助師第四章答案(編輯修改稿)
2025-07-22 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 151□ 2□ 3□ 4□ 5□工作創(chuàng)新151□ 2□ 3□ 4□ 5□ 100 總計(jì)考評者總評述：總評分： 考評者簽字： 年 月 日上下級雙方所達(dá)成的共識，存在的異議：主管簽字：下屬簽字： 年 月 日當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理老郭把最后12張績效評價表格放在一邊時，他想：“現(xiàn)在，最終完成了。”對老郭來說，這是十分繁忙的一周，他負(fù)責(zé)管理某高速公路的一組養(yǎng)路工。幾天前，市長途徑老郭的管區(qū)時，向該地區(qū)的總監(jiān)抱怨說幾條高速公路都需要維修。于是，總監(jiān)分配給老郭管理的養(yǎng)路工一個不尋常的任務(wù)。本周老郭接到人事辦公室的一個電話，稱他的績效評價工作已經(jīng)有些延誤了。老郭解釋了他的困境，但人事專員堅(jiān)持必須立即完成評價表。老郭又瀏覽了一遍績效評價表，準(zhǔn)備對所屬的工人進(jìn)行評價。該績效評價表格中表明了工作數(shù)量、工作質(zhì)量和合作態(tài)度等考評項(xiàng)目。每一項(xiàng)目將工人評為杰出、良好、一般、一般偏下或較差。由于老郭管理的養(yǎng)路工在本周已超額完成了工作，所以他將每位工人的工作量項(xiàng)目都記為“杰出”。小李對老郭的一個決定提出過異議，老郭決定修補(bǔ)一處路上的破損，而小李認(rèn)為這一小段路面應(yīng)當(dāng)被起掉重新鋪，他給小李在合作態(tài)度方面記為“一般”。但老郭在表格的評價欄中沒有記錄這一點(diǎn)，事實(shí)上，他在其他上的表現(xiàn)上也沒有做出評論。 每當(dāng)老郭想起小梁就有一種負(fù)罪感。他知道小梁表現(xiàn)不好，但他又覺得如果小梁發(fā)現(xiàn)他的分?jǐn)?shù)比其他工人都低，將會很難過。因而，他為了避免面臨尷尬，便給小梁記了同樣的分?jǐn)?shù)。老郭想：“無論如何，這些事情都很頭痛，而我真的不應(yīng)該使他們煩憂”。 當(dāng)老郭把績效評價表格疊起來，并將它們放入信封里準(zhǔn)備發(fā)出時，他臉上露出了笑容，他很高興已經(jīng)完成了績效評價任務(wù)。（1）、在老郭的績效評價中，你看出什么缺陷？（2）、你對老郭的績效評價有哪些建議？（1）、老郭的績效評價是典型的平均主義；單位績效的高低不能做為衡量個人績效的依據(jù)；沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；對于自己的評價沒有及時收集證據(jù)資料（1）、將考核中的各類項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)制訂出來。（2）、平時做好各類績效及表現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集工作。（3）、為了增加考評的公正性，可以加多同事考評和自我考評。（4）、對老郭進(jìn)行培訓(xùn)某著名的跨國公司，在世界66個國家擁有233000名員工和340多個辦事機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍包括電子、機(jī)械、航空、通訊、商業(yè)、化學(xué)、金融和汽車等領(lǐng)域。該公司在中國各地投資興建了幾十家生產(chǎn)和銷售公司，由于各個公司運(yùn)營時間都不
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