實

2025-06-21 19:14

考核知識大全63-資料下載頁

【總結(jié)】3/3辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極

2025-06-25 00:55

考核知識大全68-文庫吧

考核知識大全68-wenkub

考核知識大全68(已修改)

考核知識大全68(編輯修改稿)